一種薪酬管理方法和裝置制造方法
【專(zhuān)利摘要】本發(fā)明提供一種薪酬管理方法和裝置，方法包括：讀取貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，確定企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值；當(dāng)企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，依據(jù)企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算企業(yè)員工的變動(dòng)收入和企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度；依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬收入和企業(yè)員工的變動(dòng)收入，計(jì)算企業(yè)員工的薪酬總收入；依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度和企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度，計(jì)算企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。因此本發(fā)明依據(jù)每個(gè)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度來(lái)決定企業(yè)員工的工資水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工薪酬的合理化分配及調(diào)整。
【專(zhuān)利說(shuō)明】一種薪酬管理方法和裝置
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及人力資源管理【技術(shù)領(lǐng)域】，更具體地說(shuō)，涉及一種薪酬管理方法和裝置。
【背景技術(shù)】
[0002]薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大影響。如何有效構(gòu)建薪酬管理模型將直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，更關(guān)系到企業(yè)人力資源管理是否能夠在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，最終吸引和保留企業(yè)的核心人才。
[0003]目前，我國(guó)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)，缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系。理論上講，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，其薪酬越高，但在現(xiàn)有實(shí)際薪酬管理制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，具體薪酬的高低對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少很難加以量化，員工薪酬往往按照模糊的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，這就容易造成員工相互攀比及心理失衡。
[0004]因此，現(xiàn)有薪酬管理制度的不合理性嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，且極易增加企業(yè)人員的流動(dòng)性，從而增加了企業(yè)的管理成本。
【發(fā)明內(nèi)容】
[0005]有鑒于此，本發(fā)明提供的一種薪酬管理方法和裝置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工薪酬的合理化分配及調(diào)整。技術(shù)方案如下:
[0006]基于本發(fā)明的一方面，本發(fā)明提供一種薪酬管理方法，應(yīng)用于薪酬管理系統(tǒng)中，所述薪酬管理系統(tǒng)包括貢獻(xiàn)度模型，所述貢獻(xiàn)度模型用于記錄企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度；其中，在所述貢獻(xiàn)度模型中包括針對(duì)不同企業(yè)員工設(shè)置的不同貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每個(gè)所述貢獻(xiàn)度賬戶(hù)分別用于存儲(chǔ)不同企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；所述方法包括:
[0007]讀取所述貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，確定所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；
[0008]判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值；
[0009]當(dāng)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，依據(jù)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度；
[0010]依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入，計(jì)算所述企業(yè)員工的薪酬總收入；
[0011]依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度，計(jì)算所述企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。
[0012]優(yōu)選地，所述依據(jù)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度包括:
[0013]依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入；
[0014]依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X (1-變動(dòng)收入分配比例)，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度；
[0015]所述變動(dòng)收入分配比例大于O且小于I。
[0016]優(yōu)選地，當(dāng)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，所述方法還包括:
[0017]判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于第一閾值；
[0018]如果所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于第一閾值，則按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，提高所述企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0019]優(yōu)選地，還包括:
[0020]當(dāng)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，停發(fā)所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入。
[0021]優(yōu)選地，還包括:
[0022]判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否小于第二閾值；
[0023]如果所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于第二閾值，則按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，降低所述企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0024]基于本發(fā)明的另一方面，本發(fā)明提供一種薪酬管理裝置，包括貢獻(xiàn)度模型，所述貢獻(xiàn)度模型用于記錄企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度；其中，在所述貢獻(xiàn)度模型中包括針對(duì)不同企業(yè)員工設(shè)置的不同貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每個(gè)所述貢獻(xiàn)度賬戶(hù)分別用于存儲(chǔ)不同企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；還包括:
[0025]確定單元，用于讀取所述貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，確定所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；
[0026]第一判斷單元，用于判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值；
[0027]第一計(jì)算單元，用于當(dāng)所述第一判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，依據(jù)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度；
[0028]第二計(jì)算單元，用于依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入，計(jì)算所述企業(yè)員工的薪酬總收入；
[0029]第三計(jì)算單元，用于依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度，計(jì)算所述企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。
[0030]優(yōu)選地，所述第一計(jì)算單元具體用于，
[0031]依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入；
[0032]依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X (1-變動(dòng)收入分配比例)，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度；
[0033]所述變動(dòng)收入分配比例大于O且小于I。
[0034]優(yōu)選地，還包括:
[0035]第二判斷單元，用于在所述第一判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于第一閾值；
[0036]薪酬調(diào)整單元，用于在所述第二判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于第一閾值時(shí)，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，提高所述企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0037]優(yōu)選地，還包括:
[0038]變動(dòng)收入停發(fā)單元，用于在所述第一判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，停發(fā)所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入。
[0039]優(yōu)選地，還包括:
[0040]第三判斷單元，用于在所述第一判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否小于第二閾值；
[0041]薪酬調(diào)整單元，用于在所述第三判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于第二閾值時(shí)，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，降低所述企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0042]應(yīng)用本發(fā)明的上述技術(shù)方案，本發(fā)明提供的薪酬管理方法和裝置中，包括貢獻(xiàn)度模型，所述貢獻(xiàn)度模型用于記錄企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度；其中，在貢獻(xiàn)度模型中包括針對(duì)不同企業(yè)員工設(shè)置的不同貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每個(gè)貢獻(xiàn)度賬戶(hù)分別用于存儲(chǔ)不同企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值。方法包括:讀取所述貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，確定所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值；當(dāng)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，依據(jù)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度；依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入，計(jì)算所述企業(yè)員工的薪酬總收入；依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度，計(jì)算所述企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。因此本發(fā)明依據(jù)每個(gè)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度來(lái)決定企業(yè)員工的工資水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工薪酬的合理化分配及調(diào)整。
【專(zhuān)利附圖】
【附圖說(shuō)明】
[0043]為了更清楚地說(shuō)明本發(fā)明實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)中的技術(shù)方案，下面將對(duì)實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)描述中所需要使用的附圖作簡(jiǎn)單地介紹，顯而易見(jiàn)地，下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的實(shí)施例，對(duì)于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來(lái)講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)提供的附圖獲得其他的附圖。
[0044]圖1為本發(fā)明提供的一種薪酬管理方法的一種流程圖；
[0045]圖2為本發(fā)明提供的一種薪酬管理方法的另一種流程圖；
[0046]圖3為本發(fā)明提供的一種薪酬管理方法的再一種流程圖；
[0047]圖4為本發(fā)明提供的一種薪酬管理裝置的結(jié)構(gòu)示意圖；
[0048]圖5為本發(fā)明提供的一種薪酬管理裝置的另一種結(jié)構(gòu)示意圖。
【具體實(shí)施方式】
[0049]下面將結(jié)合本發(fā)明實(shí)施例中的附圖，對(duì)本發(fā)明實(shí)施例中的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述，顯然，所描述的實(shí)施例僅僅是本發(fā)明一部分實(shí)施例，而不是全部的實(shí)施例。基于本發(fā)明中的實(shí)施例，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒(méi)有做出創(chuàng)造性勞動(dòng)前提下所獲得的所有其他實(shí)施例，都屬于本發(fā)明保護(hù)的范圍。
[0050]本發(fā)明保護(hù)的技術(shù)發(fā)明點(diǎn)之一包括，本發(fā)明預(yù)先建立了貢獻(xiàn)度模型，該貢獻(xiàn)度模型用于記錄企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。其中，在貢獻(xiàn)度模型中包括針對(duì)不同企業(yè)員工設(shè)置的不同貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每個(gè)貢獻(xiàn)度賬戶(hù)分別用于存儲(chǔ)不同企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值。同時(shí)在該貢獻(xiàn)度模型中還定義了企業(yè)員工的基本薪酬收入、基本薪酬貢獻(xiàn)度和變動(dòng)收入分配比例。
[0051]本發(fā)明中關(guān)于企業(yè)員工的基本薪酬收入、基本薪酬貢獻(xiàn)度和變動(dòng)收入分配比例的具體數(shù)值可以根據(jù)公司的性質(zhì)、企業(yè)員工崗位情況、企業(yè)員工工作年限等參數(shù)進(jìn)行預(yù)定義。
[0052]此外，本發(fā)明定義了企業(yè)員工的薪酬總收入等于企業(yè)員工的基本薪酬收入與企業(yè)員工的變動(dòng)收入之和，企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度等于企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度與企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度之和。
[0053]其中企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度是指企業(yè)員工對(duì)公司企業(yè)利潤(rùn)的量化指標(biāo)，貢獻(xiàn)度反映了企業(yè)員工對(duì)于公司所作出的貢獻(xiàn)。
[0054]實(shí)施例一
[0055]請(qǐng)參閱圖1，其示出了本發(fā)明提供的一種薪酬管理方法的一種流程圖，該方法應(yīng)用于薪酬管理系統(tǒng)中，所述薪酬管理系統(tǒng)包括貢獻(xiàn)度模型，所述貢獻(xiàn)度模型用于記錄企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。其中，在所述貢獻(xiàn)度模型中包括針對(duì)不同企業(yè)員工設(shè)置的不同貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每個(gè)所述貢獻(xiàn)度賬戶(hù)分別用于存儲(chǔ)不同企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值。方法包括:
[0056]步驟101，讀取貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，確定企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值。
[0057]本發(fā)明的貢獻(xiàn)度模型中針對(duì)不同的企業(yè)員工分別設(shè)置有對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每一個(gè)貢獻(xiàn)度賬戶(hù)中存儲(chǔ)有與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值，即對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。因此，通過(guò)讀取貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，可以確定出企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值。
[0058]本發(fā)明中，企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值可以參考企業(yè)員工為公司帶來(lái)的利益價(jià)值進(jìn)行判定，如某個(gè)企業(yè)員工A簽了一筆訂單，該筆訂單給公司帶來(lái)的利益價(jià)值為10000，那么可以判定該企業(yè)員工A創(chuàng)造的價(jià)值為1000。此時(shí)將企業(yè)員工A創(chuàng)造的價(jià)值1000記錄到貢獻(xiàn)度模型中對(duì)應(yīng)該企業(yè)員工A的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)A中。
[0059]步驟102，判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值。如果不小于執(zhí)行步驟103，如果小于，執(zhí)行步驟106。
[0060]其中，預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值為公司對(duì)企業(yè)員工預(yù)期的價(jià)值，該期望價(jià)值同時(shí)對(duì)應(yīng)企業(yè)員工的基本薪酬收入。例如公司設(shè)定某企業(yè)員工B的基本薪酬收入為4000元，對(duì)應(yīng)該4000元的基本薪酬收入，公司希望企業(yè)員工B可以創(chuàng)造10000元的期望價(jià)值。同時(shí)，對(duì)應(yīng)該4000元的基本薪酬收入，企業(yè)員工B的基本薪酬貢獻(xiàn)度=10000-4000 = 6000元。
[0061]當(dāng)企業(yè)員工B創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，表明該企業(yè)員工B不僅完成了公司對(duì)其預(yù)期的期望價(jià)值，還超額創(chuàng)造了其他價(jià)值，為公司帶來(lái)了更多的利益，此時(shí)公司需要獎(jiǎng)勵(lì)該企業(yè)員工B，根據(jù)企業(yè)員工B創(chuàng)造的價(jià)值為企業(yè)員工B設(shè)置變動(dòng)收入。
[0062]步驟103，依據(jù)企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算企業(yè)員工的變動(dòng)收入和企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度。
[0063]具體的，可以依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算企業(yè)員工的變動(dòng)收入；
[0064]依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X (1-變動(dòng)收入分配比例)，計(jì)算企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度；所述變動(dòng)收入分配比例大于O且小于I。
[0065]具體地例如，企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值為20000元，公司對(duì)其預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值為10000元，預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例為70%，此時(shí)企業(yè)員工的變動(dòng)收入=(20000-10000) X 70%= 7000 元，變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度=(20000-10000) X (1-70% ) = 3000
J L.ο
[0066]步驟104，依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬收入和企業(yè)員工的變動(dòng)收入，計(jì)算企業(yè)員工的薪酬總收入。
[0067]具體地，本發(fā)明將企業(yè)員工的基本薪酬收入與企業(yè)員工的變動(dòng)收入求和，得到企業(yè)員工的薪酬總收入。
[0068]仍以前述事例為例繼續(xù)說(shuō)明，此時(shí)企業(yè)員工的薪酬總收入=基本薪酬收入4000元+變動(dòng)收入7000元=11000元，即公司應(yīng)為企業(yè)員工發(fā)放的薪酬總收入為11000元。
[0069]步驟105，依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度和企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度，計(jì)算企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。
[0070]具體地，本發(fā)明將企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度與變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度求和，得到企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。
[0071]仍以前述事例為例繼續(xù)說(shuō)明，此時(shí)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度=基本薪酬貢獻(xiàn)度6000元+變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度3000元=9000元，即企業(yè)員工為公司創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度為9000元。
[0072]在此發(fā)明人需要說(shuō)明的是，本發(fā)明中關(guān)于步驟104和步驟105的順序執(zhí)行關(guān)系還可以為先執(zhí)行步驟105，再執(zhí)行步驟104，或步驟104和步驟105同時(shí)執(zhí)行，本發(fā)明對(duì)于步驟104和步驟105的順序執(zhí)行關(guān)系不做限定。
[0073]步驟106，停發(fā)企業(yè)員工的變動(dòng)收入。
[0074]如果企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，例如企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值為8500元，小于期望價(jià)值10000元，那么表明企業(yè)員工并沒(méi)有完成公司設(shè)置的期望價(jià)值，公司不再對(duì)該企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因此停發(fā)企業(yè)員工的變動(dòng)收入，只發(fā)放企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0075]當(dāng)然作為對(duì)企業(yè)員工未完成公司設(shè)置的期望價(jià)值的處罰措施，本發(fā)明還可以包括取消該企業(yè)員工的月度或季度獎(jiǎng)勵(lì)。
[0076]因此，本發(fā)明提供的薪酬管理方法中，關(guān)于公司為企業(yè)員工的薪酬總收入發(fā)放的多少需要參考企業(yè)員工是否完成預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，并同時(shí)考慮企業(yè)員工超額完成的貢獻(xiàn)度部分。當(dāng)企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值多時(shí)，公司為其發(fā)放的薪酬總收入高，當(dāng)其創(chuàng)造的價(jià)值少時(shí)，公司為其發(fā)放的薪酬總收入低。因此本發(fā)明依據(jù)每個(gè)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度來(lái)決定企業(yè)員工的工資水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工薪酬的合理化分配及調(diào)整。
[0077]實(shí)施例二
[0078]在上述實(shí)施例的基礎(chǔ)上，本發(fā)明還提供一種薪酬管理方法的另一種流程圖和再一種流程圖，分別如圖2和3所示，圖2包括:
[0079]步驟201，當(dāng)判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，進(jìn)一步判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于第一閾值。如果不小于，執(zhí)行步驟202，如果小于，執(zhí)行步驟203。
[0080]步驟202，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，提高企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0081]步驟203，結(jié)束。
[0082]其中，第一閾值用于表示企業(yè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到某一高度，其值大小可以根據(jù)公司情況自行設(shè)定。
[0083]在實(shí)際生活中，公司會(huì)考慮企業(yè)員工的優(yōu)秀程度，為員工適當(dāng)?shù)募有交蛘呓敌?。?dāng)判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，表明企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值可以達(dá)到加薪的閾值，進(jìn)而為企業(yè)員工加薪。
[0084]具體地，預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)可以為5%、10%、20%等，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)提高企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0085]圖3包括:
[0086]步驟301，當(dāng)判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，進(jìn)一步判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否小于第二閾值。如果小于，執(zhí)行步驟302，如果不小于，執(zhí)行步驟303。
[0087]步驟302，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，降低企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0088]步驟303，結(jié)束。
[0089]其中，第二閾值用于表示企業(yè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到某一低度，即企業(yè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值非常少，其值大小可以根據(jù)公司情況自行設(shè)定。
[0090]在實(shí)際生活中，當(dāng)企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值非常少，其距離公司預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值相差很多時(shí)，此時(shí)公司就需要對(duì)該類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行降薪處理。
[0091]具體地，預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)也可以為5%、10%、20%等，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)降低企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0092]因此應(yīng)用本發(fā)明的上述技術(shù)方案，本發(fā)明還可以根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度為企業(yè)員工適當(dāng)?shù)募有胶徒敌剑M(jìn)一步完善了企業(yè)員工薪酬的合理化分配及調(diào)整。
[0093]實(shí)施例三
[0094]基于前文本發(fā)明保護(hù)的一種薪酬管理方法，本發(fā)明還提供一種薪酬管理裝置，如圖4所示，其示出了本發(fā)明提供的一種薪酬管理裝置的結(jié)構(gòu)示意圖。該薪酬管理裝置包括貢獻(xiàn)度模型100，所述貢獻(xiàn)度模型100用于記錄企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度；其中，在所述貢獻(xiàn)度模型100中包括針對(duì)不同企業(yè)員工設(shè)置的不同貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每個(gè)所述貢獻(xiàn)度賬戶(hù)分別用于存儲(chǔ)不同企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；還包括:確定單元200、第一判斷單元300、第一計(jì)算單元400、第二計(jì)算單元500和第三計(jì)算單元600。其中，
[0095]確定單元200，用于讀取貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，確定企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值。
[0096]本發(fā)明的貢獻(xiàn)度模型中針對(duì)不同的企業(yè)員工分別設(shè)置有對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每一個(gè)貢獻(xiàn)度賬戶(hù)中存儲(chǔ)有與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值，即對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。因此，通過(guò)讀取貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，可以確定出企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值。
[0097]本發(fā)明中，企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值可以參考企業(yè)員工為公司帶來(lái)的利益價(jià)值進(jìn)行判定，如某個(gè)企業(yè)員工A簽了一筆訂單，該筆訂單給公司帶來(lái)的利益價(jià)值為10000，那么可以判定該企業(yè)員工A創(chuàng)造的價(jià)值為1000。此時(shí)將企業(yè)員工A創(chuàng)造的價(jià)值1000記錄到貢獻(xiàn)度模型中對(duì)應(yīng)該企業(yè)員工A的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)A中。
[0098]第一判斷單元300，用于判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值。
[0099]其中，預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值為公司對(duì)企業(yè)員工預(yù)期的價(jià)值，該期望價(jià)值同時(shí)對(duì)應(yīng)企業(yè)員工的基本薪酬收入。例如公司設(shè)定某企業(yè)員工B的基本薪酬收入為4000元，對(duì)應(yīng)該4000元的基本薪酬收入，公司希望企業(yè)員工B可以創(chuàng)造10000元的期望價(jià)值。同時(shí)，對(duì)應(yīng)該4000元的基本薪酬收入，企業(yè)員工B的基本薪酬貢獻(xiàn)度=10000-4000 = 6000元。
[0100]當(dāng)?shù)谝慌袛鄦卧?00判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，表明該企業(yè)員工B不僅完成了公司對(duì)其預(yù)期的期望價(jià)值，還超額創(chuàng)造了其他價(jià)值，為公司帶來(lái)了更多的利益，此時(shí)公司需要獎(jiǎng)勵(lì)該企業(yè)員工B，根據(jù)企業(yè)員工B創(chuàng)造的價(jià)值為企業(yè)員工B設(shè)置變動(dòng)收入。
[0101]第一計(jì)算單元400，用于當(dāng)?shù)谝慌袛鄦卧?00判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，依據(jù)企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算企業(yè)員工的變動(dòng)收入和企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度。
[0102]具體地，第一計(jì)算單元400具體用于，
[0103]依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算企業(yè)員工的變動(dòng)收入；
[0104]依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X (1-變動(dòng)收入分配比例)，計(jì)算企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度；
[0105]其中所述變動(dòng)收入分配比例大于O且小于I。
[0106]例如，企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值為20000元，公司對(duì)其預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值為10000元，預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例為70%，此時(shí)企業(yè)員工的變動(dòng)收入=(20000-10000) X 70%= 7000 元，變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度=(20000-10000) X (1-70% ) = 3000
J L.ο
[0107]第二計(jì)算單元500，用于依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬收入和企業(yè)員工的變動(dòng)收入，計(jì)算企業(yè)員工的薪酬總收入。
[0108]具體地，第二計(jì)算單元500將企業(yè)員工的基本薪酬收入與企業(yè)員工的變動(dòng)收入求和，得到企業(yè)員工的薪酬總收入。
[0109]仍以前述事例為例繼續(xù)說(shuō)明，此時(shí)企業(yè)員工的薪酬總收入=基本薪酬收入4000元+變動(dòng)收入7000元=11000元，即公司應(yīng)為企業(yè)員工發(fā)放的薪酬總收入為11000元。
[0110]第三計(jì)算單元600，用于依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度和企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度，計(jì)算企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。
[0111]具體地，第三計(jì)算單元600將企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度與變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度求和，得到企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。
[0112]仍以前述事例為例繼續(xù)說(shuō)明，此時(shí)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度=基本薪酬貢獻(xiàn)度6000元+變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度3000元=9000元，即企業(yè)員工為公司創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度為9000元。
[0113]其中，還包括:變動(dòng)收入停發(fā)單元700。
[0114]變動(dòng)收入停發(fā)單元700，用于在第一判斷單元300判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，停發(fā)企業(yè)員工的變動(dòng)收入。
[0115]較優(yōu)的，如圖5所示，其示出了本發(fā)明提供的一種薪酬管理裝置的另一種結(jié)構(gòu)示意圖，還包括:
[0116]第二判斷單元800，用于在第一判斷單元300判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于第一閾值。
[0117]薪酬調(diào)整單元900，用于在第二判斷單元800判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于第一閾值時(shí)，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，提高企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0118]第三判斷單元1000，用于在第一判斷單元300判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否小于第二閾值。
[0119]此時(shí)薪酬調(diào)整單元900具體用于，在第三判斷單元1000判斷企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于第二閾值時(shí)，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，降低企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0120]其中，第一閾值用于表示企業(yè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到某一高度，第二閾值用于表示企業(yè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到某一低度，即企業(yè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值非常少，第一閾值和第二閾值的大小可以根據(jù)公司情況自行設(shè)定。
[0121]其中，預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)可以為5%、10%、20%等，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)提高或降低企業(yè)員工的基本薪酬收入。
[0122]需要說(shuō)明的是，本說(shuō)明書(shū)中的各個(gè)實(shí)施例均采用遞進(jìn)的方式描述，每個(gè)實(shí)施例重點(diǎn)說(shuō)明的都是與其他實(shí)施例的不同之處，各個(gè)實(shí)施例之間相同相似的部分互相參見(jiàn)即可。對(duì)于裝置類(lèi)實(shí)施例而言，由于其與方法實(shí)施例基本相似，所以描述的比較簡(jiǎn)單，相關(guān)之處參見(jiàn)方法實(shí)施例的部分說(shuō)明即可。
[0123]最后，還需要說(shuō)明的是，在本文中，諸如第一和第二等之類(lèi)的關(guān)系術(shù)語(yǔ)僅僅用來(lái)將一個(gè)實(shí)體或者操作與另一個(gè)實(shí)體或操作區(qū)分開(kāi)來(lái)，而不一定要求或者暗示這些實(shí)體或操作之間存在任何這種實(shí)際的關(guān)系或者順序。而且，術(shù)語(yǔ)“包括”、“包含”或者其任何其他變體意在涵蓋非排他性的包含，從而使得包括一系列要素的過(guò)程、方法、物品或者設(shè)備不僅包括那些要素，而且還包括沒(méi)有明確列出的其他要素，或者是還包括為這種過(guò)程、方法、物品或者設(shè)備所固有的要素。在沒(méi)有更多限制的情況下，由語(yǔ)句“包括一個(gè)……”限定的要素，并不排除在包括所述要素的過(guò)程、方法、物品或者設(shè)備中還存在另外的相同要素。
[0124]以上對(duì)本發(fā)明所提供的一種薪酬管理方法和裝置進(jìn)行了詳細(xì)介紹，本文中應(yīng)用了具體個(gè)例對(duì)本發(fā)明的原理及實(shí)施方式進(jìn)行了闡述，以上實(shí)施例的說(shuō)明只是用于幫助理解本發(fā)明的方法及其核心思想；同時(shí)，對(duì)于本領(lǐng)域的一般技術(shù)人員，依據(jù)本發(fā)明的思想，在【具體實(shí)施方式】及應(yīng)用范圍上均會(huì)有改變之處，綜上所述，本說(shuō)明書(shū)內(nèi)容不應(yīng)理解為對(duì)本發(fā)明的限制。
【權(quán)利要求】
1.一種薪酬管理方法，應(yīng)用于薪酬管理系統(tǒng)中，其特征在于，所述薪酬管理系統(tǒng)包括貢獻(xiàn)度模型，所述貢獻(xiàn)度模型用于記錄企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度；其中，在所述貢獻(xiàn)度模型中包括針對(duì)不同企業(yè)員工設(shè)置的不同貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每個(gè)所述貢獻(xiàn)度賬戶(hù)分別用于存儲(chǔ)不同企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；所述方法包括: 讀取所述貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，確定所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值； 判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值； 當(dāng)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，依據(jù)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度； 依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入，計(jì)算所述企業(yè)員工的薪酬總收入； 依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度，計(jì)算所述企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的方法，其特征在于，所述依據(jù)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度包括: 依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入； 依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X (1-變動(dòng)收入分配比例)，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度； 所述變動(dòng)收入分配比例大于O且小于I。
3.根據(jù)權(quán)利要求1或2所述的方法，其特征在于，當(dāng)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，所述方法還包括: 判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于第一閾值； 如果所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于第一閾值，則按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，提高所述企業(yè)員工的基本薪酬收入。
4.根據(jù)權(quán)利要求1或2所述的方法，其特征在于，還包括: 當(dāng)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，停發(fā)所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入。
5.根據(jù)權(quán)利要求4所述的方法，其特征在于，還包括: 判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否小于第二閾值； 如果所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于第二閾值，則按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，降低所述企業(yè)員工的基本薪酬收入。
6.一種薪酬管理裝置，其特征在于，包括貢獻(xiàn)度模型，所述貢獻(xiàn)度模型用于記錄企業(yè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度；其中，在所述貢獻(xiàn)度模型中包括針對(duì)不同企業(yè)員工設(shè)置的不同貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，每個(gè)所述貢獻(xiàn)度賬戶(hù)分別用于存儲(chǔ)不同企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值；還包括: 確定單元，用于讀取所述貢獻(xiàn)度模型中的貢獻(xiàn)度賬戶(hù)，確定所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值； 第一判斷單元，用于判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值； 第一計(jì)算單元，用于當(dāng)所述第一判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，依據(jù)所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值和預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值，以及依據(jù)預(yù)先設(shè)置的變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度； 第二計(jì)算單元，用于依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬收入和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入，計(jì)算所述企業(yè)員工的薪酬總收入； 第三計(jì)算單元，用于依據(jù)預(yù)先設(shè)置的企業(yè)員工的基本薪酬貢獻(xiàn)度和所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度，計(jì)算所述企業(yè)員工的貢獻(xiàn)度。
7.根據(jù)權(quán)利要求6所述的裝置，其特征在于，所述第一計(jì)算單元具體用于， 依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X變動(dòng)收入分配比例，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入； 依據(jù)公式，企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度=(企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值-期望價(jià)值)X (1-變動(dòng)收入分配比例)，計(jì)算所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入貢獻(xiàn)度； 所述變動(dòng)收入分配比例大于O且小于I。
8.根據(jù)權(quán)利要求6或7所述的裝置，其特征在于，還包括: 第二判斷單元，用于在所述第一判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否不小于第一閾值； 薪酬調(diào)整單元，用于在所述第二判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值不小于第一閾值時(shí)，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，提高所述企業(yè)員工的基本薪酬收入。
9.根據(jù)權(quán)利要求6或7所述的裝置，其特征在于，還包括: 變動(dòng)收入停發(fā)單元，用于在所述第一判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，停發(fā)所述企業(yè)員工的變動(dòng)收入。
10.根據(jù)權(quán)利要求9所述的裝置，其特征在于，還包括: 第三判斷單元，用于在所述第一判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于預(yù)先設(shè)置的期望價(jià)值時(shí)，判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值是否小于第二閾值； 薪酬調(diào)整單元，用于在所述第三判斷單元判斷所述企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值小于第二閾值時(shí)，按照預(yù)設(shè)調(diào)薪步長(zhǎng)，降低所述企業(yè)員工的基本薪酬收入。
【文檔編號(hào)】G06Q10/06GK104463485SQ201410789064
【公開(kāi)日】2015年3月25日 申請(qǐng)日期:2014年12月17日 優(yōu)先權(quán)日:2014年12月17日
【發(fā)明者】于忠清 申請(qǐng)人:青島大學(xué)