企業(yè)投資收益任務(wù)分解執(zhí)行方法與系統(tǒng)的制作方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及數(shù)據(jù)處理技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種企業(yè)投資收益任務(wù)分解執(zhí)行方法與系統(tǒng)。
【背景技術(shù)】
[0002]集團總部對下級的投資收益管理功能未反映在財務(wù)系統(tǒng)中，目前只能通過線外郵件或材料上報的方式實現(xiàn)，需要專門的財務(wù)人員對線外郵件或上報材料進行逐筆進行處理，這樣會占用較多的人力和時間成本，由于存在大量的人工運算，數(shù)據(jù)的準確性、及時性無法得到保證，無法有效地提供投資收益從計劃編制到計劃下發(fā)、細化及接收、確認收益全生命周期管理。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0003]鑒于上述的分析，本發(fā)明旨在提供一種企業(yè)投資任務(wù)分解執(zhí)行方法，用以解決現(xiàn)有企業(yè)無法有效地對投資收益進行全生命周期管理的問題。
[0004]本發(fā)明的目的主要是通過以下技術(shù)方案實現(xiàn)的:
[0005]—種企業(yè)投資收益任務(wù)分解執(zhí)行方法，具體包括以下步驟:
[0006]步驟一、預(yù)算管理服務(wù)器將投資收益計劃表通過預(yù)算發(fā)布接口發(fā)送給產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器；
[0007]步驟二、產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器對投資收益計劃表進行分解；
[0008]步驟三、產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器發(fā)布投資收益計劃表，由下級子公司服務(wù)器接收；
[0009]步驟四、產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器進行投資收益收??；
[0010]步驟五、產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器依據(jù)本年本期投資收益金額數(shù)據(jù)對投資收益計劃表進行滾動調(diào)整;重復(fù)執(zhí)行上述步驟，直到投資收益計劃執(zhí)行完畢；
[0011]步驟六、任務(wù)執(zhí)行完畢后，產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器根據(jù)投資收益計劃完成情況生成報告單。
[0012]其中，所述步驟一之前還包括:從預(yù)算管理服務(wù)器外導(dǎo)入已編制的投資收益計劃表或預(yù)算管理服務(wù)器中加載數(shù)據(jù)用于編制投資收益計劃表；
[0013]其中，所述產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器從預(yù)算管理系統(tǒng)獲取投資收益計劃表，根據(jù)調(diào)用預(yù)算發(fā)布接口中設(shè)置的預(yù)算業(yè)務(wù)參數(shù)，具體包括預(yù)算任務(wù)、責任中心、預(yù)算期間、預(yù)算科目、預(yù)算維度、預(yù)算屬性和業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)項，對投資收益計劃表進行按月分解。
[0014]其中，所述產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器進行投資收益計劃表按月進行分解的同時，在投資收益計劃表中添加歷史執(zhí)行情況和本年已執(zhí)行情況數(shù)據(jù)項。
[0015]其中，所述步驟3進一步包括:
[0016]產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器將已分解的投資收益計劃表發(fā)送給下級子公司服務(wù)器，對本期有投資收益上交計劃的下級子公司服務(wù)器按預(yù)定時間提前發(fā)送提示消息，提示下級子公司服務(wù)器按期進行投資收益數(shù)據(jù)上報。
[0017]其中，所述步驟4進一步包括:
[0018]下級子公司服務(wù)器接收已分解的投資收益計劃表后，執(zhí)行業(yè)務(wù)，每個月向產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器發(fā)送已支付的投資收益金額數(shù)據(jù)；
[0019]產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器對已支付的投資收益金額數(shù)據(jù)進行核準確認，并發(fā)起投資收益收繳單，完成投資收益-實收股利確認。
[0020]一種企業(yè)投資收益任務(wù)分解執(zhí)行系統(tǒng)，包括預(yù)算管理服務(wù)器、產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器和下級子公司服務(wù)器;其中，
[0021]所述預(yù)算管理服務(wù)器將投資收益計劃表通過預(yù)算發(fā)布接口發(fā)送給產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器；
[0022]所述產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器對投資收益計劃表進行分解、發(fā)布;進行投資收益收取并對收益計劃表進行滾動調(diào)整直到投資收益計劃執(zhí)行完畢;任務(wù)執(zhí)行完畢后，根據(jù)投資收益計劃完成情況生成報告單。
[0023]所述下級子公司服務(wù)器接收已分解的投資收益計劃表后，執(zhí)行業(yè)務(wù)，每個月向產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器發(fā)送已支付的投資收益金額數(shù)據(jù)。
[0024]其中，所述投資收益計劃表包括從預(yù)算管理服務(wù)器外導(dǎo)入已編制的投資收益計劃表或預(yù)算管理服務(wù)器中加載數(shù)據(jù)用于編制投資收益計劃表兩種模式；
[0025]其中，所述產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器從預(yù)算管理系統(tǒng)獲取投資收益計劃表，根據(jù)調(diào)用預(yù)算發(fā)布接口中設(shè)置的預(yù)算業(yè)務(wù)參數(shù)，具體包括預(yù)算任務(wù)、責任中心、預(yù)算期間、預(yù)算科目、預(yù)算維度、預(yù)算屬性和業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)項，對投資收益計劃表進行按月分解。
[0026]其中，所述產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器進行投資收益計劃表按月進行分解的同時，在投資收益計劃表中添加歷史執(zhí)行情況和本年已執(zhí)行情況數(shù)據(jù)項。
[0027]其中，產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器將已分解的投資收益計劃表發(fā)送給下級子公司服務(wù)器，對本期有投資收益上交計劃的下級子公司服務(wù)器按預(yù)定時間提前發(fā)送提示消息，提示下級子公司服務(wù)器按期進行投資收益數(shù)據(jù)上報。
[0028]綜上所述，企業(yè)投資任務(wù)分解執(zhí)行系統(tǒng)和方法通過提供對投資收益計劃、分解、下達及確認功能，實現(xiàn)了用戶對企業(yè)投資收益的管理，通過財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部與預(yù)算、資金服務(wù)器的有效關(guān)聯(lián)，有利于財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化無縫銜接，實現(xiàn)整個投資收益全生命周期管理。
【附圖說明】
[0029]附圖僅用于示出具體實施例的目的，而并不認為是對本發(fā)明的限制，在整個附圖中，相同的參考符號表不相同的部件。
[0030]圖1為投資收益計劃分解示意圖；
[0031 ]圖2為投資收益計劃發(fā)布示意圖；
[0032]圖3為資金支付表單示意圖；
[0033]圖4為投資收益收繳確認示意圖。
[0034]圖5為投資收益計劃編制及收繳業(yè)務(wù)流程圖。
[0035]—種企業(yè)投資任務(wù)分解執(zhí)行方法，具體包括以下步驟:
[0036]步驟一:預(yù)算管理服務(wù)器將投資收益計劃表通過預(yù)算發(fā)布接口發(fā)送給產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器；
[0037]進一步的，所述投資收益計劃為已編制的投資收益計劃；
[0038]進一步的，所述投資收益計劃按財年進行編制；
[0039]進一步的，所述步驟一之前還包括:從預(yù)算管理服務(wù)器外導(dǎo)入已編制的投資收益計劃表或預(yù)算管理服務(wù)器中加載數(shù)據(jù)用于編制投資收益計劃表兩種模式；
[0040]預(yù)算管理服務(wù)器從下級子公司服務(wù)器上報的決算報表數(shù)據(jù)中獲取被投資企業(yè)“凈利潤”原始數(shù)據(jù)，如果被投資企業(yè)的預(yù)計利潤和實際利潤為O，則該單位不參與計劃編制或預(yù)計收益金額顯示為O;
[0041]進一步的，投資收益計劃表編制完成后，預(yù)算管理服務(wù)器向會計制證服務(wù)器推送投資收益清繳憑證信息，包括如下內(nèi)容:
[0042]借:應(yīng)收股利-----A單位
[0043]-----B 單位
[0044]貸:投資收益
[0045]步驟二:產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器對投資收益計劃表進行分解；
[0046]產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器從預(yù)算管理系統(tǒng)獲取投資收益計劃表，根據(jù)調(diào)用預(yù)算發(fā)布接口中設(shè)置的預(yù)算業(yè)務(wù)參數(shù)，具體包括預(yù)算任務(wù)、責任中心、預(yù)算期間、預(yù)算科目、預(yù)算維度、預(yù)算屬性和業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)項，對投資收益計劃表進行按月分解，具體功能界面如圖-1所示。
[0047]進一步的，所述產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器進行投資收益計劃表按月進行分解的同時，在投資收益計劃表中添加歷史執(zhí)行情況和本年已執(zhí)行情況數(shù)據(jù)項；
[0048]步驟三:投資收益計劃表發(fā)布、接收和提醒
[0049]產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器將已分解的投資收益計劃表發(fā)送給下級子公司服務(wù)器(可以是群發(fā)，也可以是點對點發(fā)送)，對本期(本季度或本月度，季度為季度末月份，月度為當前月份)有投資收益上交計劃的下級子公司服務(wù)器按預(yù)定時間提前發(fā)送提示消息，提示下級子公司服務(wù)器按期進行投資收益數(shù)據(jù)上報;具體功能界面如圖-2所示;其中，下級子公司定義為為本單位有直接投資關(guān)系的下級全資、控股及參股企業(yè)；
[0050]步驟四:產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)器進行投資收益收??；
[0051]下級子公司服務(wù)器接收已分解的投資收益計劃表后，執(zhí)行業(yè)務(wù)，每個月向產(chǎn)權(quán)管理服