本發(fā)明屬于區(qū)塊鏈，特別是涉及一種基于區(qū)塊鏈的部門財物協(xié)調管理系統(tǒng)及方法。

背景技術：

1、隨著經(jīng)濟快速發(fā)展、市場環(huán)境日益復雜以及企業(yè)實踐進一步深入，對管理會計決策支持的作用提出了更高的要求，管理會計信息的不準確將會導致企業(yè)決策失誤，嚴重影響公司的經(jīng)營效率。通過對前人研究進行回顧，我們發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈技術在會計領域的應用大多集中在區(qū)塊鏈與會計、審計和財物共享中心結合，主要分析了區(qū)塊鏈在這些領域的可行性。區(qū)塊鏈技術與管理會計的研究寥寥無幾。管理會計體系的研究則相對成熟，但大多集中于管理會計如何設計和構建管理會計報告體系、大數(shù)據(jù)與管理會計報告體系結合等。

2、而在企業(yè)或者高校中，規(guī)范的財物處理工作，對保證員工工作順利進行、保障企業(yè)或者高校的正常的運作、確保公正具有重要意義。因此，管理者對企業(yè)或者高校部門之間的財物活動進行分析，不僅是為了正確評價企業(yè)或者高校過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應該是預測企業(yè)或者高校未來發(fā)展趨勢，分析企業(yè)或者高校未來的價值，通過財物分析為財物預測、決策和控制提供依據(jù)，因此針對財物數(shù)據(jù)進行管理分析，避免財物短缺而影響企業(yè)的生產(chǎn)安排，也是財物數(shù)據(jù)管理必不可缺的一部分，而且在進行財物數(shù)據(jù)管理時，安全程度較低，財物數(shù)據(jù)在傳輸過程中，很容易遭受非法分子的惡意竊取或者惡意篡改，一旦出現(xiàn)問題部門間責任不清，容易相互推諉。

技術實現(xiàn)思路

1、本發(fā)明的目的在于提供一種基于區(qū)塊鏈的部門財物協(xié)調管理系統(tǒng)及方法，通過將企業(yè)財物信息進行上鏈處理，并進行不同財物的權重來選擇對應等級的管理員審批，生成對應的財物全流程報表，根據(jù)財物的價值自動判定審批的管理員，解決了現(xiàn)有的企業(yè)財物監(jiān)管力度不足、管理效率不高的問題。

2、為解決上述技術問題，本發(fā)明是通過以下技術方案實現(xiàn)的：

3、本發(fā)明為一種基于區(qū)塊鏈的部門財物協(xié)調管理系統(tǒng)，包括用戶層、應用層、業(yè)務層、網(wǎng)絡層和數(shù)據(jù)層；

4、所述用戶層包括企業(yè)財物人員、企業(yè)管理人員、部門主管和企業(yè)外部監(jiān)督人員；所述企業(yè)財物人員用于進行管理系統(tǒng)的日常運營；所述企業(yè)管理人員用于進行財物工作的審計和監(jiān)控、所述部門主管用于進行財物的申請和發(fā)放；所述企業(yè)外部監(jiān)督人員用于通過外網(wǎng)或客戶端進行系統(tǒng)的訪問和查詢；

5、所述應用層包括數(shù)據(jù)處理模塊、數(shù)據(jù)利用模塊、數(shù)據(jù)可視化模塊和用戶管理模塊；所述數(shù)據(jù)處理模塊用于進行數(shù)據(jù)上傳、下載、保存以及刪除操作；所述數(shù)據(jù)利用模塊用于給用戶提供數(shù)據(jù)分析、搜索以及可視化服務；所述數(shù)據(jù)可視化模塊用于對數(shù)據(jù)進行制表及繪圖操作；所述企業(yè)管理人員和企業(yè)財物人員通過用戶管理模塊進行用戶的注冊、注銷、身份識別和權限授予操作，并優(yōu)化企業(yè)財物數(shù)據(jù)處理工作流程，并借助應用層的功能完成企業(yè)運營成本的控制；

6、所述業(yè)務層包括智能合約和多個客戶端；所述智能合約采用人工智能審查機制將對數(shù)據(jù)進行分析審查，并將相關數(shù)據(jù)按照業(yè)務模式分類存儲；所述智能合約基于企業(yè)類型對相關收入及支出進行劃分，并生成報表收支情況，輔助匯集人員對關聯(lián)數(shù)據(jù)進行合約評估；

7、所述網(wǎng)絡層包括數(shù)據(jù)生成模塊、數(shù)據(jù)廣播模塊、節(jié)點驗證模塊、生成區(qū)塊模塊和數(shù)據(jù)寫入模塊；所述網(wǎng)絡層由p2p網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)傳遞以及校驗；

8、所述數(shù)據(jù)層用于為企業(yè)管理會計和財物會計一體化提供數(shù)據(jù)支持；所述數(shù)據(jù)層包括鏈式結構、區(qū)塊和數(shù)據(jù)庫，并經(jīng)由運算邏輯將接收到的數(shù)據(jù)信息進行加密存儲。

9、作為一種優(yōu)選的技術方案，所述數(shù)據(jù)處理模塊將各個部門的相關信息作為節(jié)點記錄在區(qū)塊鏈上，部門申請的財物獲得企業(yè)管理人員審批通過后，系統(tǒng)將各部門的財物信息同步到區(qū)塊鏈網(wǎng)絡中，當監(jiān)測到各個部門的財物信息與區(qū)塊鏈上的財物數(shù)據(jù)異?；虿黄ヅ鋾r，融合企業(yè)財物人員將涉及的各部門拉入形成一個應急區(qū)塊鏈網(wǎng)。

10、作為一種優(yōu)選的技術方案，所述部門主管通過系統(tǒng)向企業(yè)財物人員發(fā)送屬性登記請求、入庫保管請求、調用出庫請求、財物消耗請求、移送請求以及處置出庫請求，通過區(qū)塊鏈網(wǎng)絡將請求生成區(qū)塊，通過廣播機制將所有區(qū)塊發(fā)送至所有區(qū)塊鏈的節(jié)點。

11、作為一種優(yōu)選的技術方案，所述區(qū)塊鏈網(wǎng)絡將請求生成區(qū)塊時，通過區(qū)塊鏈網(wǎng)絡查詢本次上鏈數(shù)據(jù)hash，對本次上鏈數(shù)據(jù)hash進行數(shù)字簽名并生成區(qū)塊；所述區(qū)塊進行輸入將其轉換為區(qū)塊鏈語言進行全網(wǎng)廣播，全網(wǎng)各個節(jié)點利用其自身備份的賬本對該信息進行檢查和驗證，通過驗證的信息將會蓋上時間戳形成新的區(qū)塊，連接在企業(yè)區(qū)塊鏈上。

12、作為一種優(yōu)選的技術方案，所述業(yè)務層將基于企業(yè)業(yè)務類型的相關財物收入和支出加以劃分，并生成報表收支情況，用于輔助會計人員對關聯(lián)數(shù)據(jù)信息進行合約評估；所述財物收入和支出具體包括貨幣資金收支管理、非貨幣資金收支管理和其他收支管理。

13、作為一種優(yōu)選的技術方案，所述區(qū)塊鏈中采用merkel樹哈希值結構，將所有的事務數(shù)據(jù)組成多個區(qū)塊；其中，區(qū)塊包括區(qū)塊版本號、時間戳信息以及當前區(qū)塊merkel樹根值，并將其與區(qū)塊信息結合在一起，共同構成區(qū)塊；多個所述區(qū)塊之間的連接次序是由時間標記來確定，多個所述區(qū)塊組成一個區(qū)塊鏈。

14、作為一種優(yōu)選的技術方案，所述企業(yè)財物人員對即將入庫的財物品類進行錄入，并在錄入新的財物品類時，對新財物品類賦予唯一指定編號，在新財物品類錄入后，企業(yè)財物人員根據(jù)實際需求進行財物補充，并提交給企業(yè)管理人員進行審批。

15、作為一種優(yōu)選的技術方案，所述企業(yè)財物人員同意了財物的交付后，在區(qū)塊鏈上將財物信息公布出來，則區(qū)塊鏈上的每個節(jié)點均能接收到財物的交付信息，由企業(yè)管理人員進行財物的發(fā)放，且財物的發(fā)放信息同樣被記錄上區(qū)塊鏈。

16、作為一種優(yōu)選的技術方案，所述應用層工作流程包括如下步驟：

17、步驟1、梳理業(yè)務流程，劃分財物中心：企業(yè)財物管理人員預設所有財物流程，整理出財物鏈條，劃分財物中心，以及每個財物中心包含的業(yè)務活動；

18、步驟2、創(chuàng)建區(qū)塊鏈條：設計區(qū)塊結構，根據(jù)步驟1整理出創(chuàng)建成本管理區(qū)塊鏈，保證區(qū)塊鏈當中的區(qū)塊體與步驟1劃分出來的財物中心一一對應；

19、步驟3、財物波動分析：財物波動分析建立財物消耗與作業(yè)量之間的因果關系；

20、步驟4、hash值生成和轉化：在區(qū)塊鏈技術下，每一個財物管理對應一個hash值，將hash值最終轉換成merkle值并存儲于區(qū)塊頭中，區(qū)塊體完成財物流動過程中所有的記錄；

21、步驟5、財物活動的信息收集和實時監(jiān)控：區(qū)塊鏈技術使得每個區(qū)塊體信息通過merkle值進行傳遞，記錄每個財物中心的成本信息，并所有區(qū)塊體的merkle?值進行歸集；

22、步驟6、財物波動原因：根據(jù)財物中心分配產(chǎn)品的標準，識別出來度量對于財物需求的強度和頻率；

23、步驟7、反饋和持續(xù)優(yōu)化：利用區(qū)塊鏈技術和計算機技術，自動生成財物成本信息報告。

24、本發(fā)明為一種基于區(qū)塊鏈的部門財物協(xié)調管理方法，包括如下步驟：

25、步驟s1：企業(yè)財物人員對即將入庫的財物品類進行錄入，并對新財物品類賦予唯一指定編號；

26、步驟s2：部門主管根據(jù)所屬部門需要的財物向企業(yè)財物人員提交領用單或/和消耗單或/和移送單；

27、步驟s3：部門主管通過區(qū)塊鏈網(wǎng)絡將請求生成區(qū)塊，通過廣播機制將所有區(qū)塊發(fā)送至所有區(qū)塊鏈的節(jié)點；

28、步驟s4：企業(yè)財物人員瀏覽節(jié)點進行審批，并計算審批權重值；

29、步驟s5：企業(yè)財物人員根據(jù)權重值發(fā)送給對應等級的企業(yè)管理人員；

30、步驟s6：企業(yè)管理人員審批通過后，企業(yè)財物人員向企業(yè)管理人員發(fā)放財物，并將所有數(shù)據(jù)同步到區(qū)塊鏈；

31、步驟s7：企業(yè)外部監(jiān)督人員對區(qū)塊鏈上的數(shù)據(jù)進行監(jiān)督。

32、本發(fā)明具有以下有益效果：

33、本發(fā)明通過將企業(yè)財物信息進行上鏈處理，并進行不同財物的權重來選擇對應等級的管理員審批，生成對應的財物全流程報表，根據(jù)財物的價值自動判定審批的管理員，減輕了管理員工作負擔，提高了審批效率。

34、當然，實施本發(fā)明的任一產(chǎn)品并不一定需要同時達到以上所述的所有優(yōu)點。