專利名稱：一種企業(yè)員工與崗位適配的模糊綜合評判方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及人才評價(jià)技術(shù)，尤其涉及一種適用于企業(yè)員工與崗位適配的模糊綜合評判方法。
背景技術(shù)：
市場競爭使得企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須提高自身的核心競爭力以獲得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。而核心競爭力的提升歸根結(jié)底是一方面員工滿足從業(yè)要求能力的提升，另一方面將員工放入適合的崗位以促進(jìn)其能力的最大化發(fā)揮。但是，企業(yè)管理者們花了很多的時間和精力定制了比較完備管理體系和明晰的崗位設(shè)置 ，但是接下來卻發(fā)現(xiàn)在員工的選擇上遇到了困難。首先遇到的挑戰(zhàn)就是如何做到客觀公正地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的能力素質(zhì)。其次，就是如何可以更加準(zhǔn)確的將員工放在合適的崗位上。因此，正確評價(jià)員工與崗位的適配程度，對于企業(yè)的發(fā)展來說日趨重要。然而，由于不同員工能力素質(zhì)的差異性和不同崗位能力素質(zhì)需求的特殊性，使得即使具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的百年企業(yè)，迄今為止尚還沒有形成員工與崗位是否匹配的評價(jià)體系。企業(yè)各級管理人員對員工是否適合崗位的評判都是通過主觀的、模糊的言語進(jìn)行評價(jià)，難以用準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行量化，從而影響了評價(jià)的準(zhǔn)確性，削弱了員工與崗位匹配的合理性，影響了員工能力的充分發(fā)揮。

發(fā)明內(nèi)容
為了量化員工崗位適配度的評價(jià)，本發(fā)明提供一種基于層次分析的員工崗位適配度綜合評判方法，創(chuàng)建評價(jià)體系，以期引導(dǎo)企業(yè)管理者正確的進(jìn)行員工崗位設(shè)置，提高員工與崗位匹配的準(zhǔn)確性和合理性。為實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明是這樣實(shí)現(xiàn)的。本發(fā)明是一種基于層次分析的企業(yè)員工崗位適配度綜合評判方法，具體步驟是步驟一選擇崗位適配主觀評價(jià)方法選用模糊綜合評判方法采用模糊數(shù)學(xué)綜合評判崗位適配評價(jià)；模糊數(shù)學(xué)是研究模糊不確定性問題的數(shù)學(xué)方法；按確定的標(biāo)準(zhǔn)，對某個或某類對象中的某個因素或某個部分進(jìn)行評價(jià)，稱為單一評判從眾多的單一評判中獲得對某個或某類對象的整體評價(jià)，稱為綜合評判；綜合評判的目的，通常是希望能對若干對象，按一定的意義進(jìn)行排序，從中挑選出最優(yōu)和最劣對象；因此，模糊綜合評判是崗位適配度評價(jià)的良好途徑；常用的綜合評判函數(shù)有加權(quán)平均型、幾何平均型、單因素決定型和主因素突出型。因崗位的適配效果由多方面因素綜合而定，本發(fā)明采用的是加權(quán)平均型的綜合評判函數(shù)步驟二 建立崗位適配評判因素集通過資料調(diào)研和對企業(yè)管理人員、職能管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、輔助人員訪談，建立崗位適配評判因素集U = (U1, U2,…，un),其中U1 Un為評判因素；
步驟三建立崗位適配評判評語集不同的崗位在不同的職責(zé)需求下，其崗位適配程度要求不同，因此建立由崗位適配程度組成的評判評語集，并采用專家評分法對各崗位適配評價(jià)等級打分，得到評價(jià)等級的取值，評判評語集V= Iv1, V2,…，VnI ,其中V1 Vn為評判評語；步驟四確定從評判因素集到評判評語集的模糊關(guān)系建立不同崗位職責(zé)需求下從崗位適配評判因素集U到評判評語集V的模糊關(guān)系矩陣；首先確定評判因素集U中的每個評判因素Ui對評判評語'的隸屬度ru，其中i = 1，2,, n, j = 1,2,…，m ;每個評判因素Ui的評判評語集為I^ij = {rn, ri2, .“，rj;將所有評判因素的評判評語集構(gòu)成一個mXn階的評價(jià)矩陣R，即
權(quán)利要求
1.一種企業(yè)員工與崗位適配的模糊綜合評判方法，其特征在于，包括以下幾個步驟 步驟一選擇崗位適配主觀評價(jià)方法 選用模糊綜合評判方法采用模糊數(shù)學(xué)綜合評判崗位適配評價(jià)； 步驟二 建立崗位適配評判因素集 通過資料調(diào)研和對企業(yè)管理人員、職能管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、輔助人員訪談，建立崗位適配評判因素集U= {Ul，U2,…，Uj，其中U1 Un為評判因素； 步驟三建立崗位適配評判評語集 不同的崗位在不同的職責(zé)需求下，其崗位適配程度要求不同，因此建立由崗位適配程度組成的評判評語集，并采用專家評分法對各崗位適配評價(jià)等級打分，得到評價(jià)等級的取值，評判評語集V= (V1, V2,…，Vj，其中V1 Vn為評判評語； 步驟四確定從評判因素集到評判評語集的模糊關(guān)系 建立不同崗位職責(zé)需求下從崗位適配評判因素集U到評判評語集V的模糊關(guān)系矩陣；首先確定評判因素集U中的每個評判因素Ui對評判評語'的隸屬度ru，其中i = 1，2，…，n, j = 1,2,…，m ;每個評判因素Ui的評判評語集為= {rn, ri2,…，rin};將所有評判因素的評判評語集構(gòu)成一個mXn階的評價(jià)矩陣R，即
全文摘要
一種企業(yè)員工與崗位適配的模糊綜合評判方法，本發(fā)明包括以下幾個步驟步驟一選擇崗位適配主觀評價(jià)方法；步驟二建立崗位適配評判因素集；步驟三建立崗位適配評判評語集；步驟四確定從評判因素集到評判評語集的模糊關(guān)系；步驟五建立崗位適配評判因素的權(quán)重集；步驟六建立崗位適配模糊綜合評判模型。本發(fā)明方法的技術(shù)效果是可以基于崗位適配模糊綜合評判模型，根據(jù)創(chuàng)建的崗位適配評價(jià)體系，迅速量化員工與崗位的適配度，填補(bǔ)了企業(yè)崗位適配評價(jià)領(lǐng)域理論空白，能夠引導(dǎo)企業(yè)各級管理者客觀、準(zhǔn)確、合理的進(jìn)行員工崗位配置，對提升企業(yè)核心競爭力起到了積極的推進(jìn)作用。
文檔編號G06Q10/06GK102646229SQ20121004432
公開日2012年8月22日 申請日期2012年2月26日 優(yōu)先權(quán)日2012年2月26日
發(fā)明者張林山, 曲聰, 楊晴, 田野, 鄭庚偉 申請人:云南電力試驗(yàn)研究院(集團(tuán))有限公司電力研究院, 云南電網(wǎng)公司, 昆明能訊科技有限責(zé)任公司