專利名稱：對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明屬于建設(shè)工程技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)。
背景技術(shù)：
由于工程總承包與項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和安全等建設(shè)全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。目前發(fā)達(dá)國(guó)家的工程公司和項(xiàng)目管理公司看，都建立了本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。工程總承包和項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)工程，工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中需要快·速處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等)有無(wú)偏差，為管理者提供決策依據(jù)和指導(dǎo)下步工作，這樣龐大的工作量只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成。因此，管理軟件的應(yīng)用是實(shí)施工程總承包和項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一，而目前的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明實(shí)施例的目的在于提供一對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，以解決目前的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理的問(wèn)題。本發(fā)明實(shí)施例是這樣實(shí)現(xiàn)的，一種對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，所述系統(tǒng)以進(jìn)度為主向，通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；所述系統(tǒng)以合同為約束，以合同管理作為起點(diǎn)，進(jìn)入項(xiàng)目首先作合同分析，它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作；合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、計(jì)量、支付、變更、索賠和結(jié)算等組成。它們構(gòu)成工程項(xiàng)目的合同管理子系統(tǒng)，合同管理與其它管理職能，如進(jìn)度計(jì)劃管理、成本管理、人工、材料、機(jī)械設(shè)備等資源之間存在著密切的關(guān)系，這種關(guān)系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過(guò)程；所述系統(tǒng)以成本控制為核心，成成本控制閉環(huán)；系統(tǒng)以CBS體系為核心，將合同預(yù)算、目標(biāo)成本、成本計(jì)劃、實(shí)際成本、合同計(jì)量支付、進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，系統(tǒng)對(duì)每一筆發(fā)生業(yè)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)比當(dāng)前的費(fèi)用狀況，看這筆費(fèi)用有無(wú)相應(yīng)的預(yù)算、是否合理，能否審批通過(guò)，或需要走什么流程來(lái)進(jìn)行審批；并將個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際成本，匯總到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行控制；從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為管理密集型和管理輸出型的企業(yè)，管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講是生命線是企業(yè)所獲取利潤(rùn)的根本源泉。它不是通過(guò)其他的生產(chǎn)資料或生產(chǎn)資源的占有來(lái)獲取這個(gè)利潤(rùn)的，而是通過(guò)利用信息化的手段來(lái)配合管理，實(shí)現(xiàn)所謂管理的精細(xì)化和集約化。企業(yè)希望通過(guò)平臺(tái)式項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)來(lái)配合企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化和集約化的目標(biāo)。而本發(fā)明正是順應(yīng)了企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目承包管理的管控需求，提出了工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)，具有良好的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)。


圖I是本發(fā)明中，以進(jìn)度為主向的示意圖。圖2是本發(fā)明中，以合同為約束的示意圖。 圖3是本發(fā)明中，以成本控制為核心的示意圖。圖4是本發(fā)明的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)的軟件架構(gòu)圖。圖5是本發(fā)明的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)的體系架構(gòu)圖。圖6是本發(fā)明針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖。圖7是本發(fā)明對(duì)于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理的結(jié)構(gòu)圖。圖8是本發(fā)明方便快捷的合同管理及成本計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖。圖9是本發(fā)明完善的工程隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制的結(jié)構(gòu)圖。圖10是本發(fā)明材料的進(jìn)出場(chǎng)及庫(kù)存管理的結(jié)構(gòu)圖。圖11是本發(fā)明靈活的工程變更體系的結(jié)構(gòu)圖。圖12是實(shí)時(shí)了解工程完成情況及撥(借)款信息情況的結(jié)構(gòu)圖。圖13是本發(fā)明全面的統(tǒng)計(jì)分析能力的結(jié)構(gòu)圖。
具體實(shí)施例方式為了使本發(fā)明的目的、技術(shù)方案及優(yōu)點(diǎn)更加清楚明白，以下結(jié)合附圖及實(shí)施例，對(duì)本發(fā)明進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)說(shuō)明。應(yīng)當(dāng)理解，此處所描述的具體實(shí)施例僅僅用以解釋本發(fā)明，并不用于限定本發(fā)明。本發(fā)明的設(shè)計(jì)思想為工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)既融入了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，又結(jié)合了中國(guó)特色管理及標(biāo)準(zhǔn)；充分參考了 PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程專家的智慧、融合到一起，是企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。整個(gè)系統(tǒng)以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源(人、材、機(jī)等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理；
系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、采購(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、合同、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)；通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。具體地(I)、以進(jìn)度為主向，如圖I所示。進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就 與各類(lèi)資源緊密結(jié)合在一起，各類(lèi)資源的投入，緊密?chē)@施工進(jìn)度。工程進(jìn)度的完成是參與施工作業(yè)的各類(lèi)資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開(kāi)資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)、以合同為約束，如圖2所示。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。系統(tǒng)中合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面，并與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。合同作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。系統(tǒng)以合同管理作為起點(diǎn)進(jìn)入項(xiàng)目首先作合同分析，它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作；合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、計(jì)量、支付、變更、索賠和結(jié)算等組成。它們構(gòu)成工程項(xiàng)目的合同管理子系統(tǒng)。合同管理與其它管理職能，如進(jìn)度計(jì)劃管理、成本管理、人工、材料、機(jī)械設(shè)備等資源之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過(guò)程。(3)、以成本控制為核心，如圖3所示。施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。本系統(tǒng)的管理控制思想是以計(jì)劃為龍頭，做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析；在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)以CBS體系為核心，將合同預(yù)算、目標(biāo)成本、成本計(jì)劃、實(shí)際成本、合同計(jì)量支付、進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，系統(tǒng)對(duì)每一筆發(fā)生業(yè)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)比當(dāng)前的費(fèi)用狀況，看這筆費(fèi)用有無(wú)相應(yīng)的預(yù)算、是否合理，能否審批通過(guò)，或需要走什么流程來(lái)進(jìn)行審批；并將個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際成本，匯總到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行控制；從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本發(fā)明的技術(shù)性能指標(biāo)如下I.開(kāi)放式的接口設(shè)計(jì)。可通過(guò)XML、ACWPCESS、EXCEL、TXT、HTML等數(shù)據(jù)格式導(dǎo)入各類(lèi)預(yù)算軟件、工程量清單軟件、定額軟件以及微軟的PR0JECT98/2000/2002，系統(tǒng)不僅將預(yù)算人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，而且大大提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。2.輔助企業(yè)定額的編制。 積累施工過(guò)程的費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)，為企業(yè)定額的編制、校正提供真實(shí)完整地成本資料。3.基于· NET標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)分布式架構(gòu)。包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人工計(jì)劃、成本計(jì)劃等，支持多項(xiàng)目、
單項(xiàng)目的多層次計(jì)劃與進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，可隨時(shí)追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。系統(tǒng)基于.NET標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)充分利用了 . NET的優(yōu)勢(shì)。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分布化、控制一體化的實(shí)時(shí)方案。同時(shí)，在數(shù)據(jù)流的設(shè)計(jì)上充分考慮到企業(yè)實(shí)行ERP、電子商務(wù)的需要。WebService.Date SeUXML使得系統(tǒng)能力在遠(yuǎn)程服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、穩(wěn)定內(nèi)核、安全機(jī)制上得到了巨大的提高。采取面向?qū)ο蟮捏w系結(jié)構(gòu)，使其每一部分都可以獨(dú)立地設(shè)計(jì)、實(shí)施和測(cè)試。因此，可能發(fā)生的錯(cuò)誤對(duì)最終產(chǎn)品的影響和復(fù)雜性被大大地降低?；赪indows, net架構(gòu)的設(shè)計(jì)將整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視為一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，以往管理軟件在組網(wǎng)方式、通訊效率、安全穩(wěn)定等方面的瓶頸從基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)一步得到解決。本發(fā)明是以“成本預(yù)算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計(jì)思想，基于三層體系架構(gòu)的分布式組件化開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建。在軟件體系架構(gòu)設(shè)計(jì)中，采用分層式結(jié)構(gòu)，如圖4所示，從下至上分別為數(shù)據(jù)訪問(wèn)層、業(yè)務(wù)邏輯層(又或成為領(lǐng)域?qū)?、表示層。其中，數(shù)據(jù)訪問(wèn)層有時(shí)候也稱為是持久層，其功能主要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)表的Select, Insert, Update, Delete的操作。如果要加入ORM的元素，那么就會(huì)包括對(duì)象和數(shù)據(jù)表之間的mapping,以及對(duì)象實(shí)體的持久化。在PetShop的數(shù)據(jù)訪問(wèn)層中，并沒(méi)有使用0RM，從而導(dǎo)致了代碼量的增加，可以看作是整個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的
一大敗筆。業(yè)務(wù)邏輯層是整個(gè)系統(tǒng)的核心，它與這個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)(領(lǐng)域)有關(guān)。以PetShop為例，業(yè)務(wù)邏輯層的相關(guān)設(shè)計(jì)，均和網(wǎng)上寵物店特有的邏輯相關(guān)，例如查詢寵物，下訂單，添加寵物到購(gòu)物車(chē)等等。如果涉及到數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)，則調(diào)用數(shù)據(jù)訪問(wèn)層。表示層是系統(tǒng)的Π部分，負(fù)責(zé)使用者與整個(gè)系統(tǒng)的交互。在這一層中，理想的狀態(tài)是不應(yīng)包括系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯。表示層中的邏輯代碼，僅與界面元素有關(guān)。在PetShop中，是利用ASP. Net來(lái)設(shè)計(jì)的，因此包含了許多Web控件和相關(guān)邏輯。
本發(fā)明基于.NET標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)充分利用了 . NET的優(yōu)勢(shì)。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分布化、控制一體化的實(shí)時(shí)方案。同時(shí)，在數(shù)據(jù)流的設(shè)計(jì)上充分考慮到企業(yè)實(shí)行ERP、電子商務(wù)的需要。Web Service、Date Set、XML使得系統(tǒng)能力在遠(yuǎn)程服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、穩(wěn)定內(nèi)核、安全機(jī)制上得到了巨大的提高。采取面向?qū)ο蟮捏w系結(jié)構(gòu)，使其每一部分都可以獨(dú)立地設(shè)計(jì)、實(shí)施和測(cè)試。因此，可能發(fā)生的錯(cuò)誤對(duì)最終產(chǎn)品的影響和復(fù)雜性被大大地降低?；赪indows, net架構(gòu)的設(shè)計(jì)將整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視為一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，以往管理軟件在組網(wǎng)方式、通訊效率、安全穩(wěn)定等方面的瓶頸從基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)一步得到解決。如圖5示出了本發(fā)明系統(tǒng)體系架構(gòu)圖。本發(fā)明的實(shí)施和應(yīng)用創(chuàng)新性體現(xiàn)在系統(tǒng)通過(guò)豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過(guò)程所需的決策信息，將建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)集團(tuán)共享，將關(guān)鍵數(shù)據(jù)和流程統(tǒng)一控制，對(duì)管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、計(jì)劃、計(jì)算，并融入系統(tǒng)中進(jìn)行規(guī)范化，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，有效控制進(jìn)度、成本，提升企業(yè)內(nèi)部管理控制能力，具體包括以下創(chuàng)新點(diǎn)
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I.針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)，如圖6所示。每個(gè)工程可以根據(jù)自己工程的實(shí)際WBS工作分解結(jié)構(gòu)情況，運(yùn)用“工程中標(biāo)”、“項(xiàng)目評(píng)估”、“中期評(píng)估”等階段的程序在系統(tǒng)存儲(chǔ)的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫(kù)中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)細(xì)目信息。將這些細(xì)目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的構(gòu)造物、分部項(xiàng)目并指定定額。2.對(duì)于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理，如圖7所示。系統(tǒng)中把材料分為兩種類(lèi)型原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過(guò)一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過(guò)《材料信息維護(hù)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配合比信息維護(hù)》兩支程序分別對(duì)“原材料”、“配合比材料”的標(biāo)準(zhǔn)值(單位、單價(jià)等)進(jìn)行管理。定額是計(jì)算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類(lèi)別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下4小類(lèi)型人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過(guò)《企業(yè)定額信息維護(hù)》程序?qū)Χ~的上述4個(gè)類(lèi)型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實(shí)際應(yīng)用提供基準(zhǔn)依據(jù)。3.方便快捷的合同管理及成本計(jì)算，如圖8所示。此處對(duì)工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評(píng)估使用量，對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費(fèi)”等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。4.完善的工程隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制，如圖9所示。根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評(píng)價(jià)方式(平日考核、記名評(píng)價(jià)、不記名評(píng)價(jià))中任意選擇某種方式對(duì)某工程隊(duì)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.材料的進(jìn)出場(chǎng)及庫(kù)存管理，如圖10所示。系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目中，材料的成本占整個(gè)工程成本比重很大這一特點(diǎn)，專門(mén)定制了對(duì)材料使用情況的進(jìn)出場(chǎng)管理，以及材料庫(kù)存信息管理。6.靈活的工程變更體系，如圖11所示。當(dāng)在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)評(píng)估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時(shí)，可使用“中期評(píng)估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià)。對(duì)于新增的變更，如果還沒(méi)有進(jìn)行對(duì)下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項(xiàng)信息。7.實(shí)時(shí)了解工程完成情況及撥(借)款信息情況，如圖12所示。管理者可通過(guò)合同調(diào)整情況、對(duì)下計(jì)價(jià)情況了解工程目前進(jìn)展?fàn)顩r，以及撥(借)款信息。全面、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度、資金使用等信息。8.全面的統(tǒng)計(jì)分析能力，如圖13所示。目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評(píng)估”、“對(duì)下承包”、“對(duì)下計(jì)價(jià)撥款”三大方面，涉及“工程成本預(yù)算”、“評(píng)估收入”、“評(píng)估工料機(jī)使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)”、“工程獎(jiǎng)罰明細(xì)”、“撥(借)款信息”、“材料進(jìn)出場(chǎng)情況”以及“綜合對(duì)下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況”等情況的27張報(bào)表供使用者全面了解經(jīng)過(guò)本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析后的工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細(xì)信息。 以上所述，僅為本發(fā)明較佳的具體實(shí)施方式
，但本發(fā)明的保護(hù)范圍并不局限于此，任何熟悉本技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員在本發(fā)明揭露的技術(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)本發(fā)明的技術(shù)方案及其發(fā)明構(gòu)思加以等同替換或改變，都應(yīng)涵蓋在本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)。
權(quán)利要求
1.一種對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于， 所述系統(tǒng)以進(jìn)度為主向，通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 所述系統(tǒng)以合同為約束，以合同管理作為起點(diǎn)，進(jìn)入項(xiàng)目首先作合同分析，它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作；合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、計(jì)量、支付、變更、索賠和結(jié)算等組成。它們構(gòu)成工程項(xiàng)目的合同管理子系統(tǒng)，合同管理與其它管理職能，如進(jìn)度計(jì)劃管理、成本管理、人工、材料、機(jī)械設(shè)備等資源之間存在著密切的關(guān)系，這種關(guān)系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過(guò)程； 所述系統(tǒng)以成本控制為核心，成成本控制閉環(huán)；系統(tǒng)以CBS體系為核心,將合同預(yù)算、目標(biāo)成本、成本計(jì)劃、實(shí)際成本、合同計(jì)量支付、進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，系統(tǒng)對(duì)每一筆發(fā)生業(yè)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)比當(dāng)前的費(fèi)用狀況，看這筆費(fèi)用有無(wú)相應(yīng)的預(yù)算、是否合理，能否審批通過(guò)，或需要走什么流程來(lái)進(jìn)行審批；并將個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際成本，匯總到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行控制；從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.如權(quán)利要求I所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)采用開(kāi)放式的接口設(shè)計(jì)，通過(guò)XML、ACWPCESS、EXCEL、TXT或HTML的數(shù)據(jù)格式導(dǎo)入各類(lèi)預(yù)算軟件、工程量清單軟件、定額軟件以及微軟的PR0JECT98/2000/2002。
3.如權(quán)利要求I所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)采用輔助企業(yè)定額的編制，積累施工過(guò)程的費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)，為企業(yè)定額的編制、校正提供真實(shí)完整地成本資料。
4.如權(quán)利要求I所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)基于.NET標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)分布式架構(gòu)，包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人工計(jì)劃、成本計(jì)劃等，支持多項(xiàng)目、單項(xiàng)目的多層次計(jì)劃與進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，可隨時(shí)追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。
5.如權(quán)利要求I所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)采用分層式結(jié)構(gòu)，包括數(shù)據(jù)訪問(wèn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、表示層。
6.如權(quán)利要求I所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用“工程中標(biāo)”、“項(xiàng)目評(píng)估”、“中期評(píng)估”的階段程序在系統(tǒng)存儲(chǔ)的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫(kù)中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)細(xì)目信息，將這些細(xì)目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的構(gòu)造物、分部項(xiàng)目并指定定額。
7.如權(quán)利要求6所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)實(shí)行對(duì)于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理； 系統(tǒng)中把材料分為兩種類(lèi)型原材料、配合比材料,其中，配合比材料是由某些原材料通過(guò)一定的配比量組合而成的一種特殊的材料；根據(jù)定額的類(lèi)別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下4小類(lèi)型人工、材料、機(jī)械。
8.如權(quán)利要求7所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)采用合同管理及成本計(jì)算，系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評(píng)估使用量，對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整；將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費(fèi)”等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)笪
9.如權(quán)利要求I所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)采用工程隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制，材料的進(jìn)出場(chǎng)及庫(kù)存管理；工程變更體系； 當(dāng)在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)評(píng)估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時(shí)，可使用“中期評(píng)估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià)，對(duì)于新增的變更，如果還沒(méi)有進(jìn)行對(duì)下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項(xiàng)信息。
10.如權(quán)利要求9所述的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，其特征在于，所述系統(tǒng)具有全面的統(tǒng)計(jì)分析能力，系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評(píng)估”、“對(duì)下承包”、“對(duì)下計(jì)價(jià)撥款”三大方面，涉及“工程成本預(yù)算”、“評(píng)估收入”、“評(píng)估工料機(jī)使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)”、“工程獎(jiǎng)罰明細(xì)”、“撥款或借款信息”、“材料進(jìn)出場(chǎng)情況”以及“綜合對(duì)下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況”等情況的27張報(bào)表供使用者全面了解經(jīng)過(guò)本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析后的工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細(xì)信息。
全文摘要
本發(fā)明公開(kāi)了一對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包進(jìn)行控制管理的系統(tǒng)，所述系統(tǒng)以進(jìn)度為主向、以合同為約束、以成本控制為核心，采用開(kāi)放式的接口設(shè)計(jì)，應(yīng)用了基于.NET標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)分布式架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源(人、材、機(jī)等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)，順應(yīng)了企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目承包管理的管控需求，提出了工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)，具有良好的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)。
文檔編號(hào)G06Q10/06GK102955982SQ20111023860
公開(kāi)日2013年3月6日 申請(qǐng)日期2011年8月18日 優(yōu)先權(quán)日2011年8月18日
發(fā)明者張小紅 申請(qǐng)人:大連博特軟件科技有限公司