專利名稱：企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
實(shí)用新型涉及一種教具，特別涉及企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤(ERP沙盤)實(shí)訓(xùn)教學(xué)教具。
二背景技術(shù)：
ERP沙盤模擬課程運(yùn)用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運(yùn)營過程，集角色扮演、自創(chuàng)案例、點(diǎn)評于一體，培養(yǎng)學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里盈利。沙盤模擬所具有的競爭性、趣味性、實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性是其他課堂教學(xué)形式難以比擬的。然而，現(xiàn)有的同類ERP沙盤盤面設(shè)計(jì)簡單，對于產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓等投資金額的記錄不明顯，容易出現(xiàn)操作失誤；且沒有考慮人員培訓(xùn)對企業(yè)生產(chǎn)能力的影響；沒有考慮企業(yè)產(chǎn)品廢品率等問題。本實(shí)用新型發(fā)明與現(xiàn)有同類教具與專利(如CN200920082030)在結(jié)構(gòu)上均有區(qū)別，現(xiàn)有同類教具與專利在教學(xué)應(yīng)用上存在的不足主要有1)同類ERP沙盤盤面設(shè)計(jì)簡單，對于產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓等投資金額的記錄不明顯，容易出現(xiàn)操作失誤；2)沒有考慮人員培訓(xùn)對企業(yè)生產(chǎn)能力的影響；3)沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)能耗對產(chǎn)品成本的影響；4)沒有考慮企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的廢品率向題；5)原材料訂單計(jì)數(shù)容易出錯(cuò)。
三、發(fā)明內(nèi)容本實(shí)用型發(fā)明所要解決的技術(shù)問題是提供一種適合教學(xué)和培訓(xùn)的企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤教學(xué)教具，最終能夠通過沙盤實(shí)訓(xùn)感受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思
路和管理理念。本實(shí)用新型通過以下技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具，包括沙盤盤面、活動(dòng)擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線板卡、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡、市場資格標(biāo)識(shí)板卡、ISO資格標(biāo)識(shí)板卡、 人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)板卡、廠房電力設(shè)備板卡、訂單計(jì)數(shù)幣、金幣、原材料幣、幣桶、幣桶中間刻度線、產(chǎn)品訂單卡，分別置于相應(yīng)區(qū)域內(nèi)；在沙盤盤面上設(shè)置有財(cái)務(wù)區(qū)塊、倉庫與訂單區(qū)塊、廠區(qū)區(qū)塊、投資區(qū)塊，每一區(qū)塊內(nèi)部又各設(shè)有若干子模塊，用于放置相應(yīng)的板卡或各種幣；財(cái)務(wù)區(qū)塊包括應(yīng)收款子模塊、現(xiàn)金庫子模塊、應(yīng)付款子模塊、短期貸款子模塊、長期貸款子模塊、綜合費(fèi)用子模塊；倉庫與訂單區(qū)塊包括產(chǎn)品訂單子模塊、產(chǎn)品成品倉庫子模塊、 廢品倉庫子模塊、原料訂單子模塊；廠區(qū)區(qū)塊包括廠區(qū)供電子模塊和廠房子模塊，其中廠區(qū)供電子模塊內(nèi)設(shè)有廠房電力設(shè)備模塊，廠房子模塊設(shè)有廠房價(jià)值模塊、生產(chǎn)線凈值模塊、生產(chǎn)線安裝位模塊和生產(chǎn)線產(chǎn)品標(biāo)示模塊；投資區(qū)塊包括產(chǎn)品研發(fā)子模塊、市場開拓子模塊、ISO認(rèn)證子模塊、人員培訓(xùn)子模塊，其中產(chǎn)品研發(fā)子模塊設(shè)有產(chǎn)品資格標(biāo)識(shí)模塊、產(chǎn)品資格投資幣位模塊，市場開拓子模塊設(shè)有市場標(biāo)識(shí)模塊和市場投資幣位模塊，ISO認(rèn)證子模塊設(shè)有ISO資格標(biāo)識(shí)模塊和ISO投資幣位模塊，人員培訓(xùn)子模塊設(shè)有人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)模塊。更進(jìn)一步，所述生產(chǎn)線板卡為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡，每種類型的生產(chǎn)線板卡上有不同數(shù)量的工序以及明確的生產(chǎn)線類型標(biāo)識(shí)，其中手工生產(chǎn)線板卡有3道工序，半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有2道工序、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有1道工序、柔性生產(chǎn)線板卡有1道工序；所述生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P2生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡；所述生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、P4產(chǎn)品資格板卡；所述市場資格標(biāo)識(shí)卡為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包含5種類型，分別為本地市場資格標(biāo)識(shí)卡、區(qū)域市場資格標(biāo)識(shí)卡、國內(nèi)市場資格標(biāo)識(shí)卡、亞洲市場資格標(biāo)識(shí)卡、國際市場資格標(biāo)識(shí)卡；所述ISO認(rèn)證板卡為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括2 種類型，分別表示IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)板卡為帶倒角矩形，包括4種類型，分別第一季度培訓(xùn)板卡、第二季度培訓(xùn)板卡、第三季度培訓(xùn)板卡、 第四季度培訓(xùn)板卡；所述的廠房電力設(shè)備板卡為矩形并帶有兩半圓凹槽用于定位，包括四種類型，分別為一廠房電力設(shè)備板卡、二廠房電力設(shè)備板卡、三廠房電力設(shè)備板卡、四廠房電力設(shè)備板卡。更進(jìn)一步，訂單計(jì)數(shù)幣、金幣、原材料幣為圓形，有一定厚度，可以放入幣桶內(nèi)，幣大小與幣擺放位和生產(chǎn)線凈值位尺寸大小相對應(yīng)；所述原料幣大小與訂單計(jì)數(shù)幣和金幣尺寸大小相等，設(shè)置6種類型，分別表示機(jī)、112、10、114^5、116原材料；所述幣桶為圓形直桶， 其深度正好可以放入20個(gè)幣，且放置后幣桶的桶口與幣面平齊，高度的中間位置設(shè)有中線刻度，幫助計(jì)數(shù)。更進(jìn)一步，所述的產(chǎn)品訂單卡為矩形并設(shè)有產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品單價(jià)、總金額、賬期、訂單是否有ISO認(rèn)證要求、是否加急、訂單所屬的市場以及訂單所屬的經(jīng)營年度的信息。更進(jìn)一步，沙盤盤面縱向布置。本實(shí)用新型所描述的企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具，其中所述沙盤盤面采用有機(jī)玻璃板上面粘貼盤面不干膠；生產(chǎn)線板卡、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡、市場資格標(biāo)識(shí)板卡、ISO資格標(biāo)識(shí)板卡、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)板卡和廠房電力設(shè)備板卡都采用有機(jī)玻璃板上面粘貼盤面不干膠，且尺寸與沙盤盤面相應(yīng)位置一一對應(yīng)；錢幣、原料幣、訂單計(jì)數(shù)幣采用有機(jī)玻璃板切割并雕刻相應(yīng)文字后噴涂顏色，各種幣的尺寸一致；幣桶采用有機(jī)玻璃制成，且桶內(nèi)高度為20個(gè)幣的高度累加；產(chǎn)品訂單卡片采用銅版紙打印后塑膜。本實(shí)用新型所描述的企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具具有如下顯著優(yōu)點(diǎn)本專利適用于高校經(jīng)濟(jì)管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了一套模擬企業(yè)運(yùn)營的沙盤實(shí)訓(xùn)教具。本專利的應(yīng)用可以通過形象直觀的沙盤教具，使受訓(xùn)者融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運(yùn)營過程，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、能源消耗、 人員培訓(xùn)、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，可以綜合了解企業(yè)運(yùn)營的基本過程，把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。四
圖1 表示本實(shí)用新型一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具的沙盤盤面結(jié)構(gòu)示意圖。圖2 表示本實(shí)用新型一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具的各種活動(dòng)板卡結(jié)構(gòu)示意圖。圖3 表示本實(shí)用新型一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具的各種幣與幣桶結(jié)構(gòu)示意圖。圖4 表示本實(shí)用新型一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具的訂單卡片結(jié)構(gòu)示意圖。
五具體實(shí)施方式
以下結(jié)合附圖和具體實(shí)施案例對本實(shí)用新型做進(jìn)一步介紹，但不作為對實(shí)用新型的限定。如圖1 圖4所示，表示一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具結(jié)構(gòu)示意圖，其整套教具配套使用，包括沙盤盤面1、活動(dòng)擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線板卡6、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡7、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡8、市場資格標(biāo)識(shí)板卡9、IS0資格標(biāo)識(shí)板卡10、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)板卡 11、廠房電力設(shè)備板卡12、訂單計(jì)數(shù)幣13、金幣14、原材料幣15、幣桶16、產(chǎn)品訂單卡片17 ； 在沙盤操作過程中，這些部件對應(yīng)擺放于沙盤盤面1的相應(yīng)區(qū)域。圖1表示沙盤盤面1結(jié)構(gòu)示意圖，在所述的沙盤盤面1上設(shè)置有財(cái)務(wù)區(qū)塊2、倉庫與訂單區(qū)塊3、廠區(qū)區(qū)塊4、投資區(qū)塊5，每一區(qū)塊內(nèi)部各設(shè)有若干子模塊，各自可以放置相應(yīng)的板卡或訂單計(jì)數(shù)幣13或金幣14或原料幣14或幣桶16或訂單卡片17。在圖1中財(cái)務(wù)區(qū)塊2包括應(yīng)收款子模塊21、現(xiàn)金庫子模塊22、應(yīng)付款子模塊23、 短期貸款子模塊24、高利貸款子模塊25、長期貸款子模塊26、綜合費(fèi)用子模塊27七個(gè)子區(qū)； 倉庫與訂單區(qū)塊3包括產(chǎn)品訂單子模塊31、產(chǎn)品成品倉庫子模塊32、廢品倉庫子模塊33原材料倉庫子模塊34、在途運(yùn)輸子模塊35、原料訂單子模塊36 ；廠區(qū)區(qū)塊4包括廠區(qū)供電子模塊41和廠房子模塊42兩個(gè)子區(qū)，廠區(qū)供電子模塊41內(nèi)放置了四個(gè)廠房電力設(shè)備模塊 411，廠房子模塊42內(nèi)設(shè)置有生產(chǎn)線安裝位模塊423，每條生產(chǎn)線安裝位模塊423對應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)線產(chǎn)品標(biāo)識(shí)模塊424和生產(chǎn)線凈值模塊422 ；投資區(qū)塊5包含產(chǎn)品研發(fā)子模塊51、市場開拓子模塊52、ISO認(rèn)證子模塊53、人員培訓(xùn)子模塊54，產(chǎn)品研發(fā)子模塊51內(nèi)設(shè)置產(chǎn)品資格標(biāo)識(shí)模塊511以及相對應(yīng)的產(chǎn)品資格投資幣位模塊512，市場開拓子模塊設(shè)有市場標(biāo)識(shí)模塊521和市場投資幣位模塊522，ISO認(rèn)證子模塊53設(shè)有ISO資格標(biāo)識(shí)模塊531和ISO 投資幣位模塊532，人員培訓(xùn)子模塊54設(shè)有人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)模塊541。如圖2表示一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具的各種活動(dòng)板卡結(jié)構(gòu)示意圖。如圖2 所示，所述生產(chǎn)線板卡8為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡，每種類型的生產(chǎn)線板卡上有不同數(shù)量的工序61， 其中手工生產(chǎn)線板卡有3道工序61，半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有2道工序61、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有1道工序61、柔性生產(chǎn)線板卡有1道工序61 ；所述生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡7為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P2生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡；所述產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡8為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括4種類型， 分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、P4產(chǎn)品資格板卡；所述ISO 資格認(rèn)證板卡10為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括2種類型，分別表示IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述人員培訓(xùn)季度板卡11為帶倒角矩形，包括4種類型，分別表示第一季度培訓(xùn)板卡、第二季度培訓(xùn)板卡、第三季度培訓(xùn)板卡、第四季度培訓(xùn)板卡；所述的廠房電力設(shè)備板卡12為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽定位結(jié)構(gòu)，包括四種類型，分別表示為一廠房電力設(shè)備、二廠房電力設(shè)備、三廠房電力設(shè)備、四廠房電力設(shè)備。如圖3表示一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具的各種幣與幣桶結(jié)構(gòu)示意圖。如圖3 所示，訂單計(jì)數(shù)幣13、金幣14、原材料幣15為圓形，有一定厚度，可以放入幣桶內(nèi)，幣大小與幣擺放位和生產(chǎn)線凈值位422尺寸大小相對應(yīng)；所述原料幣15大小與訂單計(jì)數(shù)幣13和金幣14尺寸大小相等，設(shè)置6種類型，分別表示機(jī)12314^516原材料；所述幣桶16為圓形直桶，其深度正好可以放入20個(gè)幣，且放置后幣桶的桶口與幣面平齊，高度的中間位置設(shè)有中線刻度161，幫助計(jì)數(shù)。如圖4表示一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具的訂單卡片結(jié)構(gòu)示意圖。如圖4所示， 所述訂單卡片17為矩形，其上清晰標(biāo)明9種信息，包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品單價(jià)、總金額、賬期、訂單是否有ISO認(rèn)證要求、是否加急、訂單所屬的市場以及訂單所屬的經(jīng)營年度。應(yīng)用描述本實(shí)用新型一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具在教學(xué)使用中采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓受訓(xùn)者在比賽中體驗(yàn)企業(yè)管理的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5 6人， 各代表著CEO公司總裁、CFO首席財(cái)務(wù)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有1. 5億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6 8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、 設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)能耗、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、 市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況，這些指標(biāo)涉及了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、企業(yè)投資表現(xiàn)、企業(yè)成長表現(xiàn)等。本實(shí)用新型一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具受訓(xùn)者的操作邏輯步驟如下1經(jīng)過教師講解規(guī)則后，每組受訓(xùn)者拿到一分《規(guī)則說明書》和10張紙質(zhì)表格，這些表格包括《現(xiàn)金預(yù)算表》、《競單表》、《運(yùn)營記錄表》、《訂單登記表》、《產(chǎn)品銷量和市場需求預(yù)測表》、《產(chǎn)品核算表》、《綜合管理費(fèi)表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《人員分工表》。2每組受訓(xùn)者進(jìn)行討論，并確定人員分工，填寫《人員分工表》。3每組同學(xué)開始經(jīng)營企業(yè)，開始第一年度，開新年度規(guī)劃會(huì)議，并在會(huì)議上根據(jù)《規(guī)則說明書》和《產(chǎn)品銷量和市場需求預(yù)測表》制定企業(yè)策略和經(jīng)營計(jì)劃，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。4制定廣告策略，填寫《競單表》，參加訂貨會(huì)，訂貨會(huì)結(jié)束后登記銷售訂單到《訂單登記表》，并填寫《現(xiàn)金預(yù)算表》、《產(chǎn)品核算表》，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。5開年度計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)拿到的訂單制定制定新年度計(jì)劃，如產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃、生產(chǎn)線投資計(jì)劃等，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。6由財(cái)務(wù)繳納去年去年的應(yīng)交所得稅，把稅金交放到綜合費(fèi)用子區(qū)27中的稅金位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。[0039]7在沙盤盤面1上的短期貸款子區(qū)24上更新短期貸款，即把短期貸款子區(qū)24中的空幣桶16向前移動(dòng)一格；如已經(jīng)移動(dòng)到最后一格，就需要還本金付短期貸利息，即把利息交放到綜合費(fèi)用子區(qū)27中的利息位置，從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出相應(yīng)的錢幣14歸還短期貸款；此步也可以繼續(xù)申請短期貸款高利貸，其中的現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫22，然后用相應(yīng)數(shù)量的空幣桶16放置在短期貸款24或者高利貸25位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。8根據(jù)上一季度原材料訂單，查看訂單計(jì)數(shù)幣13的數(shù)量，以此為依據(jù)購買原材料， 且更新原料訂單，并把購買到的原料幣15放入原材料倉庫子區(qū)34中，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。9根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定下一季度的原材料訂單用訂單計(jì)數(shù)幣13作為計(jì)數(shù)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。10更新生產(chǎn)線6上的各產(chǎn)品，如果還有沒有完成就進(jìn)入下一工序，如果已經(jīng)完成就把產(chǎn)品放入相應(yīng)產(chǎn)品的倉庫子區(qū)3，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。11根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃，投資生產(chǎn)線6或者變賣生產(chǎn)線6或者生產(chǎn)線6進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，涉及的生產(chǎn)線凈值與現(xiàn)金操作按照《規(guī)則說明書》進(jìn)行，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。12開始下一批生產(chǎn)，從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出錢幣14，從原材料倉庫子區(qū)34中拿出需要的原料幣15投入幣桶16中，放到生產(chǎn)線6的工序61的第一個(gè)位置上，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。13更新應(yīng)收款子區(qū)21，如果應(yīng)收款位置上的幣桶16可以收現(xiàn)，則把幣桶16及其內(nèi)的錢幣14拿到現(xiàn)金庫子區(qū)22，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。14根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃出售廠房子區(qū)42或者出售廠房電力設(shè)備411，已經(jīng)出售了廠房電力設(shè)備411后的廠房子區(qū)42不能再繼續(xù)生產(chǎn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》 做記錄。15如果成品倉庫子區(qū)32中某產(chǎn)品數(shù)量滿足某訂單卡片17需求的數(shù)量，可以按訂單交貨。交貨后得到相應(yīng)數(shù)量的金幣14，把金幣14按訂單中要求的賬期擺放到應(yīng)收款子區(qū) 21內(nèi)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。16根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)投資，如果改產(chǎn)品初次投資需要在產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)51相應(yīng)位置上擺放需要的產(chǎn)品資格標(biāo)識(shí)板卡8，然后從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出指定數(shù)量的金幣14到產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)51中的相應(yīng)產(chǎn)品資格投資幣位512上，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在 《運(yùn)營記錄表》做記錄。17根據(jù)《規(guī)則說明書》要求支付人員培訓(xùn)費(fèi)用，每季度有培訓(xùn)時(shí)就拿一個(gè)人員培訓(xùn)板塊11到人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)板卡541處，然后把指定數(shù)量的金幣14放到綜合費(fèi)用27處， 培訓(xùn)滿10個(gè)季度，就不必再培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品的廢品率為0，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》 做記錄。18根據(jù)《規(guī)則說明書》要求支付行政管理費(fèi)用，從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出指定數(shù)量的金幣14到錢幣擺放綜合費(fèi)用子區(qū)27中管理位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。19根據(jù)《規(guī)則說明書》要求廠房電費(fèi)，從從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出指定數(shù)量的金幣 14到錢幣擺放綜合費(fèi)用子區(qū)27中電力位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。20每季度都需要進(jìn)行現(xiàn)金收入合計(jì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。[0053]21每季度都需要進(jìn)行現(xiàn)金支出合計(jì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。22每季度都需要進(jìn)行期末現(xiàn)金對賬，從《運(yùn)營記錄表》的記錄中計(jì)算余額，并盤點(diǎn)現(xiàn)金庫，及時(shí)審核當(dāng)季是否出現(xiàn)錯(cuò)誤，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。23接下來的第2、3、4季度，重復(fù)以上7到23步驟，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。24根據(jù)長期貸款子區(qū)26的具體情況，支付利息即從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出指定數(shù)量的利息交放到綜合費(fèi)用子區(qū)27中的利息位置；更新長期貸款即把長期貸款子區(qū)26中的空幣桶16向前移動(dòng)一格，如果已經(jīng)是最后一格位，需要還長期貸款，即從現(xiàn)金庫22中拿出相應(yīng)數(shù)量的金幣14來歸還長期貸款；此步驟也可申請長期貸款，即把申請到的金幣14放置于現(xiàn)金庫22位置，把相應(yīng)數(shù)量的空幣桶16放置于長期貸款26最后一個(gè)幣位處，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。25根據(jù)《規(guī)則說明書》要求支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)，從現(xiàn)金庫22中拿出指定數(shù)量的錢幣 14到綜合費(fèi)用子區(qū)27中的維護(hù)位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。26如果有租廠房，需要按照《規(guī)則說明書》要求支付租金，即從現(xiàn)金庫22中拿出指定數(shù)量的錢幣14到綜合費(fèi)用子區(qū)27中的租金位置。根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃決定是否購買廠房，購買廠房即從現(xiàn)金22拿出指定數(shù)量的錢幣14到廠房價(jià)值區(qū)421位置，購買廠房后進(jìn)行電力設(shè)備建設(shè)，拿一個(gè)廠房電力設(shè)備板卡12到電力設(shè)備的廠區(qū)供電子區(qū)41中，然后拿指定的金幣14放到幣桶16中，直接放到廠房電力設(shè)備板卡12上，表示該設(shè)備的價(jià)值，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。27需要按照《規(guī)則說明書》要求對生產(chǎn)線進(jìn)行計(jì)提折舊，即從生產(chǎn)線凈值位422中拿出指定數(shù)量的錢幣14到綜合費(fèi)用子區(qū)27中的折舊位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。28根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃進(jìn)行新市場開拓或者ISO資格認(rèn)證投資。新市場開拓即從現(xiàn)金庫22中拿出指定數(shù)量的錢幣14到市場開拓子區(qū)52后的相應(yīng)錢幣擺放位522 上；ISO資格認(rèn)證投資即從現(xiàn)金庫22中拿出指定數(shù)量的錢幣14到ISO認(rèn)證子區(qū)53后的相應(yīng)錢幣擺放位ISO投資幣位532上，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。29繼續(xù)進(jìn)行20、21、22步驟，并由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營記錄表》做記錄。30根據(jù)本年度的操作及記錄，填寫《綜合管理費(fèi)表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》并上報(bào)教師。31教師進(jìn)行階段性點(diǎn)評，展示各組成績。32繼續(xù)下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，重復(fù)上面3到31步驟，經(jīng)歷6 8個(gè)會(huì)計(jì)年度，結(jié)束本次沙盤訓(xùn)練。33沙盤操作結(jié)束后，各組討論經(jīng)營心得，由CEO做最后總結(jié)，教師對各組進(jìn)行點(diǎn)評分析，并展示各組排名成績。上所述的《運(yùn)營記錄表》如下所示，灰色區(qū)域代表此季度不允許這個(gè)操作。
權(quán)利要求1.一種企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具，其特征在于包括沙盤盤面(1)、活動(dòng)擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線板卡(6)、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡(7)、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡(8)、市場資格標(biāo)示卡(9)、ISO資格標(biāo)識(shí)板卡(10)、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)板卡(11)、廠房電力設(shè)備板卡(12)、訂單計(jì)數(shù)幣(13)、金幣(14)、原材料幣(15)、幣桶(16)、幣桶中間刻度線(161)、產(chǎn)品訂單卡 (17)，分別置于相應(yīng)區(qū)域內(nèi)；在沙盤盤面上設(shè)置有財(cái)務(wù)區(qū)塊(2)、倉庫與訂單區(qū)塊(3)、廠區(qū)區(qū)塊(4)、投資區(qū)塊(5)，每一區(qū)塊內(nèi)部又各設(shè)有若干子模塊，用于放置相應(yīng)的板卡或各種幣；財(cái)務(wù)區(qū)塊包括應(yīng)收款子模塊(21)、現(xiàn)金庫子模塊(22)、應(yīng)付款子模塊(23)、短期貸款子模塊(24)、長期貸款子模塊(26)、綜合費(fèi)用子模塊(27)；倉庫與訂單區(qū)塊包括產(chǎn)品訂單子模塊(3)、產(chǎn)品成品倉庫子模塊(32)、廢品倉庫子模塊(33)、原料訂單子模塊(36)；廠區(qū)區(qū)塊(4)包括廠區(qū)供電子模塊(41)和廠房子模塊(42)，其中廠區(qū)供電子模塊內(nèi)設(shè)有廠房電力設(shè)備模塊(411)，廠房子模塊設(shè)有廠房價(jià)值模塊(421)、生產(chǎn)線凈值模塊(422)、生產(chǎn)線安裝位模塊(423)和生產(chǎn)線產(chǎn)品標(biāo)示模塊(424)；投資區(qū)塊(5)包括產(chǎn)品研發(fā)子模塊(51)、市場開拓子模塊(52)、IS0認(rèn)證子模塊(53)、人員培訓(xùn)子模塊(54)，其中產(chǎn)品研發(fā)子模塊設(shè)有產(chǎn)品資格標(biāo)識(shí)模塊(511)、產(chǎn)品資格投資幣位模塊(512)，市場開拓子模塊設(shè)有市場標(biāo)識(shí)模塊(521)和市場投資幣位模塊(522)，ISO認(rèn)證子模塊設(shè)有ISO資格標(biāo)識(shí)模塊(531)和ISO 投資幣位模塊(532)，人員培訓(xùn)子模塊(54)設(shè)有人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)模塊(541)。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具，其特征在于所述生產(chǎn)線板卡 (6)為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡，每種類型的生產(chǎn)線板卡上有不同數(shù)量的工序(61)以及明確的生產(chǎn)線類型標(biāo)識(shí)，其中手工生產(chǎn)線板卡有3道工序，半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有2道工序、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有1道工序、柔性生產(chǎn)線板卡有1道工序；所述生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡(7)為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P2生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡；所述生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、P4產(chǎn)品資格板卡；所述ISO認(rèn)證板卡(10)為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括2種類型，分別表示IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述市場資格標(biāo)識(shí)卡(11)為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包含5種類型，分別為本地市場資格標(biāo)識(shí)卡、區(qū)域市場資格標(biāo)識(shí)卡、國內(nèi)市場資格標(biāo)識(shí)卡、亞洲市場資格標(biāo)識(shí)卡、國際市場資格標(biāo)識(shí)卡；所述人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)板卡(11)為帶倒角矩形，包括4種類型，分別第一季度培訓(xùn)板卡、第二季度培訓(xùn)板卡、第三季度培訓(xùn)板卡、第四季度培訓(xùn)板卡；所述的廠房設(shè)備板卡(12)為矩形并帶有兩半圓凹槽用于定位，包括四種類型，分別為一廠房電力設(shè)備板卡、二廠房電力設(shè)備板卡、三廠房電力設(shè)備板卡、四廠房電力設(shè)備板卡。
3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具，其特征在于所述的訂單計(jì)數(shù)幣(13)、金幣(14)、原材料幣(15)為圓形，可以放入幣桶(16)內(nèi)，幣大小與幣擺放位和生產(chǎn)線凈值模塊(422)尺寸大小相對應(yīng)；所述原料幣大小與訂單計(jì)數(shù)幣和金幣尺寸大小相等，所述幣桶為圓形直桶，其深度正好可以放入20個(gè)幣，且放置后幣桶的桶口與幣面平齊，高度的中間位置設(shè)有中線刻度(161)，幫助計(jì)數(shù)。
4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具，其特征在于所述的產(chǎn)品訂單卡(17)為矩形。
5.根據(jù)權(quán)利要求1所述的企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教具，其特征在于沙盤盤面(1)縱向布置。
專利摘要本實(shí)用新型涉及一種教具，特別涉及企業(yè)虛擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)教具，適用于高校經(jīng)濟(jì)管理、信息管理等專業(yè)，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了一套模擬企業(yè)運(yùn)營的沙盤實(shí)訓(xùn)教具；包括沙盤盤面、活動(dòng)擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)、市場準(zhǔn)入、ISO認(rèn)證、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識(shí)、廠房電力設(shè)備等板卡，以及訂單計(jì)數(shù)幣、金幣、原料幣、幣桶、訂單卡片；其中沙盤盤面上設(shè)有財(cái)務(wù)、倉庫與訂單、廠區(qū)、投資四個(gè)區(qū)塊，區(qū)塊內(nèi)各設(shè)有若干子模塊；且沙盤盤面縱向向布置。實(shí)訓(xùn)涉及戰(zhàn)略、研發(fā)、投資改造、能耗、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通等，可以使受訓(xùn)者感受企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的典型歷程。
文檔編號G09B9/00GK202110682SQ20112014933
公開日2012年1月11日 申請日期2011年5月12日 優(yōu)先權(quán)日2011年5月12日
發(fā)明者勵(lì)龍昌, 張長勝, 談燕花, 鄒華勝, 鄭冬松, 阮婧 申請人:溫州大學(xué)