本發(fā)明涉及企業(yè)管理技術(shù)領(lǐng)域，具體是一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)管理系統(tǒng)及其管理方法。

背景技術(shù)：

隨著企業(yè)信息化的深入發(fā)展，許多新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)被越來(lái)越多地應(yīng)用于傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。其中企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估就是被越來(lái)越廣泛使用的一個(gè)較為成功的應(yīng)用范例。但從目前的應(yīng)用來(lái)看，僅僅是對(duì)員工一小段時(shí)間片面的考試評(píng)測(cè)，或是到了某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上級(jí)和同事對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)主觀的評(píng)分。并不能對(duì)員工所有工作時(shí)間累積的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)估。

目前對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理評(píng)估存在如下缺陷：

1、無(wú)法清晰評(píng)價(jià)員工（無(wú)法清晰分辨員工的能力和貢獻(xiàn)大?。?/p>

2、工作任務(wù)過(guò)程不透明，風(fēng)險(xiǎn)反饋不及時(shí)（員工容易偏離目標(biāo)、員工很難識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)）

3、全體員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰（擔(dān)心有些員工不清晰，不認(rèn)同戰(zhàn)略目的）

因此，現(xiàn)有技術(shù)還有待于改進(jìn)和發(fā)展。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明的目的在于提供一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)管理系統(tǒng)及其管理方法，以解決上述背景技術(shù)中提出的問(wèn)題。

為實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明提供如下技術(shù)方案：

一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)管理系統(tǒng)，包括：?jiǎn)T工任務(wù)計(jì)劃模塊、上級(jí)&同事評(píng)價(jià)模塊、領(lǐng)導(dǎo)力與貢獻(xiàn)評(píng)測(cè)模塊、云儲(chǔ)存模塊、消息體系模塊、前端顯示模塊；

員工任務(wù)計(jì)劃模塊，用于確定員工的年度工作任務(wù)，以及確定每一個(gè)工作任務(wù)的計(jì)劃目標(biāo)；

上級(jí)&同事評(píng)價(jià)模塊：根據(jù)員工制定的每一個(gè)工作任務(wù)的計(jì)劃目標(biāo)，上級(jí)和同事對(duì)該員工的計(jì)劃/總結(jié)、完成的工作任務(wù)進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)；

領(lǐng)導(dǎo)力與貢獻(xiàn)評(píng)測(cè)模塊：根據(jù)員工的工作任務(wù)采集員工日常工作數(shù)據(jù)；采用算法對(duì)員工的執(zhí)行力、組織能力、創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)員工領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行能力貢獻(xiàn)評(píng)級(jí)；

消息體系模塊是將員工任務(wù)計(jì)劃模塊、上級(jí)&同事評(píng)價(jià)模塊、領(lǐng)導(dǎo)力與貢獻(xiàn)評(píng)測(cè)模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及時(shí)地把新增、變更、調(diào)整并發(fā)送給相關(guān)人員；

云儲(chǔ)存模塊，用于儲(chǔ)存所有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；

前端顯示模塊，用于展示所有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

作為本發(fā)明進(jìn)一步的方案：前端顯示模塊包含了ios、android、web展示頁(yè)面。

作為本發(fā)明進(jìn)一步的方案：還包括通訊錄模塊。

作為本發(fā)明進(jìn)一步的方案：還包括數(shù)據(jù)看板模塊，生成便于管理者查看的企業(yè)員工的相關(guān)數(shù)據(jù)。

一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)管理的方法，包括以下步驟：

1）前端顯示模塊將登錄的員工id發(fā)送至云儲(chǔ)存模塊進(jìn)行驗(yàn)證，員工任務(wù)計(jì)劃模塊將員工的每一個(gè)工作任務(wù)的計(jì)劃目標(biāo)的內(nèi)容發(fā)送至前端顯示模塊顯示，并將內(nèi)容儲(chǔ)存到云儲(chǔ)存模塊，然后觸發(fā)消息體系模塊，把該員工完成的工作任務(wù)推送給該員工的上級(jí)與同事；

2）該員工的上級(jí)與同事在上級(jí)&同事評(píng)價(jià)模塊上對(duì)員工完成的工作任務(wù)進(jìn)行討論與評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)討論結(jié)果儲(chǔ)存到云儲(chǔ)存模塊，并在前端顯示模塊顯示；

3）領(lǐng)導(dǎo)力與貢獻(xiàn)評(píng)測(cè)模塊根據(jù)云儲(chǔ)存模塊的數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行能力與貢獻(xiàn)綜合評(píng)級(jí)；將能力與貢獻(xiàn)綜評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到云儲(chǔ)存模塊，并回傳到前端顯示模塊展示。

與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明的有益效果是：

本發(fā)明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)員工任務(wù)計(jì)劃模塊收集企業(yè)員工日常工作任務(wù)計(jì)劃行為數(shù)據(jù)，上級(jí)可直觀了解下屬員工工作過(guò)程內(nèi)容，糾正偏離的目標(biāo)，及時(shí)規(guī)避工作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)和上級(jí)&同事評(píng)價(jià)模塊和員工任務(wù)計(jì)劃模塊收集員工日常工作信息，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力與貢獻(xiàn)評(píng)測(cè)模塊對(duì)員工領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行能力貢獻(xiàn)評(píng)級(jí)，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的評(píng)價(jià)考核。

附圖說(shuō)明

圖1是本發(fā)明系統(tǒng)框圖。

具體實(shí)施方式

下面將結(jié)合本發(fā)明實(shí)施例，對(duì)本發(fā)明實(shí)施例中的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述，顯然，所描述的實(shí)施例僅僅是本發(fā)明一部分實(shí)施例，而不是全部的實(shí)施例?；诒景l(fā)明中的實(shí)施例，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒(méi)有做出創(chuàng)造性勞動(dòng)前提下所獲得的所有其他實(shí)施例，都屬于本發(fā)明保護(hù)的范圍。

實(shí)施例1

請(qǐng)參閱圖1，本發(fā)明實(shí)施例中，一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)管理系統(tǒng)，是為企業(yè)管理者和員工提供了一種全新的專門針對(duì)企業(yè)老板、管理層、員工的日常工作過(guò)程的計(jì)劃、管理、評(píng)價(jià)的執(zhí)行、管理、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)等功能及系統(tǒng)。通過(guò)員工主要工作制定，分解成年度工作，每周&月&季計(jì)劃進(jìn)展完成情況，上級(jí)同事評(píng)價(jià)討論。來(lái)清晰展現(xiàn)工作過(guò)程，及時(shí)反饋工作風(fēng)險(xiǎn)，客觀評(píng)價(jià)員工能力貢獻(xiàn)，統(tǒng)一全員戰(zhàn)略方向，訓(xùn)練員工能力。

員工任務(wù)計(jì)劃模塊：上級(jí)或者企業(yè)人力資源部門可以先制定員工的主要工作，基于員工的主要工作，該員工或他的上級(jí)可以把主要工作拆解為該員工的年度工作任務(wù)。年度工作任務(wù)一定是符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向的，所以年度工作任務(wù)一定需要和上級(jí)反復(fù)討論確定。清晰的年度工作目標(biāo)建立后，員工可以按時(shí)提交計(jì)劃（日/周/月/季），以及計(jì)劃的進(jìn)展情況（目標(biāo)、進(jìn)展、申請(qǐng)、異常、建議等等）。上級(jí)和同事可以清晰快速的了解該員工的工作過(guò)程、所遇風(fēng)險(xiǎn)、以及完成情況。在每個(gè)工作需要總結(jié)時(shí)（月/季/年），無(wú)論結(jié)果好壞，都可以導(dǎo)出系統(tǒng)數(shù)據(jù)，回顧完成過(guò)程，分析預(yù)判后續(xù)工作風(fēng)險(xiǎn)。

上級(jí)&同事評(píng)價(jià)模塊：每個(gè)員工制定每一個(gè)工作任務(wù)的計(jì)劃（天/周/月/季）目標(biāo)，描述進(jìn)展后，上級(jí)和同事可以對(duì)該員工的計(jì)劃/總結(jié)（天/周/月/季）、完成的某件工作的目標(biāo)/進(jìn)展進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)。這些評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)都會(huì)累計(jì)成該員工的能力維度。員工不會(huì)因?yàn)橐患虑闆](méi)做好，而導(dǎo)致整個(gè)評(píng)價(jià)低。累計(jì)的數(shù)據(jù)能更加客觀的評(píng)價(jià)員工的能力與貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力與貢獻(xiàn)評(píng)測(cè)模塊：可以根據(jù)所有的員工日常工作（計(jì)劃目標(biāo)、進(jìn)展、評(píng)價(jià)、工作任務(wù)、申請(qǐng)、異常、建議等等）采集點(diǎn)，采集員工日常工作數(shù)據(jù)。根據(jù)算法對(duì)員工的執(zhí)行力、組織能力、創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)員工領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行能力貢獻(xiàn)評(píng)級(jí)，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的評(píng)價(jià)考核；并在前端顯示模塊進(jìn)行展現(xiàn)。由于數(shù)據(jù)來(lái)源是長(zhǎng)期持續(xù)的，所以評(píng)測(cè)結(jié)果會(huì)隨著時(shí)間越來(lái)越精準(zhǔn)。員工和上級(jí)能隨時(shí)清晰的看出優(yōu)勢(shì)以及弱點(diǎn)，也可以刺激員工不斷改善工作情況，改進(jìn)弱點(diǎn)。而每天改進(jìn)的一點(diǎn)，都會(huì)實(shí)時(shí)的影響到評(píng)測(cè)結(jié)果。

消息體系模塊：將員工任務(wù)計(jì)劃模塊、上級(jí)&同事評(píng)價(jià)模塊、領(lǐng)導(dǎo)力與貢獻(xiàn)評(píng)測(cè)模塊、數(shù)據(jù)看板模塊會(huì)及時(shí)的把新增變更調(diào)整等重要信息傳輸給相關(guān)人。

數(shù)據(jù)看板模塊：基于管理者與每個(gè)員工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，生成企業(yè)的數(shù)據(jù)看板模塊，管理者可以找出企業(yè)每個(gè)崗位員工能力與貢獻(xiàn)綜的優(yōu)勢(shì)和短板，對(duì)短板進(jìn)行精準(zhǔn)的解決方案，不斷改善企業(yè)的產(chǎn)出效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略文化執(zhí)行的一致性，優(yōu)化或訓(xùn)練弱點(diǎn)崗位員工。

通訊錄模塊：構(gòu)建企業(yè)通訊錄，信息化管理組織架構(gòu)，快速查找員工聯(lián)系方式。

云儲(chǔ)存模塊：所有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在云儲(chǔ)存模塊，對(duì)所有企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行脫敏處理與分析，分析各行業(yè)企業(yè)的弱勢(shì)與優(yōu)點(diǎn)，并加以應(yīng)用。

前端顯示模塊：前臺(tái)展示的頁(yè)面，包含了ios、android、web展示頁(yè)面。使用角色：企業(yè)所有員工。

綜上所述，本發(fā)明為企業(yè)管理者和員工提供了一種全新的專門針對(duì)企業(yè)老板、管理層、員工的日常工作過(guò)程的計(jì)劃、管理、評(píng)價(jià)的執(zhí)行、管理、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)等功能及系統(tǒng)。通過(guò)員工主要工作制定，分解成年度工作，每周&月&季計(jì)劃進(jìn)展完成情況，上級(jí)同事評(píng)價(jià)討論。來(lái)清晰展現(xiàn)工作過(guò)程，及時(shí)反饋工作風(fēng)險(xiǎn)，客觀評(píng)價(jià)員工能力貢獻(xiàn)，統(tǒng)一全員戰(zhàn)略方向，訓(xùn)練員工能力。

對(duì)于本領(lǐng)域技術(shù)人員而言，顯然本發(fā)明不限于上述示范性實(shí)施例的細(xì)節(jié)，而且在不背離本發(fā)明的精神或基本特征的情況下，能夠以其他的具體形式實(shí)現(xiàn)本發(fā)明。因此，無(wú)論從哪一點(diǎn)來(lái)看，均應(yīng)將實(shí)施例看作是示范性的，而且是非限制性的，本發(fā)明的范圍由所附權(quán)利要求而不是上述說(shuō)明限定，因此旨在將落在權(quán)利要求的等同要件的含義和范圍內(nèi)的所有變化囊括在本發(fā)明內(nèi)。

此外，應(yīng)當(dāng)理解，雖然本說(shuō)明書(shū)按照實(shí)施方式加以描述，但并非每個(gè)實(shí)施方式僅包含一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)方案，說(shuō)明書(shū)的這種敘述方式僅僅是為清楚起見(jiàn)，本領(lǐng)域技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)將說(shuō)明書(shū)作為一個(gè)整體，各實(shí)施例中的技術(shù)方案也可以經(jīng)適當(dāng)組合，形成本領(lǐng)域技術(shù)人員可以理解的其他實(shí)施方式。