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      一種智能多工位夾持加工控制系統(tǒng)的制作方法

      文檔序號:40392557發(fā)布日期:2024-12-20 12:15閱讀:3來源:國知局
      一種智能多工位夾持加工控制系統(tǒng)的制作方法

      本發(fā)明涉及機床自動控制,尤其涉及一種智能多工位夾持加工控制系統(tǒng)。


      背景技術:

      1、機床自動控制技術領域涉及使用自動化系統(tǒng)來管理和控制機床的操作,包括自動化編程、運動控制、工件定位及夾持,該領域的核心技術是提高機床的加工精度和效率,減少人為操作的需求。自動控制系統(tǒng)可以基于預設程序自動執(zhí)行復雜的加工任務,例如數(shù)控編程(cnc),程序指導機床進行精確的切割、鉆孔、銑削等操作,技術領域還包括實時監(jiān)測和調整機床運行參數(shù),確保加工過程中的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質量。

      2、其中,智能多工位夾持加工控制系統(tǒng)是一種專為多工位機床設計的自動化控制系統(tǒng),旨在優(yōu)化機床的加工流程和提升生產(chǎn)效率,該系統(tǒng)通過智能算法調整夾持力度和位置,確保每個工件在加工過程中的穩(wěn)定和精準對位,從而適應不同形狀和尺寸的工件。此系統(tǒng)的主要用途包括自動化生產(chǎn)線中的高效率加工,特別適用于需要多樣化和高精度加工的場合,如汽車、航空及精密設備制造等行業(yè)。通過實施這樣的系統(tǒng),企業(yè)能夠減少人工干預,縮短生產(chǎn)周期,降低成本,同時提高產(chǎn)品的一致性和質量。

      3、現(xiàn)有的智能多工位夾持加工控制系統(tǒng)支持復雜的加工任務并實現(xiàn)了一定程度的自動化,但缺乏足夠的靈活性和適應性來即時響應生產(chǎn)線的實際變化。傳統(tǒng)系統(tǒng)中的固定程序和參數(shù)設置難以適應快速變化的市場需求和多樣化的生產(chǎn)任務,這種缺乏靈活性導致機床的加工精度和生產(chǎn)效率受限,特別是在處理多工位和高變異性工件時,出現(xiàn)資源配置不合理和生產(chǎn)調度不優(yōu)化的問題,現(xiàn)有技術在能耗控制方面也顯示出不足,很多系統(tǒng)沒有實施有效的能耗管理策略,這不僅增加運營成本,也加劇對環(huán)境的負擔。


      技術實現(xiàn)思路

      1、本發(fā)明的目的是解決現(xiàn)有技術中存在的缺點,而提出的一種智能多工位夾持加工控制系統(tǒng)。

      2、為了實現(xiàn)上述目的,本發(fā)明采用了如下技術方案:一種智能多工位夾持加工控制系統(tǒng)包括:

      3、事件監(jiān)控模塊捕捉多工位夾持加工設備的數(shù)據(jù),包括機床啟動、工件裝夾、加工開始、加工結束、工件卸載的時間點數(shù)據(jù),計算工作流的時間間隔,生成時間間隔數(shù)據(jù),利用所述時間間隔數(shù)據(jù)評估生產(chǎn)效率,生成生產(chǎn)效率評估結果;

      4、狀態(tài)分析模塊基于所述生成效率評估結果,分析當前多工位的隊列長度、預計完成時間、工件類型,生成工位狀態(tài)結果,根據(jù)所述工位狀態(tài)結果調整生產(chǎn)策略,生成工位調整策略;

      5、決策邏輯模塊基于所述工位調整策略,結合實時數(shù)據(jù)進行工件排序、優(yōu)先級判斷,選擇待加工工件,生成工件調度計劃,根據(jù)所述工件調度計劃分析導致延遲的關鍵因素,制定預防措施,生成優(yōu)化后的調度策略;

      6、動態(tài)調度模塊基于所述優(yōu)化后的調度策略,調整機床加工序列、分配資源,優(yōu)化工序間轉換,生成序列優(yōu)化結果,基于所述序列優(yōu)化結果,通過調整加工速度、選擇匹配的加工路徑,實施能耗管理策略,生成節(jié)能控制結果。

      7、作為本發(fā)明的進一步方案,所述時間間隔數(shù)據(jù)的獲取步驟具體為:

      8、捕捉多工位夾持加工設備的數(shù)據(jù),記錄機床啟動、工件裝夾、加工開始、加工結束、工件卸載的確切時間點,將時間點存儲在數(shù)組中,生成時間點數(shù)組;

      9、基于所述時間點數(shù)組,通過計算連續(xù)事件的時間點之間的差異,應用公式:

      10、

      11、確定每個工作流程的時間間隔,得到時間間隔數(shù)組,其中,和分別是連續(xù)兩個事件的時間戳,是調整后的時間間隔,是時間間隔調整的靈活性參數(shù);

      12、利用所述時間間隔數(shù)組,計算整體的平均時間間隔,使用公式:

      13、

      14、反映差異化工作流程的關鍵性和差異化時間點的信號強度,計算加權平均時間間隔,獲取時間間隔數(shù)據(jù),其中,表示單個時間間隔,是總時間間隔數(shù)量,是時間間隔的權重,是加權后的平均時間間隔。

      15、作為本發(fā)明的進一步方案,所述生成效率評估結果的獲取步驟具體為:

      16、基于所述時間間隔數(shù)據(jù),初步分析多個階段的持續(xù)時間,利用公式:

      17、

      18、計算每個階段的時間間隔,生成標準化時間間隔數(shù)據(jù),其中,表示單個階段的時間間隔,是階段的總數(shù),是用來穩(wěn)定計算的小正數(shù),是標準化時間間隔數(shù)據(jù);

      19、根據(jù)所述標準化時間間隔數(shù)據(jù),計算每個階段的時間效率,使用公式:

      20、

      21、得到階段效率數(shù)據(jù),其中,是第i個階段的標準化時間間隔,是階段的效率,是效率計算的調節(jié)因子,是穩(wěn)定因子;

      22、利用所述階段效率數(shù)據(jù),通過加權平均的方法評估整個生產(chǎn)過程的效率,采用公式:

      23、

      24、計算得出生產(chǎn)效率評估結果,其中,表示第i個階段的效率,是第i個階段的權重,是微調參數(shù),是生產(chǎn)效率評估結果。

      25、作為本發(fā)明的進一步方案,所述工位調整策略的獲取步驟具體為:

      26、基于所述效率評估結果,收集當前多工位的隊列長度,預計完成時間和工件類型,評估工位當前狀況,使用公式:

      27、

      28、生成工位狀態(tài)分數(shù),其中,表示效率評估結果,是第i個工位的隊列長度,是第i個工位的預計完成時間,分別是權重系數(shù),是工位狀態(tài)分數(shù);

      29、根據(jù)所述工位狀態(tài)分數(shù)分析工位需要并進行優(yōu)先處理,采用閾值比較法確定調整需求,應用公式:

      30、

      31、生成決策結果,其中,是工位狀態(tài)分數(shù),是閾值,是調整系數(shù),是決策結果;

      32、基于所述決策結果,制定調整策略,采用影響因子進行工位分析,采用公式:

      33、

      34、結合多工位調整的關鍵性和緊急性,計算得出工位調整策略,其中,是決策結果,是影響因子,是工位調整策略。

      35、作為本發(fā)明的進一步方案,所述工件調度計劃的獲取步驟具體為:

      36、根據(jù)所述工位調整策略進行分析,結合機器狀態(tài)和當前工件隊列長度的數(shù)據(jù),采用公式:

      37、

      38、得到工件處理的初始優(yōu)先級,其中,是第i個工件的工位調整策略得分,為工件在隊列中的位置,表示第i個工件對應工位的機器狀態(tài),分別為權重參數(shù),為小量,是優(yōu)先級評分。

      39、對所述工件處理的初始優(yōu)先級進行篩選,確定優(yōu)先加工的工件,使用公式:

      40、

      41、調整每個工件的優(yōu)先級,并決定是否加工,得到工件的加工決策權重,其中,是工件的優(yōu)先級評分,是調節(jié)參數(shù),是每個工件的決策權重。

      42、根據(jù)所述,編排待加工工件的調度,采用公式:

      43、

      44、生成工件調度計劃,其中,是每個工件的決策權重,是工件的影響系數(shù),是工件調度計劃。

      45、作為本發(fā)明的進一步方案,所述優(yōu)化后的調度策略的獲取步驟具體為:

      46、基于所述工件調度計劃,收集與分析實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)及歷史延遲記錄,識別關鍵延遲因素,計算每個因素的量化影響值,采用公式:

      47、

      48、得到量化的延遲影響值,其中,表示量化的延遲影響值,是因素j對i的影響權重,是實時數(shù)據(jù),是調整系數(shù),是歸一化常數(shù),是穩(wěn)定性常數(shù);

      49、基于所述量化的延遲影響值,開發(fā)針對性預防措施并評估潛在效果,使用公式:

      50、

      51、得到預防措施的優(yōu)先級,其中,是預防措施的執(zhí)行優(yōu)先級,、、、、表示調節(jié)因子,表示量化的延遲影響值。

      52、整合預防措施的優(yōu)先級,優(yōu)化預防措施,采用公式:

      53、

      54、形成優(yōu)化后的調度策略,其中,是預防措施的執(zhí)行優(yōu)先級,為措施的影響權重,和為調整因子,表示優(yōu)化后的調度策略。

      55、作為本發(fā)明的進一步方案,所述序列優(yōu)化結果的獲取步驟具體為:

      56、基于所述優(yōu)化后的調度策略,計算每臺機床上工位夾持加工任務的累計時間,生成預計完成時間集合,采用公式:

      57、

      58、其中,表示預計完成時間,表示加工任務的開始時間,表示加工時間,表示優(yōu)先級系數(shù),表示任務數(shù)量;

      59、基于所述預計完成時間集合,計算每個任務的加工效率,使用效率計算公式:

      60、

      61、生成任務效率集合,其中,表示任務的效率,表示產(chǎn)品的關鍵性權重,表示預計完成時間,表示產(chǎn)品的貢獻度,表示產(chǎn)品數(shù)量,表示產(chǎn)品。

      62、依據(jù)所述任務效率集合,重新調整機床工位夾持加工序列,將任務按效率進行排列,得到序列優(yōu)化結果。

      63、作為本發(fā)明的進一步方案,所述節(jié)能控制結果的獲取步驟具體為:

      64、基于所述序列優(yōu)化結果,計算每臺機床上的最優(yōu)加工速度,通過任務的物理長度和機床性能,采用公式:

      65、

      66、計算得出加工速度調整結果,其中,代表任務長度,是機床的可用時間,是效率因子,是速度調節(jié)系數(shù),表示加工速度調整結果;

      67、根據(jù)所述加工速度調整結果和機床特性,選擇最優(yōu)加工路徑,優(yōu)化路徑選擇,通過公式;

      68、

      69、生成最優(yōu)路徑選擇結果,其中是路徑的起始和結束點坐標,是路徑優(yōu)化系數(shù),表示最優(yōu)路徑選擇結果;

      70、根據(jù)所述最優(yōu)路徑選擇結果,實施能耗管理策略,調整加工參數(shù),采用能耗管理公式:

      71、

      72、計算得出節(jié)能控制結果,其中,是能耗單位成本,是能耗調節(jié)因子,表示節(jié)能控制結果,表示最優(yōu)路徑選擇結果。

      73、與現(xiàn)有技術相比,本發(fā)明的優(yōu)點和積極效果在于:

      74、本發(fā)明中,通過捕捉和計算多工位夾持加工設備的時間點數(shù)據(jù),提升對生產(chǎn)流程的監(jiān)控和分析能力,使得生產(chǎn)效率的評估更加準確和及時,這種即時的數(shù)據(jù)處理與評估機制允許企業(yè)對生產(chǎn)策略進行動態(tài)調整,優(yōu)化工件的排程和優(yōu)先級,從而減少生產(chǎn)中的等待時間和加工延誤。特別是在多工位操作中,該系統(tǒng)的實時調整和優(yōu)化功能確保高效的資源分配和工序間的流暢轉換,這不僅提高了加工精度,也減少了能源消耗,系統(tǒng)的能耗管理策略進一步降低生產(chǎn)成本,通過精確控制加工速度和路徑,達到了節(jié)能的目的,提升企業(yè)的可持續(xù)性和降低環(huán)境影響要。

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