本發(fā)明屬項目監(jiān)測領域，涉及建設工程項目全生命周期監(jiān)測技術(shù)，具體是一種基于建設工程項目全生命周期監(jiān)測的方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

1、對建設工程項目進行全生命周期監(jiān)測能夠整合項目在各個階段產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)，包括前期規(guī)劃、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和文檔；通過系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享功能，管理人員可以隨時獲取和查看項目的相關(guān)信息，避免了信息的孤島和溝通滯后的問題，提高了項目管理的效率；全生命周期監(jiān)測通過收集和分析大量的項目數(shù)據(jù)，可以生成各種報表和圖表，對項目進行全面、深入的分析和評估；有助于幫助管理層做出科學、準確的決策，提高項目的管理水平和決策效果；全生命周期監(jiān)測系統(tǒng)能夠記錄項目的成本投入和支出情況，可以更加準確地預測項目對資源的需求，有助于優(yōu)化資源的分配和利用，提高資源的使用效率，降低項目的整體成本。

2、現(xiàn)有技術(shù)中(申請?zhí)枮?023112702540的發(fā)明專利)公開了一種基于bim技術(shù)的工程建設數(shù)字化項目管理方法，該方法包括：獲取工程項目構(gòu)建bim模型，基于gis可視化平臺對bim模型進行處理，得到gis可視化模型，并獲取模型構(gòu)建信息，通過獲取項目施工的動態(tài)數(shù)據(jù)獲取成本數(shù)據(jù)，結(jié)合計算成本數(shù)據(jù)和構(gòu)建動態(tài)管理信息，生成項目管理方案；通過提取項目管理方案中的目標文檔，得到實時文檔更新信息；通過施工現(xiàn)場的實時監(jiān)測數(shù)據(jù)生成多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集，并通過多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集，將多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集嵌入gis可視化模型中，得到工程bi管理駕駛艙，能夠更新bim管型和項目管理數(shù)據(jù)形成數(shù)字資產(chǎn)，在工程全生命周期傳傳遞應用；然而，現(xiàn)有技術(shù)對成本數(shù)據(jù)進行管理，未考慮在建設工程項目的過程中會存在延期，暫停的各種情況，導致工程不能按期完成，影響后期的計劃。

3、本發(fā)明提供了一種基于建設工程項目全生命周期監(jiān)測的方法及系統(tǒng)，以解決以上技術(shù)問題。

技術(shù)實現(xiàn)思路

1、本發(fā)明旨在至少解決現(xiàn)有技術(shù)中存在的技術(shù)問題之一；為此，本發(fā)明提出了一種基于建設工程項目全生命周期監(jiān)測的方法及系統(tǒng)，用于解決現(xiàn)有技術(shù)未考慮在建設工程項目的過程中會存在延期，暫停的各種情況，導致工程不能按期完成，影響后期計劃的技術(shù)問題。

2、為實現(xiàn)上述目的，本發(fā)明的第一方面提供了一種基于建設工程項目全生命周期監(jiān)測的方法，包括：

3、步驟s1：獲取用戶配置的流程條件，根據(jù)流程條件從模板庫中篩選出對應的項目階段以及環(huán)節(jié)流程；其中，流程條件由用戶自定義設置；

4、步驟s2：獲取當前環(huán)節(jié)流程的并行關(guān)系，根據(jù)并行關(guān)系計算環(huán)節(jié)流程的預計時間；其中，預計時間包括預計開始時間以及預計結(jié)束時間；

5、步驟s3：對每個項目階段進行動態(tài)監(jiān)測，計算出對應若干項目階段的所有環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長；根據(jù)最長承諾時長計算各項目階段在項目總計劃承諾時長中的時間占比；

6、步驟s4：從項目階段中提取關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)在對應項目階段中的關(guān)鍵信息；其中，關(guān)鍵信息包括位置，承諾使用時長，計劃時長，計劃完成時間，實際使用時長，距離開工、竣工的時長，已開工、已竣工時長；

7、步驟s5：監(jiān)測若干環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息，根據(jù)狀態(tài)信息計算項目的實時進程；根據(jù)項目的實時進程判斷項目階段的進程是否正常；是，則持續(xù)對若干環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息進行監(jiān)測；否，則對環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息進行更新；計算計劃的環(huán)節(jié)流程；將環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息以及項目階段的實時進程展示給用戶。

8、優(yōu)選的，所述根據(jù)并行關(guān)系計算環(huán)節(jié)流程的預計時間，包括：

9、若當前環(huán)節(jié)流程不存在并行環(huán)節(jié)流程，則當前環(huán)節(jié)流程的預計結(jié)束時間為f(yi)＝f(xi)+ti；下一環(huán)節(jié)流程的預計開始時間f(xi+1)＝f(yi)；其中，f(xi)為當前環(huán)節(jié)流程的預計開始時間，f(yi)為當前環(huán)節(jié)流程的預計結(jié)束時間；ti為當前環(huán)節(jié)流程的承諾時長；

10、若當前環(huán)節(jié)流程存在并行環(huán)節(jié)流程且并行關(guān)系為且，則下一環(huán)節(jié)的預計開始時間為f(xi+1)＝max[f(yi),f(ym),…f(yk)]；其中，f(yi),f(ym),…f(yk)為當前環(huán)節(jié)流程以及與當前環(huán)節(jié)流程并行的環(huán)節(jié)流程；

11、若當前環(huán)節(jié)流程存在并行環(huán)節(jié)流程且并行關(guān)系為或，則下一環(huán)節(jié)的預計開始時間為f(xi+1)＝min[f(yi),f(ym),…f(yk)]；其中，f(yi),f(ym),…f(yk)為當前環(huán)節(jié)流程以及與當前環(huán)節(jié)流程并行的環(huán)節(jié)流程。

12、本發(fā)明對若干環(huán)節(jié)流程的預計時間進行計算，能夠?qū)θ舾森h(huán)節(jié)流程的期限進行確定，并為后續(xù)對若干環(huán)節(jié)流程的監(jiān)測奠定了基礎。

13、優(yōu)選的，所述計算出對應若干項目階段的所有環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長，包括：

14、令各環(huán)節(jié)流程的初始位置為xk，各個環(huán)節(jié)流程的出發(fā)走向xk+1＝uk(xk)，相鄰兩個環(huán)節(jié)流程間的承諾時長為dk[uk(xk)]；則最長承諾時長為

15、本發(fā)明計算若干環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長，能夠得到若干環(huán)節(jié)流程的最大期限，便于對環(huán)節(jié)流程進行管理，有利于確保個環(huán)節(jié)流程的按期交付。

16、優(yōu)選的，所述根據(jù)最長承諾時長計算各項目階段在項目總計劃承諾時長中的時間占比，包括：

17、調(diào)取若干環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長，將對應項目階段的環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長相加得到項目階段的最長承諾時長；計算各項目階段在項目總計算承諾時長中的時間占比，判斷時間占比是否小于等于百分之十；是，則將時間占比設置為百分之十；否，則將項目階段按照比例縮小時間占比；

18、通過公式計算項目階段的原始占比；通過公式a1x1+a2x2+......+aixi＝100％計算若干項目階段的縮放比值；其中，li為項目階段的最長承諾時長之和；aixi＝y(tǒng)i，yi表示階段占比縮放的比例，yi為優(yōu)化后項目階段的顯示占比，且yi>＝10％，y1+y2+......+yi＝100％。

19、本發(fā)明根據(jù)最長承諾時長來分配各項目階段的時間占比，使管理人員能夠更加精細化的規(guī)劃每個階段的預期時長，確保整個項目計劃的合理性和可行性，有助于減少因計劃步驟導致的延期風險。

20、優(yōu)選的，所述分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)在對應項目階段中的關(guān)鍵信息，包括：

21、通過公式計算關(guān)鍵環(huán)節(jié)的位置；其中，m表示關(guān)鍵環(huán)節(jié)，f(m)為當前階段的開始環(huán)節(jié)到m的最長承諾時長，n為當前階段，r(n)為當前階段最長承諾時長，為當前階段的占比，yn為當前階段的顯示占比；

22、通過公式計算關(guān)鍵環(huán)節(jié)的承諾使用時長；其中，xm為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的初始位置，xm+1＝um(xm)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的出發(fā)走向，dm[um(xm)]為關(guān)鍵流程與相鄰環(huán)節(jié)流程間的承諾時長

23、通過公式jt＝fm(xm)-w(x)計算關(guān)鍵環(huán)節(jié)的計劃時長，其中，w(x)為最長路徑中涉及到的跳過和不計算環(huán)節(jié)承諾時長之和；

24、將預計結(jié)束時間標記為計劃完成時間，實際使用時長為項目階段實際結(jié)束時間與開始時間的差值；距離開工和竣工的時長為開工、竣工的預計時間與當前時間的差值，已開工、已竣工時長為當前時間減去實際開工時間或竣工時間。

25、本發(fā)明對項目階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息進行分析計算，能夠加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，優(yōu)先考慮關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源分配，有助于減少不必要的延誤和浪費，提高整體項目執(zhí)行的效率。

26、優(yōu)選的，所述根據(jù)狀態(tài)信息計算項目的實時進程，包括：

27、調(diào)取若干環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息，其中，狀態(tài)信息包括正在運行，已完成，未運行，提前完成以及已超時；

28、提取出狀態(tài)信息為正在運行的環(huán)節(jié)流程，分別計算第一個環(huán)節(jié)流程距離正在運行的環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長的和；將數(shù)值最大的和對應的環(huán)節(jié)流程的位置作為當前項目的實時進程。

29、需要說明的是，環(huán)節(jié)流程的位置計算與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的位置計算方式相同。

30、本發(fā)明通過計算項目的實時進程，能夠使管理人員了解項目的最新狀態(tài)；在項目執(zhí)行過程中，環(huán)境、資源或需求等因素可能發(fā)生變化，實時進程信息幫助管理人員及時識別這些變化，并迅速作出調(diào)整，有利于保證項目的質(zhì)量。

31、優(yōu)選的，所述根據(jù)項目的實時進程判斷項目階段的進程是否正常，包括：

32、調(diào)取項目的實時進程距離第一個環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長的和；獲取項目階段的使用時長；計算最長承諾時長的和與使用時長的差值d；

33、判斷d是否小于0；是，則判定項目階段的進程超期；否，則判定項目階段的進程正?；蛱崆?；其中，d的值表示項目階段提前或超期的天數(shù)。

34、本發(fā)明根據(jù)實時進程判斷項目階段的進行是否超期，能夠幫助管理人員及時調(diào)整項目階段的速度，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完整。

35、優(yōu)選的，所述對環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息進行更新，包括：

36、調(diào)取環(huán)節(jié)流程的差值d，當差值d大于0時，則將環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息更新為提前完成；

37、當差值d等于0時，則將環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息更新為正在運行；

38、當差值d小于0時，則將環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息更新為已超時，計算已超時的時長，當時長大于暫停閾值時，則自動暫停對應的環(huán)節(jié)流程。

39、優(yōu)選的，所述計算計劃的環(huán)節(jié)流程，包括：

40、調(diào)取項目的實時進程距離第一個環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長的和h；通過公式(h-d)得到計劃使用時長，通過計劃使用時長推出計劃所在的環(huán)節(jié)流程；

41、令[x1,x2,……xn]為最長承諾時長之和中的所有環(huán)節(jié)，[f(1),f(2),……f(n)]為對應各環(huán)節(jié)的最長承諾時長；r(1)＝計劃使用時長-f(1)；r(i)＝r(i-1)-f(i)，i>1；

42、對r(i)和r(i-1)的值進行分析，當r(i-1)>0，r(i)≤0，則對應的xi為計劃的環(huán)節(jié)流程，并計算xi的位置。

43、需要說明的是，xi的位置計算方式與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的計算方式相同。

44、本發(fā)明對計劃的環(huán)節(jié)流程進行計算，能夠?qū)崟r進程與計劃的環(huán)節(jié)流程進行對比，當實時進程與環(huán)節(jié)流程落后較多時，管理人員能夠及時調(diào)整項目階段的策略，提高項目進程的效率，有利于保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

45、本發(fā)明的第二方面提供了一種基于建設工程項目全生命周期監(jiān)測的系統(tǒng)，包括：

46、流程生成模塊：用于根據(jù)用戶配置的流程條件從模板庫中篩選出對應的項目階段以及環(huán)節(jié)流程；

47、項目進度模塊：用于展示項目階段的占比以及計劃用時時長，展示關(guān)鍵環(huán)節(jié)在項目階段中的關(guān)鍵信息，展示項目階段當前進度以及計劃進度；并且將項目階段中環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息實時展示給用戶；

48、實時監(jiān)測模塊：用于對項目階段中進行的環(huán)節(jié)流程進行監(jiān)測，對環(huán)節(jié)流程的延期和自動暫停的情況進行分析，并對環(huán)節(jié)流程的狀態(tài)信息進行更新；

49、績效分析模塊：用于對以創(chuàng)建的項目階段建立績效指標體系，計算項目階段中環(huán)節(jié)流程的指標得分，根據(jù)預設的權(quán)重計算項目階段的總分，將項目階段按照總分進行排名。

50、與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明的有益效果是：

51、1.本發(fā)明對若干環(huán)節(jié)流程的預計時間進行計算，能夠?qū)θ舾森h(huán)節(jié)流程的期限進行確定，并為后續(xù)對若干環(huán)節(jié)流程的監(jiān)測奠定了基礎；計算若干環(huán)節(jié)流程的最長承諾時長，能夠得到若干環(huán)節(jié)流程的最大期限，便于對環(huán)節(jié)流程進行管理，有利于確保個環(huán)節(jié)流程的按期交付；根據(jù)最長承諾時長來分配各項目階段的時間占比，使管理人員能夠更加精細化的規(guī)劃每個階段的預期時長，確保整個項目計劃的合理性和可行性，有助于減少因計劃步驟導致的延期風險；對項目階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息進行分析計算，能夠加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，優(yōu)先考慮關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源分配，有助于減少不必要的延誤和浪費，提高整體項目執(zhí)行的效率。

52、2.本發(fā)明通過計算項目的實時進程，能夠使管理人員了解項目的最新狀態(tài)；在項目執(zhí)行過程中，環(huán)境、資源或需求等因素可能發(fā)生變化，實時進程信息幫助管理人員及時識別這些變化，并迅速做出調(diào)整，有利于保證項目的質(zhì)量；根據(jù)實時進程判斷項目階段的進行是否超期，能夠幫助管理人員及時調(diào)整項目階段的速度；對計劃的環(huán)節(jié)流程進行計算，能夠?qū)崟r進程與計劃的環(huán)節(jié)流程進行對比，當實時進程與環(huán)節(jié)流程落后較多時，管理人員能夠及時調(diào)整項目階段的策略，提高項目進程的效率，有利于保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。