電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法
【專利摘要】本發(fā)明涉及電力系統(tǒng)【技術領域】，尤其涉及一種電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，具體的講就是為電網(wǎng)企業(yè)開展應急能力評估提供一個通用準則，提供一個科學簡便地評價識別方法，建立電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法輔助系統(tǒng)。本發(fā)明包括建立指標體系、分配指標賦分和評估輔助系統(tǒng)。本發(fā)明便于持續(xù)改進企業(yè)應急管理工作，確保電網(wǎng)企業(yè)應急管理工作的有效性；可以幫助提高各級電網(wǎng)企業(yè)應急救援組織的專業(yè)化水平，便于評估各級電網(wǎng)企業(yè)應急管理工作的一體化程度和正確認識構成電網(wǎng)企業(yè)應急管理底線的應急管理能力及其發(fā)展趨勢。便于在危險來臨之前審查應急準備情況，以便預防和減少重大事故造成的影響和損失，在重大事故發(fā)生時能夠高效有序地開展應急活動。
【專利說明】電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法
【技術領域】
[0001]本發(fā)明涉及電力系統(tǒng)【技術領域】，尤其涉及一種電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，具體的講就是為電網(wǎng)企業(yè)開展應急能力評估提供一個通用準則，提供一個科學簡便地評價識別方法，建立電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法輔助系統(tǒng)。
【背景技術】
[0002]上世紀90年代以來，應急體制、機制和法律體系在美國、日本、加拿大、德國等國家發(fā)展和完善得很快。美國由國家應急管理協(xié)會和聯(lián)邦應急管理局聯(lián)合編制了《州應急能力準備評估狀況評估辦法》，2000年版的《州法》包括1801個評估要素，可全面評估各州應急管理工作的各方面狀況，便于聯(lián)邦應急管理局獲得全國范圍的評估數(shù)據(jù)，了解整個國家的應急準備情況。主要針對法律依據(jù)、危險辨識和風險評估、危險減緩、資源管理和后勤保障、應急預案編制、指揮、控制和協(xié)調、通訊和報警、管理和程序、應急指揮中心設施、培訓、演練、評估和糾正行動、危機溝通、公眾教育和新聞發(fā)布、資金保障、行政和計劃管理13項管理職能進行評估。日本于2002年由消防課、防災與情報研究所組織了 “地方公共團體地域防災能力及危機管理評估檢討會”。其評估項目主要包括危機的掌握與主估、災害情況的假設、減輕災害情況對策、整頓體制、情報聯(lián)絡體系、教育與訓練及及活動水平的維持與提升等。在評估過程中，主要利用表格來回答具體的問題，再根據(jù)結果可以直接修正自己防災與危機管理的不足。
[0003]隨著2006年I月8日國務院發(fā)布的《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》出臺，我國應急預案框架體系初步形成。我國在《城市突發(fā)重大事故風險控制與應急技術研究及試點》(國家“十五”科技攻關滾動計劃)中開始城市應急能力的相關研究，并在試點城市進行了實際評估。政府各級應急管理部門也開始了這方面的研究與實踐。
[0004]國網(wǎng)公司應急管理在國內企業(yè)中走在前例，在理論與實踐上積累了許多成功經(jīng)驗，取得了好的成績。但應急管理評估工作中尚屬起步階段。應急能力評估主要用于評估資源準備狀況的充分性和從事應急救援活動所具備的能力，并明確應急救援的需求和不足，以便及時提出采取完善的糾正措施。由于現(xiàn)階段無科學的應急能力評估體系，使應急管理工作處于經(jīng)驗型管理階段，無法對企業(yè)應急管理進行考評與評估，無科學的應急資源和體系建設配置原則。

【發(fā)明內容】

[0005]本發(fā)明針對上述存在的問題，提供了一種電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，具體是一個通用的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法指標體系，建立了指標賦分標準及電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法輔助系統(tǒng)。目的是檢驗電網(wǎng)企業(yè)應急管理、資源準備狀況的充分性和從事應急處置、救援活動所具備的能力。通過系統(tǒng)方法及時發(fā)現(xiàn)應急管理及處置救援方面的需求和不足，便于及時提出采取完善的糾正措施。
[0006]本發(fā)明解決其技術問題所采用的技術方案是:電網(wǎng)企 業(yè)應急能力評估方法，包括建立指標體系、分配指標賦分和評估輔助系統(tǒng)；
(1)所述的建立指標體系:是從眾多運行數(shù)據(jù)、參數(shù)中，選擇對應急能力影響較大的指標，并且指標要求真實可用，體系足夠完整；以“一案三制”為核心，針對電網(wǎng)企業(yè)應急預防、應急準備、應急響應、后期處置四個方面對電網(wǎng)企業(yè)應急能力進行全面的評估；有建設性地將一些指標納入評估體系，使評估更為全面；指標體系采用分層式的經(jīng)典體系結構，按屬性分為兩大類:靜態(tài)指標和動態(tài)指標；在這些屬性下，具體劃分出企業(yè)應急能力的4個評估屬性，即根據(jù)應急管理的基本程序歸納“應急預防、應急準備、應急響應、后期處置”四個專業(yè)方面的內容，將“五個體系”、“六種能力”、“兩個系統(tǒng)”共13項子系統(tǒng)的建設及管理指標實現(xiàn)情況一一歸入這些分類中，最后再將該屬性本身還涉及到的其余指標一一加入、完善體系;
(2)所述的分配指標賦分:包括評估指標分類、評估評分方法、評估賦值方法及應急能力判別標準；
(3)所述的評估輔助系統(tǒng):包括系統(tǒng)管理、評估標準管理、參數(shù)確認及企業(yè)評估管理。
[0007]所述的應急預防主要包括:應急組織體系、應急預案體系、規(guī)章制度體系內容的評估；
所述的應急準備主要包括:培訓演練體系、應急科技支撐體系、隊伍組織能力、綜合保障能力、預防預測和監(jiān)控預警系統(tǒng)和應急信息與指揮系統(tǒng)建設內容的評估；
所述的應急響應主要包括:輿論引導能力、救援處置能力內容的評估；
所述的后期處置評估主要包括:恢復重建能力、持續(xù)改進能力內容的評估。
[0008]所述的評估指標分類:以《評估標準》共設一級評估指標4個，二級評估指標13個，三級評估指標38個，根據(jù)其編號來進行指標分類，即將三級標題按編號劃分為一級指標、二級指標、三級指標、四級指標和五級指標，并做如下規(guī)定:
一級指標:如I應急預防、2應急準備、3應急響應、4后期處置；
二級指標:如1.1應急組織體系、2.2支撐體系；
三級指標:如1.1.1應急組織、1.2.1風險分析；
四級指標:如1.1.1.2應急保證體系；
五級指標:如1.2.1.2.1脆弱區(qū)和脆弱性分析。
[0009]所述的評估評分方法:是由本單位以外專業(yè)評估機構或專業(yè)人員組成專家評估組，按照既定《評估標準》，采用動態(tài)考評與靜態(tài)查評相結合的評估方法，重點評估考核被評估企業(yè)的實際應急能力；
(1)靜態(tài)查評:主要采用核實的方法，通過聽匯報、查資料、查記錄、實物核對等方法，依據(jù)本評估標準對應急管理及應急體系建設情況進行靜態(tài)查評。靜態(tài)查評分值515分，點總分的 64.37% ；
(2)動態(tài)考評:主要采用考問、推演等方式對企業(yè)的應急管理和處置能力進行實際檢驗。動態(tài)考評分285分，占總分的35.63%。動態(tài)考評主要采取如下方法:
考試:建立應急考試題庫。對考評單位，分別選取一定比例的應急領導小組成員、部門領導、管理人員、一線救援搶修員工進行提問、詢問、組織答題考試，考試的內容主要包括應急意識、應急組織、應急預案、應急技能、規(guī)章制度、培訓演練相關職能和常識；
演練:分類組織桌面推演、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，每次評估演練不少于3次。從實戰(zhàn)中檢驗應急預案、應急機制的科學合理性，檢驗突發(fā)事件應對能力；每次評估演練不少于3次，其中專項預案演練以桌面推演方式，重點考評整體應急機制與流程不少于I次，現(xiàn)場處置方案演練以現(xiàn)場實戰(zhàn)演練為主，不少于2次，全面檢驗應急預測預警、應急啟動、應急響應、指揮協(xié)調、事件處置、輿論引導和信息發(fā)布等應急響應及處置工作流程，從實戰(zhàn)中檢驗應急預案、應急機制的科學合理性，檢驗突發(fā)事件應對能力；
分析評判:對過去三年或五年突發(fā)事件應對案例進行分析，綜合上述查證與考評情況，針對應急體系建設13項二級指標即“五個體系”、“六種能力”、“兩個系統(tǒng)”的建設及實際工作情況對企業(yè)的應急能力進行分析及評估，從而得出企業(yè)應急能力的分項及總體能力水平現(xiàn)狀。
[0010]所述的評估賦值方法是:本《評估標準》采用打分制，總分800分，各部分分值分別為:應急預防185分，應急準備335分，應急響應180分，后期處置100分；各評估項目根據(jù)其不同的分值，賦予不同的指標類別，對每個評估項目建立細化的扣分標準；確定指標權重不僅可以更真實地反映出對象系統(tǒng)的特點，而且使評估主次分明，電網(wǎng)供電能力評估指標體系中，各指標權重的確定直接體現(xiàn)了對電網(wǎng)規(guī)劃的導向作用；對于指標權重的設定，主要采用專家咨詢以及直接經(jīng)驗進行初步確定，然后能過實例的結果信息反饋，不斷地修正系統(tǒng)。
[0011]所述的應急能力判別標準:是通過總得分率以及各類指標的得分率來綜合衡量評估對象的應急能力；該標準將電力企業(yè)的應急能力劃分為四個等級，并規(guī)定了不同的得分率區(qū)間代表不同的應急能力等級；考評時主要針對13項二級指標的得分率逐項分出四個等級，即優(yōu)秀、良好、一般、較差，其中，優(yōu)秀得分率應為> 85% ； 85% >良好得分率> 75% ；75% >一般得分率> 60% ;較差得分率應為60%以下。同時，根據(jù)總體得分率對總體應急能力進行評價；得分率=實得分/應得分X100%。
[0012]所述的系統(tǒng)管理包括:實現(xiàn)企業(yè)級別、評估方式、評估周期、用戶權限等相關參數(shù)配置功能；所述的評估標準管理:包括實現(xiàn)靜態(tài)、動態(tài)考評標準管理等功能；所述的參數(shù)確認包括:實現(xiàn)評估相關參數(shù)確認工作；所述的企業(yè)評估管理包括:實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)評估、動態(tài)評估、整改管理、評估報表、評估報告等功能。
[0013]所述的評估輔助系統(tǒng)采用J2EE架構搭建WEB信息系統(tǒng)的方式；采用統(tǒng)一的網(wǎng)絡協(xié)議(HTTP)和標準，采用統(tǒng)一的瀏覽器界面，分布式技術來完成電網(wǎng)應急能力評估系統(tǒng)；
(1)工業(yè)標準；
分布式對象技術有三種工業(yè)標準:MS的分布式組件對象模型DCOM(Componet ObjectModel), OMG(Object Management Group)的公用對象請求代理程序結構 CORBA(CommonObject Request Broker Architecture)和 SUN 的 J2EE。DCOM 的致命缺點是跨平臺性能差，從部署到運行只能采用微軟的平臺；C0RBA的缺點是龐大而復雜，標準的更新相對較慢；而J2EE簡化和規(guī)范了多層分布式系統(tǒng)的開發(fā)和部署，得到業(yè)界的廣泛支持，常常是企業(yè)級分布式應用程序的首選平臺J2EE提供一個多層結構的分布式應用程序模型，該模型擁有方便存取數(shù)據(jù)庫的JDBC技術，基于XML的數(shù)據(jù)交換技術，組件重用能力，統(tǒng)一的安全模式和靈活的事務控制機制，還提供對EJB，Servlets和JSP的全面支持；
(2)系統(tǒng)框架結構模型；
框架可使編程人員在一個通用功能已經(jīng)實現(xiàn)的基礎上開始具體的系統(tǒng)開發(fā)，它提供了可重用的抽象算法及高層設計，并能將大系統(tǒng)分解成更小的構件，而且能描述構件間的內部接口，這些標準接口使得在已有的構件基礎上通過組裝建立各種各樣的系統(tǒng)成為可能；通用Web信息系統(tǒng)框架是一個符合MVC設計模式的通用系統(tǒng)開發(fā)模型；
(3)評估流程；
該系統(tǒng)結構分為系統(tǒng)管理和評估管理兩個部分；
所述的系統(tǒng)管理部分:主要包括基礎數(shù)據(jù)維護、評估標準維護以及相關資料管理，由系統(tǒng)管理員以及相關評估專家進行數(shù)據(jù)錄入，基礎數(shù)據(jù)維護包括:配置企業(yè)級別、配置公司信息、配置評估周期、配置用戶權限、應急相關文檔；評估標準維護包括:標準手工維護、標準批量維護、評估標準確認；相關資料管理包括:考試題庫管理、生成試卷；
所述的評估管理部分:主要包括評估報表報告、企業(yè)評估、企業(yè)整改，企業(yè)或者評估專家按照評估標準對每一項進行打分制，分值顯示在最終的評估報表和評估報告中，評估報表報告包括:評估報告、公司評估標準報表、評估總分表、評估明細表、評估差異表、評估等級結果、評估對比分析圖；企業(yè)評估主要包括:企業(yè)評估、在線考試、計算折分；企業(yè)整改主要包括:主要問題整改建議、整改報告及應急文檔查看；
所述的結合系統(tǒng)結構采用企業(yè)自評估和專家評估相融合的方式進行評估，各企業(yè)組織自評估。系統(tǒng)管理員首要查看系統(tǒng)中自評估的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)是否維護完全，評估標準是否需要進行修改，完成自評估確認后，向上級主管單位遞交申請，由上級主管單位組織專家或委托具有相關資質的安全評價中介機構進行專家評估；
專家組通過現(xiàn)場查看、詢問、檢查、核實、與企業(yè)領導和專業(yè)管理人員交換意見，得出專家評估結論。組織召開專家評估總結大會，公布評估結果；評估工作結束后，專家組應向上級主管單位和被評估單位遞交書面評估報告和相關評估報表；
被評估單位應根據(jù)自評估結果與專家評估結果，組織相關部門制定整改計劃，整改計劃必須明確整改內容、整改措施、完成期限、整改負責人和驗收人；整改計劃應有主管領導審查批準并報上級主管部門備案；
被評估單位應在年度中期和末期對本單位應急能力評估整改計劃完成情況進行總結、通報，及時提出意見和建議，對未完成整改的項目進行風險評估，必要時應修改整改計劃，實施閉環(huán)管理；
最后被評估單位應將應急能力評估整改計劃完成情況和整改工作年度總結上報上級
主管部門。
[0014]所述的系統(tǒng)框架結構模型:系統(tǒng)通用目錄結構包括Images目錄存放框架相關圖片，腳本目錄放置常用的Web控件，Css目錄存放樣式表文件；WEB-1NF目錄包含所有的Java類文件以及針對不同數(shù)據(jù)庫的包文件。采用服務器網(wǎng)頁模板技術，動態(tài)組合最終顯示頁面；Action Servlet是應用的Controller,是所有請求的入口和分發(fā)中心,它根據(jù)服務器請求的地址路徑?jīng)Q定將要進行的操作，并從Handermapping中找到相應的處理類，負責處理服務器的請求，收集參數(shù)，調用相應Businesslogic類,將處理結果放入HttpRequest/Http Session對象中，同時格式化處理信息。通過解釋可擴展標記語言文件決定下一頁地址路徑。
[0015]在系統(tǒng)設計中，在充分滿足技術要求中規(guī)定的功能要求和主要技術指標前提下，遵循系統(tǒng)完整、通暢實用、安全可靠、先進成熟、規(guī)范標準的設計思想與原則進行系統(tǒng)設計和設備選型。立足現(xiàn)在、面向未來，既考慮已有系統(tǒng)的集成，又考慮今后應用系統(tǒng)的開發(fā)，因此，本方案基于以下出發(fā)點展開設計:
技術的延續(xù)性。公司信息系統(tǒng)普遍采用基于B/S架構，從數(shù)據(jù)庫、各類中間件到系統(tǒng)的技術體系業(yè)已基本形成，本項目采用相同的系統(tǒng)軟件(如應用服務器中間件、數(shù)據(jù)庫等)，保持技術的延續(xù)性；
整體性。將現(xiàn)有應用系統(tǒng)的整合與今后應用系統(tǒng)的擴展融合在一個系統(tǒng)架構中，既是一個應用系統(tǒng)的運行管理平臺，也是一個應用系統(tǒng)的二次開發(fā)平臺；
先進性。區(qū)別于傳統(tǒng)的程序代碼和數(shù)據(jù)維護方式，平臺采用模型驅動方式，將應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、功能、界面、報表等各方面的內部結構抽取為各種可直觀理解和維護的模型，并通過平臺的執(zhí)行引擎轉化成實際運行的程序，極大的提高了應用系統(tǒng)維護的自動化程度；可靠性:包括硬件設備的可靠性和軟件系統(tǒng)的容錯性。方案中的主要設備部件和關鍵部件選用國內外知名公司標準、成熟、可靠的產(chǎn)品。設備和系統(tǒng)經(jīng)過嚴格測試后才能投入使用。工具軟件選用成熟的優(yōu)秀平臺和工具軟件，采用模塊化設計，具有安全管理的策略和功能，并盡可能優(yōu)化系統(tǒng)。
[0016]易用性。提供各種方便易學的維護工具，無需特別專業(yè)的技術人員，通過培訓均能掌握系統(tǒng)維護的方法，避免大量編碼工作，縮短應用系統(tǒng)的實施周期，降低日常維護難度；
開放性。整合后的應用系統(tǒng)對外均提供基于Web Service的程序調用接口，可以很容易地將其與公司于其它應用軟件集成，實現(xiàn)更大范圍的業(yè)務整合。
[0017]可擴展性。本著“按需定制、隨需而變”的思想，整合平臺能夠快速配置出滿足企業(yè)個性化需求的應用軟件，適應未來擴展性要求，方便應用范疇的擴展。
[0018]電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法輔助系統(tǒng)技術框架的使用主要是為了處理一些通用性的需求，例如頁面顯示，數(shù)據(jù)庫的操作，數(shù)據(jù)的校驗等功能，使用框架開發(fā)可以節(jié)省開發(fā)的時間和難易程度，而且可以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。為了保證系統(tǒng)后續(xù)系統(tǒng)維護的簡單，在開發(fā)系統(tǒng)的時候應該采用統(tǒng)一的系統(tǒng)框架。我們根據(jù)框架的特性、易用程度、對開發(fā)的支持力度、項目組對框架的屬性程度，各子系統(tǒng)我們采用技術框架主要包括四個層次:展現(xiàn)層、控制層、業(yè)務邏輯層和持久層。
[0019]系統(tǒng)實現(xiàn)要求:基于B/S架構，系統(tǒng)部署靈活、維護簡單；瀏覽器端圖形化實時數(shù)據(jù)監(jiān)控；圖形監(jiān)控視圖根據(jù)用戶需求靈活配置；報表模板靈活定制，自動生成與上報；提供標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成接口，能適應不同產(chǎn)品的集成；運維數(shù)據(jù)的對象化存儲和查詢；權限和業(yè)務邏輯本身是相互融合相輔相成的，我們將業(yè)務邏輯中通用邏輯集成到權限系統(tǒng)，既保障權限的通用性，有保障了權限控制的細粒度。
[0020]本發(fā)明的優(yōu)點及效果是:
1、便于持續(xù)改進企業(yè)應急管理工作，確保電網(wǎng)企業(yè)應急管理工作的有效性；可以幫助提高各級電網(wǎng)企業(yè)應急救援組織的專業(yè)化水平；
2、便于評估各級電網(wǎng)企業(yè)應急管理工作的一體化程度和正確認識構成電網(wǎng)企業(yè)應急管理底線的應急管理能力及其發(fā)展趨勢；
3、便于在危險來臨之前審查應急準備情況。
[0021]進行電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，就是為了預防和減少重大事故造成的影響和損失，在重大事故發(fā)生時能夠高效有序地開展應急活動，達到“高效——系統(tǒng)內部快速協(xié)調和行動效果”；“有序一按預先設定程序指揮、決策和部署”；“綜合一整合各種資源、動員內外部力量”；“適度投入一根據(jù)企業(yè)應急能力水平安全應急任務，不超越企業(yè)承受能力”。
[0022]【專利附圖】

【附圖說明】
下面結合附圖和具體實施例對本發(fā)明作進一步詳細的說明。
[0023]圖1是本發(fā)明系統(tǒng)框架模型；
圖2是本發(fā)明評估系統(tǒng)結構示意圖。
【具體實施方式】
[0024]本發(fā)明是電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，它涉及三個方面，主要內容依次分別為:建立指標體系、分配指標賦分和評估輔助系統(tǒng)三方面的內容，具體工作分成6個階段，分別為計劃、分析、設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、測試、系統(tǒng)上線和支持。主要用于評估電網(wǎng)企業(yè)應急管理、資源準備狀況的充分性和從事應急處置、救援活動所具備的能力。通過系統(tǒng)方法及時發(fā)現(xiàn)應急管理及處置救援方面的需求和不足，便于及時提出采取完善的糾正措施。電網(wǎng)企業(yè)應:
(一)建立指標體系。
[0025]首先從眾多復雜的運行數(shù)據(jù)、參數(shù)中，選擇對應急能力影響較大的指標，并且指標要求真實可用，并且體系足夠完整。以“一案三制”為核心，針對電網(wǎng)企業(yè)應急預防、應急準備、應急響應、后期處置四個方面對電網(wǎng)企業(yè)應急能力進行全面的評估。有建設性地將一些指標納入評估體系，使評估更為全面?！耙话浮敝附⒔∪珣鳖A案體系，“三制”指建立健全應急管理的體制、機制和法制。
[0026]指標體系采用分層式的經(jīng)典體系結構，將各種影響配電網(wǎng)供電能力的因素進行歸納，按照屬性分為兩大類:靜態(tài)指標和動態(tài)指標。在這些屬性下，具體劃分出企業(yè)應急能力的幾個評估屬性，即根據(jù)應急管理的基本程序歸納“應急預防、應急準備、應急響應、后期處置”四個專業(yè)方面的內容，將“五個體系”、“六種能力”、“兩個系統(tǒng)”共13項子系統(tǒng)的建設及管理指標實現(xiàn)情況一一歸入這些分類中，最后再將該屬性本身還涉及到的其余指標一一加入、完善體系。
[0027]“五個體系”指應急組織體系、應急預案體系、規(guī)章制度體系、培訓演練體系、應急科技支撐體系。
[0028]“六種能力”指隊伍組織能力、綜合保障能力、救援處置能力、輿論引導能力、恢復重建能力、持續(xù)改進能力。
[0029]“兩個系統(tǒng)”指預防預測和監(jiān)控預警系統(tǒng)、應急信息與指揮系統(tǒng)。
[0030](I)應急預防主要包括:應急組織體系、應急預案體系、規(guī)章制度體系內容的評估；
(2)應急準備主要包括:培訓演練體系、應急科技支撐體系、隊伍組織能力、綜合保障能力、預防預測和監(jiān)控預警系統(tǒng)和應急信息與指揮系統(tǒng)建設內容的評估；
(3)應急響應主要包括:輿論引導能力、救援處置能力內容的評估；
(4)后期處置評估主要包括:恢復重建能力、持續(xù)改進能力內容的評估。
[0031](二)分配指標賦分。
[0032]1.評估指標分類。[0033]以《評估標準》共設一級評估指標4個，二級評估指標13個，三級評估指標38個，根據(jù)其編號來進行指標分類，即將三級標題按編號劃分為一級指標、二級指標、三級指標、四級指標和五級指標，并做如下規(guī)定:
一級指標:如I應急預防、2應急準備、3應急響應、4后期處置；
二級指標:如1.1應急組織體系、2.2支撐體系；
三級指標:如1.1.1應急組織、1.2.1風險分析；
四級指標:如1.1.1.2應急保證體系；
五級指標:如1.2.1.2.1脆弱區(qū)和脆弱性分析。
[0034]2.評估評分方法。
[0035]由本單位以外專業(yè)評估機構或專業(yè)人員組成專家評估組，按照既定《評估標準》，采用動態(tài)考評與靜態(tài)查評相結合的評估方法，重點評估考核被評估企業(yè)的實際應急能力。
[0036](I)靜態(tài)查評。主要采用核實的方法，通過聽匯報、查資料、查記錄、實物核對等方法，依據(jù)本評估標準對應急管理及應急體系建設情況進行靜態(tài)查評。靜態(tài)查評分值515分，點總分的64.37%。
[0037](2)動態(tài)考評。主要采用考問、推演等方式對企業(yè)的應急管理和處置能力進行實際檢驗。動態(tài)考評分285分，占總分的35.63%。動態(tài)考評主要采取如下方法:
□考試。建立應急考試題庫。對考評單位，分別選取一定比例的應急領導小組成員、部門領導、管理人員、一線救援搶修員工進行提問、詢問、組織答題考試，考試的內容主要包括應急意識、應急組織、應急預案、應急技能、規(guī)章制度、培訓演練相關職能和常識。
[0038]□演練。分類組織桌面推演、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，每次評估演練不少于3次。從實戰(zhàn)中檢驗應急預案、應急機制的科學合理性，檢驗突發(fā)事件應對能力。每次評估演練不少于3次，其中專項預案演練，以桌面推演方式，重點考評整體應急機制與流程，不少于I次，現(xiàn)場處置方案演練，以現(xiàn)場實戰(zhàn)演練為主，不少于2次，全面檢驗應急預測預警、應急啟動、應急響應、指揮協(xié)調、事件處置、輿論引導和信息發(fā)布等應急響應及處置工作流程，從實戰(zhàn)中檢驗應急預案、應急機制的科學合理性，檢驗突發(fā)事件應對能力。
[0039]□分析評判。對過去三年或五年突發(fā)事件應對案例進行分析，綜合上述查證與考評情況，針對應急體系建設13項二級指標即“五個體系”、“六種能力”、“兩個系統(tǒng)”的建設及實際工作情況對企業(yè)的應急能力進行分析及評估，從而得出企業(yè)應急能力的分項及總體能力水平現(xiàn)狀。
[0040]3.評估賦值方法。
[0041]本《評估標準》采用打分制，總分800分，各部分分值分別為:應急預防185分，應急準備335分，應急響應180分，后期處置100分。各評估項目根據(jù)其不同的分值，賦予不同的指標類別，對每個評估項目建立細化的扣分標準。
[0042]確定指標權重不僅可以更真實地反映出對象系統(tǒng)的特點，而且使評估主次分明，電網(wǎng)供電能力評估指標體系中，各指標權重的確定直接體現(xiàn)了對電網(wǎng)規(guī)劃的導向作用。
[0043]對于指標權重的設定，主要采用專家咨詢以及直接經(jīng)驗進行初步確定，然后能過實例的結果信息反饋，不斷地修正系統(tǒng)。
[0044]4.應急能力判別標準。
[0045]通過總得分率以及各類指標的得分率來綜合衡量評估對象的應急能力。該標準將電力企業(yè)的應急能力劃分為四個等級，并規(guī)定了不同的得分率區(qū)間代表不同的應急能力等級。
[0046]考評時主要針對13項二級指標的得分率逐項分出四個等級，即優(yōu)秀、良好、一般、較差，其中，優(yōu)秀得分率應為> 85% ； 85% >良好得分率> 75% ;75% >—般得分率> 60% ;較差得分率應為60%以下。同時，根據(jù)總體得分率對總體應急能力進行評價。
[0047]得分率=實得分/應得分X 100%。
[0048](三)評估輔助系統(tǒng)。
[0049]電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法評估輔助系統(tǒng):是一套綜合考核企業(yè)應急能力評估的軟件系統(tǒng)，利用《電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法》標準，對企業(yè)的應急準備情況進行分析，發(fā)現(xiàn)應急管理及應急能力建設過程中的優(yōu)勢與不足，深入分析存在的問題，提出改進意見和建設方向，最終達到將評估與建設有機結合起來，為企業(yè)投資與資源合理調配提供科學依據(jù)，使得企業(yè)投資與資源更好的發(fā)揮效益。該系統(tǒng)通過靜態(tài)、動態(tài)兩種方式實現(xiàn)企業(yè)的考評，經(jīng)過企業(yè)自評估、專家評估以及企業(yè)整改三個環(huán)節(jié)，得到相關的評估報表、報告和企業(yè)整改報告，以此來反映企業(yè)應急能力詳細情況，便于企業(yè)改進應急管理工作，確保電網(wǎng)企業(yè)應急管理工作的規(guī)范性、有效性，便于評估各級電網(wǎng)企業(yè)應急管理工作的一體化程度。
[0050]主要功能有:系統(tǒng)管理、評估標準管理、參數(shù)確認、企業(yè)評估管理。
[0051]所述的系統(tǒng)管理包括:實現(xiàn)企業(yè)級別、評估方式、評估周期、用戶權限等相關參數(shù)配置功能；
所述的評估標準管理:包括實現(xiàn)靜態(tài)、動態(tài)考評標準管理等功能；
所述的參數(shù)確認包括:實現(xiàn)評估相關參數(shù)確認工作；
所述的企業(yè)評估管理包括:實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)評估、動態(tài)評估、整改管理、評估報表、評估報告等功能。
[0052]電網(wǎng)企業(yè)應急能力輔助評估系統(tǒng)具有以下技術特點:
1)評估方法采用實戰(zhàn)考評和靜態(tài)查評相結合的方式，重點評估考核被評價企業(yè)的實際應急能力；
2)根據(jù)評估結果，能夠為企業(yè)管理者提供準確、高效、全面、靈活的信息，幫助其進行更好的分析、決策；
3)系統(tǒng)自動提醒待辦評估項，快速高效；
4)系統(tǒng)整合，統(tǒng)一入口，簡潔方便；
5)采用統(tǒng)一的《評估標準》，保證了各個企業(yè)之間的數(shù)據(jù)一致性。
[0053]6)算法簡單快速，只需要合理的代數(shù)運算，與網(wǎng)絡規(guī)模無關，計算時間納秒級，保證評估結果的精確性；
7)采用靈活的模塊化分層設計，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性和擴展性。
[0054]8)根據(jù)評估數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各個企業(yè)的評估標準比重圖、對比分析圖，更加直觀展現(xiàn)企業(yè)的應急能力。
[0055]本系統(tǒng)將采用J2EE架構搭建WEB信息系統(tǒng)的方式。采用統(tǒng)一的網(wǎng)絡協(xié)議(HTTP)和標準，采用統(tǒng)一的瀏覽器界面，分布式技術，利用最新的技術完成電網(wǎng)應急能力評估系統(tǒng)。
[0056]1.工業(yè)標準。
[0057]分布式對象技術有三種工業(yè)標準:MS的分布式組件對象模型DC0M(ComponetObject Model), OMG (Object Management Group)的公用對象請求代理程序結構CORBA (Common Object Request Broker Architecture)和 SUN 的 J2EE。DCOM 的致命缺點是跨平臺性能差，從部署到運行只能采用微軟的平臺；C0RBA的缺點是龐大而復雜，標準的更新相對較慢；而J2EE簡化和規(guī)范了多層分布式系統(tǒng)的開發(fā)和部署，得到業(yè)界的廣泛支持，常常是企業(yè)級分布式應用程序的首選平臺。J2EE提供一個多層結構的分布式應用程序模型，該模型擁有方便存取數(shù)據(jù)庫的JDBC技術，基于XML的數(shù)據(jù)交換技術，組件重用能力，統(tǒng)一的安全模式和靈活的事務控制機制，還提供對EJB，Servlets和JSP的全面支持。
[0058]2.系統(tǒng)框架結構模型。
[0059]框架可使編程人員在一個通用功能已經(jīng)實現(xiàn)的基礎上開始具體的系統(tǒng)開發(fā)，它提供了可重用的抽象算法及高層設計，并能將大系統(tǒng)分解成更小的構件，而且能描述構件間的內部接口，這些標準接口使得在已有的構件基礎上通過組裝建立各種各樣的系統(tǒng)成為可能。通用Web信息系統(tǒng)框架是一個符合MVC設計模式的通用系統(tǒng)開發(fā)模型，通過此模型，將大大簡化系統(tǒng)開發(fā)復雜程度，使程序層次結構清晰，調試簡單。
[0060]如圖1所示，圖1中框架公共頁面包含與框架有關的所有靜態(tài)頁面；系統(tǒng)通用目錄結構包括Images目錄存放框架相關圖片，腳本目錄放置常用的Web控件，Css目錄存放樣式表文件；WEB-1NF目錄包含所有的Java類文件以及針對不同數(shù)據(jù)庫的包文件。采用服務器網(wǎng)頁模板技術，動態(tài)組合最終顯示頁面；Action Servlet是應用的Controller,是所有請求的入口和分發(fā)中心，它根據(jù)服務器請求的地址路徑?jīng)Q定將要進行的操作，并從Handermapping中找到相應的處理類，負責處理服務器的請求，收集參數(shù)，調用相應Businesslogic類，將處理結果放入HttpRequest/Http Session對象中，同時格式化處理信息。通過解釋可擴展標記語言文件決定下一頁地址路徑。
[0061]3.評估流程。
[0062]如圖2所示，圖2是本發(fā)明評估系統(tǒng)結構示意圖。
[0063]該系統(tǒng)結構分為系統(tǒng)管理和評估管理兩個重要部分。
[0064]其中系統(tǒng)管理部分主要是基礎數(shù)據(jù)維護、評估標準維護以及相關資料管理，由系統(tǒng)管理員以及相關評估專家進行數(shù)據(jù)錄入，基礎數(shù)據(jù)維護包括:配置企業(yè)級別、配置公司信息、配置評估周期、配置用戶權限、應急相關文檔；評估標準維護包括:標準手工維護、標準批量維護、評估標準確認；相關資料管理包括:考試題庫管理、生成試卷。
[0065]評估管理部分主要是評估報表報告、企業(yè)評估、企業(yè)整改，企業(yè)或者評估專家按照評估標準對每一項進行打分制，分值顯示在最終的評估報表和評估報告中，評估報表報告包括:評估報告、公司評估標準報表、評估總分表、評估明細表、評估差異表、評估等級結果、評估對比分析圖；企業(yè)評估主要包括:企業(yè)評估、在線考試、計算折分；企業(yè)整改主要包括:主要問題整改建議、整改報告應急文檔查看。
[0066]結合系統(tǒng)結構采用企業(yè)自評估和專家評估相融合的方式進行評估，各企業(yè)組織自評估。系統(tǒng)管理員首要查看系統(tǒng)中自評估的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)是否維護完全，評估標準是否需要進行修改，完成自評估確認后，向上級主管單位遞交申請，由上級主管單位組織專家或委托具有相關資質的安全評價中介機構進行專家評估。
[0067]專家組通過現(xiàn)場查看、詢問、檢查、核實、與企業(yè)領導和專業(yè)管理人員交換意見，得出專家評估結論。組織召開專家評估總結大會，公布評估結果。評估工作結束后，專家組應向上級主管單位和被評估單位遞交書面評估報告和相關評估報表。
[0068]被評估單位應根據(jù)自評估結果與專家評估結果，組織相關部門制定整改計劃，整改計劃必須明確整改內容、整改措施、完成期限、整改負責人和驗收人；整改計劃應有主管領導審查批準并報上級主管部門備案。
[0069]被評估單位應在年度中期和末期對本單位應急能力評估整改計劃完成情況進行總結、通報，及時提出意見和建議，對未完成整改的項目進行風險評估，必要時應修改整改計劃，實施閉環(huán)管理。
[0070]最后被評估單位應將應急能力評估整改計劃完成情況和整改工作年度總結上報上級主管部門。
【權利要求】
1.電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是:包括建立指標體系、分配指標賦分和評估輔助系統(tǒng)； (1)所述的建立指標體系:是從眾多運行數(shù)據(jù)、參數(shù)中，選擇對應急能力影響較大的指標，并且指標要求真實可用，體系足夠完整；以“一案三制”為核心，針對電網(wǎng)企業(yè)應急預防、應急準備、應急響應、后期處置四個方面對電網(wǎng)企業(yè)應急能力進行全面的評估；有建設性地將一些指標納入評估體系，使評估更為全面； 指標體系采用分層式的經(jīng)典體系結構，按屬性分為兩大類:靜態(tài)指標和動態(tài)指標；在這些屬性下，具體劃分出企業(yè)應急能力的4個評估屬性，即根據(jù)應急管理的基本程序歸納“應急預防、應急準備、應急響應、后期處置”四個專業(yè)方面的內容，將“五個體系”、“六種能力”、“兩個系統(tǒng)”共13項子系統(tǒng)的建設及管理指標實現(xiàn)情況一一歸入這些分類中，最后再將該屬性本身還涉及到的其余指標一一加入、完善體系； (2)所述的分配指標賦分:包括評估指標分類、評估評分方法、評估賦值方法及應急能力判別標準； (3)所述的評估輔助系統(tǒng):包括系統(tǒng)管理、評估標準管理、參數(shù)確認及企業(yè)評估管理。
2.根據(jù)權利要求1所述的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是: 所述的應急預防主要包括:應急組織體系、應急預案體系、規(guī)章制度體系內容的評估；所述的應急準備主要包括:培訓演練體系、應急科技支撐體系、隊伍組織能力、綜合保障能力、預防預測和監(jiān)控預警系統(tǒng)和應急信息與指揮系統(tǒng)建設內容的評估； 所述的應急響應主要包括:輿論引導能力、救援處置能力內容的評估； 所述的后期處置評估主要包括:恢復重建能力、持續(xù)改進能力內容的評估。
3.根據(jù)權利要求1所述的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是: 所述的評估指標分類:以《評估標準》共設一級評估指標4個，二級評估指標13個，三級評估指標38個，根據(jù)其編號來進行指標分類，即將三級標題按編號劃分為一級指標、二級指標、三級指標、四級指標和五級指標，并做如下規(guī)定: 一級指標:如I應急預防、2應急準備、3應急響應、4后期處置； 二級指標:如1.1應急組織體系、2.2支撐體系； 三級指標:如1.1.1應急組織、1.2.1風險分析； 四級指標:如1.1.1.2應急保證體系； 五級指標:如1.2.1.2.1脆弱區(qū)和脆弱性分析。
4.根據(jù)權利要求1所述的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是: 所述的評估評分方法:是由本單位以外專業(yè)評估機構或專業(yè)人員組成專家評估組，按照既定《評估標準》，采用動態(tài)考評與靜態(tài)查評相結合的評估方法，重點評估考核被評估企業(yè)的實際應急能力； (1)靜態(tài)查評:主要采用核實的方法，通過聽匯報、查資料、查記錄、實物核對等方法，依據(jù)本評估標準對應急管理及應急體系建設情況進行靜態(tài)查評；靜態(tài)查評分值515分，點總分的 64.37% ； (2)動態(tài)考評:主要采用考問、推演等方式對企業(yè)的應急管理和處置能力進行實際檢驗；動態(tài)考評分285分，占總分的35.63% ;動態(tài)考評主要采取如下方法: 一是考試:建立應急考試題庫；對考評單位，分別選取一定比例的應急領導小組成員、部門領導、管理人員、一線救援搶修員工進行提問、詢問、組織答題考試，考試的內容主要包括應急意識、應急組織、應急預案、應急技能、規(guī)章制度、培訓演練相關職能和常識； 二是演練:分類組織桌面推演、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，每次評估演練不少于3次；從實戰(zhàn)中檢驗應急預案、應急機制的科學合理性，檢驗突發(fā)事件應對能力；每次評估演練不少于3次，其中專項預案演練以桌面推演方式，重點考評整體應急機制與流程不少于I次，現(xiàn)場處置方案演練以現(xiàn)場實戰(zhàn)演練為主，不少于2次，全面檢驗應急預測預警、應急啟動、應急響應、指揮協(xié)調、事件處置、輿論引導和信息發(fā)布等應急響應及處置工作流程，從實戰(zhàn)中檢驗應急預案、應急機制的科學合理性，檢驗突發(fā)事件應對能力； 三是分析評判:對過去三年或五年突發(fā)事件應對 案例進行分析，綜合上述查證與考評情況，針對應急體系建設13項二級指標即“五個體系”、“六種能力”、“兩個系統(tǒng)”的建設及實際工作情況對企業(yè)的應急能力進行分析及評估，從而得出企業(yè)應急能力的分項及總體能力水平現(xiàn)狀。
5.根據(jù)權利要求1所述的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是:所述的評估賦值方法是:本《評估標準》采用打分制，總分800分，各部分分值分別為:應急預防185分，應急準備335分，應急響應180分，后期處置100分；各評估項目根據(jù)其不同的分值，賦予不同的指標類別，對每個評估項目建立細化的扣分標準； 確定指標權重不僅可以更真實地反映出對象系統(tǒng)的特點，而且使評估主次分明，電網(wǎng)供電能力評估指標體系中，各指標權重的確定直接體現(xiàn)了對電網(wǎng)規(guī)劃的導向作用； 對于指標權重的設定，主要采用專家咨詢以及直接經(jīng)驗進行初步確定，然后能過實例的結果信息反饋，不斷地修正系統(tǒng)。
6.根據(jù)權利要求1所述的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是: 所述的應急能力判別標準:是通過總得分率以及各類指標的得分率來綜合衡量評估對象的應急能力； 該標準將電力企業(yè)的應急能力劃分為四個等級，并規(guī)定了不同的得分率區(qū)間代表不同的應急能力等級； 考評時主要針對13項二級指標的得分率逐項分出四個等級，即優(yōu)秀、良好、一般、較差，其中，優(yōu)秀得分率應為≥85% ； 85% >良好得分率≥75% ;75% >—般得分率≥60% ;較差得分率應為60%以下；同時，根據(jù)總體得分率對總體應急能力進行評價； 得分率=實得分/應得分X 100%。
7.根據(jù)權利要求1所述的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是: 所述的系統(tǒng)管理包括:實現(xiàn)企業(yè)級別、評估方式、評估周期、用戶權限等相關參數(shù)配置功能； 所述的評估標準管理:包括實現(xiàn)靜態(tài)、動態(tài)考評標準管理等功能； 所述的參數(shù)確認包括:實現(xiàn)評估相關參數(shù)確認工作； 所述的企業(yè)評估管理包括:實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)評估、動態(tài)評估、整改管理、評估報表、評估報告等功能。
8.根據(jù)權利要求1所述的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是: 所述的評估輔助系統(tǒng)采用J2EE架構搭建WEB信息系統(tǒng)的方式；采用統(tǒng)一的網(wǎng)絡協(xié)議(HTTP)和標準，采用統(tǒng)一的瀏覽器界面，分布式技術來完成電網(wǎng)應急能力評估系統(tǒng)；(1)工業(yè)標準； 分布式對象技術有三種工業(yè)標準:MS的分布式組件對象模型DCOM(Componet ObjectModel), OMG(Object Management Group)的公用對象請求代理程序結構 CORBA(CommonObject Request Broker Architecture)和 SUN 的 J2EE ；DC0M 的致命缺點是跨平臺性能差，從部署到運行只能采 用微軟的平臺；C0RBA的缺點是龐大而復雜，標準的更新相對較慢；而J2EE簡化和規(guī)范了多層分布式系統(tǒng)的開發(fā)和部署，得到業(yè)界的廣泛支持，常常是企業(yè)級分布式應用程序的首選平臺J2EE提供一個多層結構的分布式應用程序模型，該模型擁有方便存取數(shù)據(jù)庫的JDBC技術，基于XML的數(shù)據(jù)交換技術，組件重用能力，統(tǒng)一的安全模式和靈活的事務控制機制，還提供對EJB，Servlets和JSP的全面支持； (2)系統(tǒng)框架結構模型； 框架可使編程人員在一個通用功能已經(jīng)實現(xiàn)的基礎上開始具體的系統(tǒng)開發(fā)，它提供了可重用的抽象算法及高層設計，并能將大系統(tǒng)分解成更小的構件，而且能描述構件間的內部接口，這些標準接口使得在已有的構件基礎上通過組裝建立各種各樣的系統(tǒng)成為可能；通用Web信息系統(tǒng)框架是一個符合MVC設計模式的通用系統(tǒng)開發(fā)模型； (3)評估流程； 該系統(tǒng)結構分為系統(tǒng)管理和評估管理兩個部分； 所述的系統(tǒng)管理部分:主要包括基礎數(shù)據(jù)維護、評估標準維護以及相關資料管理，由系統(tǒng)管理員以及相關評估專家進行數(shù)據(jù)錄入，基礎數(shù)據(jù)維護包括:配置企業(yè)級別、配置公司信息、配置評估周期、配置用戶權限、應急相關文檔；評估標準維護包括:標準手工維護、標準批量維護、評估標準確認；相關資料管理包括:考試題庫管理、生成試卷； 所述的評估管理部分:主要包括評估報表報告、企業(yè)評估、企業(yè)整改，企業(yè)或者評估專家按照評估標準對每一項進行打分制，分值顯示在最終的評估報表和評估報告中，評估報表報告包括:評估報告、公司評估標準報表、評估總分表、評估明細表、評估差異表、評估等級結果、評估對比分析圖；企業(yè)評估主要包括:企業(yè)評估、在線考試、計算折分；企業(yè)整改主要包括:主要問題整改建議、整改報告及應急文檔查看； 所述的結合系統(tǒng)結構采用企業(yè)自評估和專家評估相融合的方式進行評估，各企業(yè)組織自評估；系統(tǒng)管理員首要查看系統(tǒng)中自評估的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)是否維護完全，評估標準是否需要進行修改，完成自評估確認后，向上級主管單位遞交申請，由上級主管單位組織專家或委托具有相關資質的安全評價中介機構進行專家評估； 專家組通過現(xiàn)場查看、詢問、檢查、核實、與企業(yè)領導和專業(yè)管理人員交換意見，得出專家評估結論；組織召開專家評估總結大會，公布評估結果；評估工作結束后，專家組應向上級主管單位和被評估單位遞交書面評估報告和相關評估報表； 被評估單位應根據(jù)自評估結果與專家評估結果，組織相關部門制定整改計劃，整改計劃必須明確整改內容、整改措施、完成期限、整改負責人和驗收人；整改計劃應有主管領導審查批準并報上級主管部門備案； 被評估單位應在年度中期和末期對本單位應急能力評估整改計劃完成情況進行總結、通報，及時提出意見和建議，對未完成整改的項目進行風險評估，必要時應修改整改計劃，實施閉環(huán)管理； 最后被評估單位應將應急能力評估整改計劃完成情況和整改工作年度總結上報上級主管部門。
9.根據(jù)權利要求8所述的電網(wǎng)企業(yè)應急能力評估方法，其特征是:所述的系統(tǒng)框架結構模型:系統(tǒng)通用目錄結構包括Images目錄存放框架相關圖片，腳本目錄放置常用的Web控件，Css目錄存放樣式表文件；WEB-1NF目錄包含所有的Java類文件以及針對不同數(shù)據(jù)庫的包文件；采用服務器網(wǎng)頁模板技術，動態(tài)組合最終顯示頁面；Action Servlet是應用的Controller， 是所有請求的入口和分發(fā)中心，它根據(jù)服務器請求的地址路徑?jīng)Q定將要進行的操作，并從Handermapping中找到相應的處理類，負責處理服務器的請求，收集參數(shù)，調用相應Businesslogic類,將處理結果放入HttpRequest/Http Session對象中，同時格式化處理信息；通過解釋可擴展標記語言文件決定下一頁地址路徑。
【文檔編號】G06Q50/06GK103955785SQ201410137868
【公開日】2014年7月30日 申請日期:2014年4月8日 優(yōu)先權日:2014年4月8日
【發(fā)明者】欒嵐, 周剛, 張濤, 蔡慶宏, 王理金, 李濤, 褚宏旭, 劉佳, 閆振宏 申請人:國家電網(wǎng)公司, 國網(wǎng)遼寧省電力有限公司, 國網(wǎng)遼寧省電力有限公司電力科學研究院