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      節(jié)能醫(yī)院的制作方法

      文檔序號:6631736閱讀:202來源:國知局
      節(jié)能醫(yī)院的制作方法
      【專利摘要】本發(fā)明涉及到節(jié)能醫(yī)院,屬于節(jié)能【技術(shù)領(lǐng)域】。該節(jié)能醫(yī)院,包括院長、控制部、運營部和企業(yè)預(yù)咨詢處。本發(fā)明涉及的節(jié)能醫(yī)院,可以對具體實施節(jié)能方案的單位進行綜合能耗評估,避免盲目濫用節(jié)能產(chǎn)品,并能夠有效的幫助單位判定節(jié)能產(chǎn)品真、假、偽劣和節(jié)能效果,該節(jié)能醫(yī)院的使用大大提高了節(jié)能減排低碳項目的成功率,適合推廣使用。
      【專利說明】
      節(jié)能醫(yī)院

      【技術(shù)領(lǐng)域】
      [0001]本發(fā)明涉及到節(jié)能醫(yī)院,屬于節(jié)能【技術(shù)領(lǐng)域】。

      【背景技術(shù)】
      [0002]目前,所有節(jié)能減排低碳服務(wù),都是節(jié)能產(chǎn)品直接與企事業(yè)單位、公共機構(gòu)見面,而客戶由于沒有專業(yè)的人員來把脈,確認(rèn)自身的能耗狀況,鑒別五花八門的節(jié)能產(chǎn)品的真、偽和實際效果,結(jié)果造成許多節(jié)能減排項目達不到預(yù)期的效果,有的項目甚至成為擺設(shè),能耗不降反升,浪費投資、浪費資源!
      因此,為了解決以上技術(shù)問題,設(shè)計了節(jié)能醫(yī)院,所謂的節(jié)能醫(yī)院,其實質(zhì)就是模擬人類看病的醫(yī)院,幫企事業(yè)單位、公共機構(gòu)診斷用能狀況,制定出節(jié)能方案,幫助融資,監(jiān)督節(jié)能方案的實施、并提供節(jié)能方案正常營運的管理。本發(fā)明涉及的節(jié)能醫(yī)院,可以對具體實施節(jié)能方案的單位進行綜合能耗評估,避免盲目濫用節(jié)能產(chǎn)品,并能夠有效的幫助單位判定節(jié)能產(chǎn)品真、假、偽劣和節(jié)能效果,該節(jié)能醫(yī)院的使用大大提高了節(jié)能減排、低碳項目的成功率,適合推廣使用。


      【發(fā)明內(nèi)容】

      [0003]為了克服【背景技術(shù)】中存在的缺陷,本發(fā)明解決其技術(shù)問題所采用的技術(shù)方案是:節(jié)能醫(yī)院,包括院長、控制部、運營部和企業(yè)預(yù)咨詢處,所述院長下面設(shè)有控制部,所述控制部內(nèi)設(shè)有總工辦、院部綜合管理處和后勤保障處,所述控制部下面設(shè)有運營部,所述運營部內(nèi)設(shè)有政策法規(guī)處、節(jié)能服務(wù)融資中心、檢測數(shù)據(jù)中心、節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心、營運管理中心、公共建筑專家處、賓館行業(yè)專家處、電廠鋼鐵水泥專家處、電子(IT)專家處、紡織印染造紙專家處、化工釀酒專家處和食品牛奶專家處,所述運營部下面設(shè)有企業(yè)預(yù)咨詢處。
      [0004]所述節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心的工作流程為:
      a、對市場上的節(jié)能產(chǎn)品搜集、梳理和分類;
      b、組織專家評審市場上各個行業(yè)的節(jié)能產(chǎn)品;
      C、根據(jù)評審結(jié)果在節(jié)能醫(yī)院內(nèi)推廣使用,根據(jù)各個行業(yè)的需求,研發(fā)項目急需的節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能工藝;
      d、對現(xiàn)場使用良好的節(jié)能產(chǎn)品,組織入庫,建立節(jié)能產(chǎn)品入庫名錄;
      e、組織對入庫的節(jié)能產(chǎn)品定期審核,淘汰落后的節(jié)能產(chǎn)品,吸收新的節(jié)能產(chǎn)品。
      [0005]所述的節(jié)能醫(yī)院運營方法,其步驟為:
      (1)、有節(jié)能需求的單位,首先進入節(jié)能醫(yī)院的企業(yè)預(yù)咨詢處,根據(jù)單位自身的節(jié)能需求特點,對單位進行預(yù)分類;
      (2)、經(jīng)過步驟(I)企業(yè)預(yù)咨詢處預(yù)分類后的單位,再進入運營部內(nèi)部具體的處或中心,運營部內(nèi)的處或中心對單位的節(jié)能項目做出具體的判斷,設(shè)計出具體的節(jié)能方案;
      (3)、將步驟(2)做出的節(jié)能方案上報到控制部內(nèi)的總工辦,總工辦對節(jié)能方案進行審核和評估; (4)、對于總工辦審核和評估通過的節(jié)能方案,再經(jīng)過運營部內(nèi)的節(jié)能服務(wù)融資中心,對節(jié)能方案進行融資申報和審核,并且組織資金的落實;
      (5)、節(jié)能方案的實施,步驟(2)中相應(yīng)的處或中心對節(jié)能方案的實施進行監(jiān)督,運營部內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心提供節(jié)能方案所需相應(yīng)的節(jié)能產(chǎn)品;
      (6)、控制部內(nèi)的總工辦對節(jié)能方案的實施結(jié)果進行審核和評估;
      (7)、對于步驟(6)審核和評估通過的節(jié)能方案,運營部內(nèi)的營運管理中心負(fù)責(zé)后期節(jié)能方案的日常營運和管理。
      [0006]本發(fā)明所涉及本發(fā)明涉及的節(jié)能醫(yī)院,可以對具體實施節(jié)能方案的單位進行綜合能耗評估,避免盲目濫用節(jié)能產(chǎn)品,并能夠有效的幫助單位判定節(jié)能產(chǎn)品真、假、偽劣和節(jié)能效果,該節(jié)能醫(yī)院的使用大大提高了節(jié)能減排低碳項目的成功率,適合推廣使用。

      【專利附圖】

      【附圖說明】
      [0007]下面結(jié)合附圖和實施例對本發(fā)明進一步說明。
      [0008]圖1是本發(fā)明一節(jié)能醫(yī)院的結(jié)構(gòu)示意圖;
      其中:1、控制部;2、運營部。

      【具體實施方式】
      [0009]現(xiàn)在結(jié)合附圖對本發(fā)明作進一步詳細(xì)的說明。附圖為簡化的示意圖,僅以示意方式說明本發(fā)明的基本結(jié)構(gòu),因此其僅顯示與本發(fā)明有關(guān)的構(gòu)成。
      [0010]請參閱圖1,節(jié)能醫(yī)院,包括院長、控制部1、運營部2和企業(yè)預(yù)咨詢處,所述院長下面設(shè)有控制部1,所述控制部I內(nèi)設(shè)有總工辦、院部綜合管理處和后勤保障處,所述控制部I下面設(shè)有運營部2,所述運營部2內(nèi)設(shè)有政策法規(guī)處、節(jié)能服務(wù)融資中心、檢測數(shù)據(jù)中心、節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心、營運管理中心、公共建筑專家處、賓館行業(yè)專家處、電廠鋼鐵水泥專家處、電子(IT)專家處、紡織印染造紙專家處、化工釀酒專家處和食品牛奶專家處,所述運營部2下面設(shè)有企業(yè)預(yù)咨詢處。
      [0011]所述節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心的工作流程為:
      a、對市場上的節(jié)能產(chǎn)品搜集、梳理和分類;
      b、組織專家評審市場上各個行業(yè)的節(jié)能產(chǎn)品;
      C、根據(jù)評審結(jié)果在節(jié)能醫(yī)院內(nèi)推廣使用,根據(jù)各個行業(yè)的需求,研發(fā)項目急需的節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能工藝;
      d、對現(xiàn)場使用良好的節(jié)能產(chǎn)品,組織入庫,建立節(jié)能產(chǎn)品入庫名錄;
      e、組織對入庫的節(jié)能產(chǎn)品定期審核,淘汰落后的節(jié)能產(chǎn)品,吸收新的節(jié)能產(chǎn)品。
      [0012]所述的節(jié)能醫(yī)院運營方法,其步驟為:
      (1)、有節(jié)能需求的單位,首先進入節(jié)能醫(yī)院的企業(yè)預(yù)咨詢處,根據(jù)單位自身的節(jié)能需求特點,對單位進行預(yù)分類;
      (2)、經(jīng)過步驟(I)企業(yè)預(yù)咨詢處預(yù)分類后的單位,再進入運營部2內(nèi)部具體的處或中心,運營部2內(nèi)的處或中心對單位的節(jié)能項目做出具體的判斷,設(shè)計出具體的節(jié)能方案;
      (3)、將步驟(2)做出的節(jié)能方案上報到控制部I內(nèi)的總工辦,總工辦對節(jié)能方案進行審核和評估; (4)、對于總工辦審核和評估通過的節(jié)能方案,再經(jīng)過運營部2內(nèi)的節(jié)能服務(wù)融資中心,對節(jié)能方案進行融資申報和審核,并且組織資金的落實;
      (5)、節(jié)能方案的實施,步驟(2)中相應(yīng)的處或中心對節(jié)能方案的實施進行監(jiān)督,運營部2內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心提供節(jié)能方案所需相應(yīng)的節(jié)能產(chǎn)品;
      (6)、控制部I內(nèi)的總工辦對節(jié)能方案的實施結(jié)果進行審核和評估;
      (7)、對于步驟(6)審核和評估通過的節(jié)能方案,運營部2內(nèi)的營運管理中心負(fù)責(zé)后期節(jié)能方案的日常營運和管理。
      [0013]本發(fā)明涉及的節(jié)能醫(yī)院其中的給個部門的主要職能分工是:
      院長:負(fù)責(zé)節(jié)能醫(yī)院正常營運、協(xié)調(diào)、保障節(jié)能醫(yī)院國家各項節(jié)能政策法規(guī)的宣傳貫徹落實,企事業(yè)單位、公共機構(gòu)節(jié)能減排的技術(shù)、資金的落實,節(jié)能醫(yī)院的盈利模式的編制落實。
      [0014]院部綜合管理處:負(fù)責(zé)節(jié)能醫(yī)院正常開展的組織人事、辦公、專家的起居安排,協(xié)助院長的日常事務(wù)工作。
      [0015]總工辦:負(fù)責(zé)節(jié)能醫(yī)院科室設(shè)置,專家聘用評估、節(jié)能產(chǎn)品引進,投入臨床應(yīng)用評估、節(jié)能減排項目方案、實施、營運管理、結(jié)果的審核、評估組織工作。
      [0016]后勤保障處:負(fù)責(zé)節(jié)能醫(yī)院能正常營運的食堂、保潔、工程、安保等后勤工作。
      [0017]企業(yè)預(yù)咨詢處:對初次前來咨詢的企事業(yè)單位、公共機構(gòu)節(jié)能減排需求的作出預(yù)診指導(dǎo)、分類,按順序引導(dǎo)到各專業(yè)科處進一步診斷,各科處、專家赴現(xiàn)場診斷、方案編制、實施時間的計劃安排、相當(dāng)于企業(yè)的計劃調(diào)度。
      [0018]政策法規(guī)處:解讀、貫徹、落實國家各項節(jié)能減排的政策法規(guī),幫助各科(處)、客戶政策法規(guī)的運用、收集統(tǒng)計節(jié)能醫(yī)院的項目落實數(shù)據(jù)、遇到的政策瓶頸,為國家能源局及相關(guān)政府部門制定新的政策法規(guī)提供節(jié)能數(shù)據(jù)依據(jù)。
      [0019]節(jié)能服務(wù)融資中心:負(fù)責(zé)節(jié)能服務(wù)政府各項獎勵的申報、落實、組織招募各種節(jié)能服務(wù)專項資金和貸款、保障節(jié)能醫(yī)院各項目的資金需求、碳交易、碳中和項目落實。
      [0020]檢測數(shù)據(jù)中心:負(fù)責(zé)節(jié)能醫(yī)院各項目的檢測和數(shù)據(jù)收集、歸類、統(tǒng)計為各科處、節(jié)能專家提供診斷、方案、評估所需各項數(shù)據(jù)。
      [0021]節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心:市場調(diào)研、對市場上各種節(jié)能產(chǎn)品組織專家梳理、分類、淘汰、推薦使用指導(dǎo)、配合節(jié)能醫(yī)院各專業(yè)科(處),項目開發(fā)急需的節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能工藝、組織申報專利、落實專利的市場轉(zhuǎn)化與運用。對有推廣價值的節(jié)能產(chǎn)品在節(jié)能醫(yī)院內(nèi)做庫存和展示。
      [0022]營運管理中心:負(fù)責(zé)節(jié)能醫(yī)院各節(jié)能項目的能源托管、合同能源管理營運管理落實、營運團隊招標(biāo)、監(jiān)督,確保節(jié)能醫(yī)院節(jié)能項目的各項指標(biāo)的達標(biāo)。
      [0023]其它各專業(yè)處:負(fù)責(zé)本專業(yè)的節(jié)能項目的診斷、方案設(shè)計、融資申報,實施落實監(jiān)督,項目驗收。
      [0024]本發(fā)明涉及的節(jié)能醫(yī)院,可以對具體實施節(jié)能方案的單位進行綜合能耗評估,避免盲目濫用節(jié)能產(chǎn)品,并能夠有效的幫助單位判定節(jié)能產(chǎn)品真、假、偽劣和節(jié)能效果,該節(jié)能醫(yī)院的使用大大提高了節(jié)能減排低碳項目的成功率,適合推廣使用。
      [0025]顯然,上述實施例僅僅是為清楚地說明所作的舉例,而并非對實施方式的限定。對于所屬領(lǐng)域的普通技術(shù)人員來說,在上述說明的基礎(chǔ)上還可以做出其它不同形式的變化或變動。這里無需也無法對所有的實施方式予以窮舉。而由此所引伸出的顯而易見的變化或變動仍處于本發(fā)明創(chuàng)造的保護范圍之中。
      【權(quán)利要求】
      1.節(jié)能醫(yī)院,包括院長、控制部(I)、運營部(2)和企業(yè)預(yù)咨詢處,其特征在于:所述院長下面設(shè)有控制部(I),所述控制部(I)內(nèi)設(shè)有總工辦、院部綜合管理處和后勤保障處,所述控制部(I)下面設(shè)有運營部(2),所述運營部(2)內(nèi)設(shè)有政策法規(guī)處、節(jié)能服務(wù)融資中心、檢測數(shù)據(jù)中心、節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心、營運管理中心、公共建筑專家處、賓館行業(yè)專家處、電廠鋼鐵水泥專家處、電子(IT)專家處、紡織印染造紙專家處、化工釀酒專家處和食品牛奶專家處,所述運營部(2)下面設(shè)有企業(yè)預(yù)咨詢處。
      2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的節(jié)能醫(yī)院運營方法,其特征在于:所述節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心的工作流程為: a、對市場上的節(jié)能產(chǎn)品搜集、梳理和分類; b、組織專家評審市場上各個行業(yè)的節(jié)能產(chǎn)品; C、根據(jù)評審結(jié)果在節(jié)能醫(yī)院內(nèi)推廣使用,根據(jù)各個行業(yè)的需求,研發(fā)項目急需的節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能工藝; d、對現(xiàn)場使用良好的節(jié)能產(chǎn)品,組織入庫,建立節(jié)能產(chǎn)品入庫名錄; e、組織對入庫的節(jié)能產(chǎn)品定期審核,淘汰落后的節(jié)能產(chǎn)品,吸收新的節(jié)能產(chǎn)品。
      3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的節(jié)能醫(yī)院運營方法,其特征在于其步驟為: (1)、有節(jié)能需求的單位,首先進入節(jié)能醫(yī)院的企業(yè)預(yù)咨詢處,根據(jù)單位自身的節(jié)能需求特點,對單位進行預(yù)分類; (2)、經(jīng)過步驟(I)企業(yè)預(yù)咨詢處預(yù)分類后的單位,再進入運營部(2)內(nèi)部具體的處或中心,運營部(2)內(nèi)的處或中心對單位的節(jié)能項目做出具體的判斷,設(shè)計出具體的節(jié)能方案; (3)、將步驟(2)做出的節(jié)能方案上報到控制部(I)內(nèi)的總工辦,總工辦對節(jié)能方案進行審核和評估; (4)、對于總工辦審核和評估通過的節(jié)能方案,再經(jīng)過運營部(2)內(nèi)的節(jié)能服務(wù)融資中心,對節(jié)能方案進行融資申報和審核,并且組織資金的落實; (5)、節(jié)能方案的實施,步驟(2)中相應(yīng)的處或中心對節(jié)能方案的實施進行監(jiān)督,運營部(2)內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)(展示)中心提供節(jié)能方案所需相應(yīng)的節(jié)能產(chǎn)品; (6)、控制部(I)內(nèi)的總工辦對節(jié)能方案的實施結(jié)果進行審核和評估; (7)、對于步驟(6)審核和評估通過的節(jié)能方案,運營部(2)內(nèi)的營運管理中心負(fù)責(zé)后期節(jié)能方案的日常營運和管理。
      【文檔編號】G06Q50/10GK104376399SQ201410581075
      【公開日】2015年2月25日 申請日期:2014年10月27日 優(yōu)先權(quán)日:2014年10月27日
      【發(fā)明者】李國群 申請人:蘇州蘇暖節(jié)能系統(tǒng)工程服務(wù)有限公司
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